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路橋集團項目合同管理辦法(試行)-全文預(yù)覽

2025-06-05 23:27 上一頁面

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【正文】 目部經(jīng)營合同部合同員編制招標文件、執(zhí)行招標、合同擬定,由部長組織會議進行合同評審,經(jīng)過評審后由項目經(jīng)理 與分包隊伍 簽訂 勞務(wù) 分包 合同,由項目部經(jīng)營合同部合同員進行合同備案并交分公司辦公室檔案員進行合同歸檔。 1 路橋集團項目合同管理辦法(試行) 一、總則: 目的: 為了加強路橋集團的合同管理,提高工程項目管理水平 ,強化合同管理意識,重視過程控制,也為了滿足特級資質(zhì)就位的要求,特制定本辦法。 工程專業(yè)分包 合同:項目部工程部 計劃統(tǒng)計員 提出工程專業(yè)分包需求,報項目部經(jīng)營合同部 合同員 ,項目部經(jīng)營合同部 合同員 編制招標文件、執(zhí)行招標、合同擬定 ,由部長 組織會議進行合同評審,經(jīng)過評審后由項目經(jīng)理 與分包隊伍 簽訂 工程專業(yè)分包 合同,由項目部經(jīng)營合同部 合同員 進行合同備案并交分公司辦公室 檔案員 進行合同歸檔。 采購合同(不需招標)簽訂流程要求 ① 由 項目部 技術(shù)部、物資設(shè)備部、安保部下達采購需求計劃; 3 ② 項目部經(jīng)
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