大客戶銷售技巧(2)-全文預覽
【正文】 傭多少人？ ? 由于這些故障，會影響使其它部門的生產(chǎn)嗎？ 客戶的需求與你產(chǎn)品之間那些關系 可以有效的運用于暗示詢問？ 請問前面的錄像中這個銷售員 在暗示詢問時犯了那些錯誤？ 何時該用？何時避免使用？ ? 將客戶的注意力轉(zhuǎn)移到問題所造成的后果上來。 高風險區(qū) 本公司的老客戶 ? 如果客戶已是你的用戶， 詢問時要小心選擇產(chǎn)品所 能解決的部分。 ? 事實證明成功與不成功的銷售在于問題詢問的技巧。 何時使用 /何時避免使用？ ? 低風險區(qū) 新客戶 ? 對于新客戶的情況不清楚時，采用狀況詢問切記 盡快了解客戶興趣點，并概括性的提出如何幫他們解決。 何時使用 /何時避免使用？ ? 高風險區(qū) 使用過度 用了太多的狀況詢問，而忽略了找到真正的問題點。 何時使用 /何時避免使用？ ? 高風險區(qū) 與銷售無關時 想盡辦法去了解客戶的業(yè)務細節(jié)，如此做法是無效果的。 下面哪些是狀況詢問？ ? 正確辨別狀況詢問與其他詢問方式的不同是非常重要的。 定位難題 — 解決 ? 定位難題 — 解決： 以產(chǎn)品能解決的問題來代替產(chǎn)品本身的模式 A） 你描述你能解決的具體問題了嗎？ B） 你是不是站在買方的立場上描述難題？ C） 你有沒有描述至少一個難題，而對這個難 題你的產(chǎn)品或服務能提供比競爭者更優(yōu)越 的對策 策劃 ? 正確的定位你的想法，這對提高提問技巧來說更是重要。一個好策劃就意味著通向銷售成功的路你已經(jīng)走了一半了。 ? 用最直接 、 有效的詢問來觸及客戶的問題和不滿的領域 。 *不會把握成交階段的信號，仍在做一些無意義的探詢。 *浪費面談時間。一開 始就讓客戶感到壓力。
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