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公司年度培訓(xùn)計劃表(5篇)-全文預(yù)覽

2025-05-28 21:33 上一頁面

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【正文】 錄和剖析,從實際完成情況和預(yù)定目標的對比,評價和考核各個“責任中心”及其有關(guān)人員的經(jīng)營業(yè)績,并通過信息反饋,及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面充分發(fā)揮制約和促進作用,以確保決策所定目標的順利實現(xiàn)。 預(yù)算管理的重要性在于它對管 理會計的兩大組成部分 —— 決策會計與執(zhí)行會計起著承上啟下的作用。甚至可以這樣說:沒有參謀部的“多謀”,就不會有司令部的“善斷”,沒有參謀部的運籌帷幄,就不會有司令部的決勝千里?!爸\”。二是參謀人員 。 現(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一基本認識出發(fā),把一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次:一是決策系統(tǒng) 。 本量利分析 本量利分析,是將成本劃分為固定成本和變動成本,并假定產(chǎn)銷量一致的情 況下,根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的關(guān)系進行預(yù)測和決策的一種技術(shù)方法。進行成本的性態(tài)分析就是要考察成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)系?!肮芾淼闹匦脑诮?jīng)營,經(jīng)營的重心在決策”,正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針,并由此而促成了管理會計的形成和發(fā)展 成本性態(tài)與變動成本 按照管理會計理論的解釋,在相關(guān)范圍內(nèi),產(chǎn)品成本數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小密切相關(guān),在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質(zhì)性變化、成本水平保持不變的條件下,產(chǎn)品總額應(yīng)當隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。企業(yè)會計人員掌握管理會計知識 有限,相當一部分會計人員根本不了解管理會計,管理會計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④ 。而在同一期間,由于種種原因,我國會計界對管理會計領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視,我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應(yīng)用方面,同美、英等西方發(fā)達國家相比都存在著很 大的差距。非財務(wù)信息,有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價及對企業(yè)前景的判斷。(2)企業(yè)管理當局的分析評價 。財務(wù)報告存在的基礎(chǔ)之一就是有用性,即為與企業(yè)會計信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團提供有用的信息,如果財務(wù)報告無法為這些信息使用者提供有用的信息,那么,財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。顯然,國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認收入是不符合準則規(guī)定的。例如,在財務(wù)報表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法,“幫助”公司增加利潤,由虧損變?yōu)橛? 1)會計的丁字賬法 賬戶的基本結(jié)構(gòu)通??梢院喕癁槎∽仲~戶 (或 T 型賬戶 ),用來記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會計要素的增加額和減少額。會計的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進,如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為 (包括組織行為和個人行為 ),就不可能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用。 二、財務(wù)會計信息系統(tǒng) 淺談會計的基本知識 在會計文獻上有一個廣為流行的說法,即“會計是經(jīng)濟活動的語言”。購入的材料,倉庫管理員憑質(zhì) 控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單,將購入材料分為三類 (必檢、抽檢、免檢 ),按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬 。 ④車輛支出報銷:正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字,部門經(jīng)理簽字,財務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字 (500元以上 ),最后交出納審核方予以報銷。報銷憑證認真填寫,字跡清楚,內(nèi)容完整。 分組授課、互動交流、案例分析、小組討論 . 課程大綱:一、財務(wù)部基本情況講述 財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責、職權(quán)表述 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制 (財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納 ) 1)財務(wù)經(jīng)理:負責財務(wù)管理工作 2)財務(wù)會計:負責公司日常會計工作,掌握公司收入和支出情況,結(jié)賬、整理、審核,負責納稅申報,會計檔案工作 3)出納:負責銀行結(jié)算,現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理 4)材料會計:負責存貨 (原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品 )出入庫的核算,及庫存物資 6S,及時傳遞出入庫單據(jù)。 二要結(jié)合崗位的 實際和特點,認真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。就我公司來講,隨著海外市場的不斷擴展,許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同 程度的挑戰(zhàn)。這一點,希望大家能有清醒的認識,不論是財務(wù)人員還是非財務(wù) 人員,都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn),這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),形成成本節(jié)約意識,提高公司整體經(jīng)濟效益。從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平 。 六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo) 。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理 人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。每周一次,每次不少于一小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責人是各車間班組的負責人。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。在考察完畢后,對全體員工進行全面評估及考核,以核定員工培訓(xùn)計劃課程和人員的最終成效 公司年度培訓(xùn)計劃篇二 近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排,擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,互相學(xué)習交流,共同提高。此期為兩時半個月時間 。 培訓(xùn)教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗編制而成,其中包括基本物業(yè)管理概括、崗位工作職責、緊事件的處理等,以此提高員工的服務(wù)素質(zhì),達到專 業(yè)水準。 基本課程在周六及周日早上九時至中午期間舉行 。 員工培訓(xùn)制度 1)員工培訓(xùn)資格 按照各物業(yè)項目管理處的在職員工,按部門、職級進行分類,依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。不同崗位有不同的要求,儀容儀表要規(guī)范得體、干凈大方、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、講究高效率,要求服務(wù)始終處于最佳狀態(tài)。 2)能力即應(yīng)會。 崗位培訓(xùn):各部門根據(jù)實際需要及具體工作要求,分別對員工分專業(yè)再培訓(xùn)。項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計劃方案,上報物業(yè)公司管理層,安排出外培訓(xùn)及考察。 公司年度培訓(xùn)計劃篇一 以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進行員工培訓(xùn)計劃,將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開,以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓(xùn)課程。參考物業(yè)公司 20__年度員工培訓(xùn)計劃 入職培訓(xùn):由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓(xùn)。此外,還應(yīng)該對凌波麗景別墅園區(qū)概況,及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解,以隨時滿足業(yè)主 /住戶 的需要。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。而外部則按需要安排有關(guān)管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的項目進行考察及現(xiàn)場陪訓(xùn)。 每一課程約在兩小時至三小時之間 。 而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單、地點及方案,經(jīng)物業(yè)公司批準后安排。 員工培訓(xùn)計劃 2)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)分四期,首期以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進行員工培訓(xùn)計劃,將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開,以方便日后進行專業(yè)性的培訓(xùn)課程。最后一期為外部培訓(xùn)及評估考核,根據(jù)員工的職能職別,由人力資源部,項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè) 顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計劃方案,上報物業(yè)公司管理層,安排出外培訓(xùn)及考察。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。每月一次,每次不少于一個 半小時。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) 。 四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作 規(guī)程,新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么 。 五、培訓(xùn)的考核和評估,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。 從大處說,公司的大量資金從我們手中流過,大量的資產(chǎn)交給我們管理,各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn) 。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。利益追求主體趨于多元化,社會責任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。 (3)明確要求,學(xué)以致用 為切實提高大家的財務(wù)管理水平,這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習機會,努力做到以下幾點: 一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。 (二 )課程介紹 講師: 開課地點:三樓培訓(xùn)室 上課時間: 適用對象:總經(jīng)理,財務(wù)人員,商專,庫房主管 課程簡介:注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,學(xué)習運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法,將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來 ,有效提升企業(yè)的管理水平。 財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī) 章制度 1)財經(jīng)法規(guī) 2)公司具體制度 ①差旅費管理制度:報銷必須取得正式發(fā)票,實行一次一清,出差人員回公司后的 72 小時內(nèi)必須報,每超出 24 小時減少票面金額的10%。 ③辦公 用品報銷:正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單 (入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額 ),由經(jīng)辦人簽字,管理部經(jīng)理簽字,財務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字 (1000元以上 ),最后交出納審核方予以報銷。 ⑦存貨的管理:對于庫存物資分為三類管理 (A 每月盤點、 B 每季盤點、 C 每年盤點 )。 財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系 (如物流部、銷售部 ) 客戶代表簽定銷售合同,填寫《銷售訂單》及合同,將其交商務(wù)專員審核,在 ERP 中錄入銷售訂單和客戶信息,再由出納審核查收貨款,通知商務(wù)專員,由商務(wù)專員生成發(fā)貨單,物流部安排發(fā)貨。會計的功能,不管會計文獻上有多少種說法,歸根到底,是行為功能。這樣的會計問題,就不是單純依靠改進會計的技術(shù)方法所能解決的,而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源,在社會大環(huán)境中,從樹立正確的價值觀、道德風尚和行為準則入手,才能 從根本上解決問題。 延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮。但國嘉實業(yè)在 __年 12 月 25 日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議,以 9600 萬元的價格“賣斷”軟件,據(jù)此確認了 5100 萬元的利潤。 2)財務(wù)報表分析與財務(wù)診斷 其他非財務(wù)信息對信息使用者的影響 企業(yè)的經(jīng)濟活動日益復(fù)雜化,現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足,如:財務(wù)報告只注重歷史而不注重未來,只注重貨幣性信息而忽視非貨幣性信息,只反映企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟活動對社會和環(huán)境的影響等,都日益深刻地影響著財務(wù)報告的相關(guān)性。這些信息一般包括: (1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息,如市場份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等 。(5)背景信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等。 財務(wù)會計領(lǐng)域的研究,特別是對財務(wù)會計準則體系的建立與完善的研究,一直是我國會計界廣泛加以關(guān)注并深入進行探討的課題。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負責人觀念陳舊,只重視事后的算帳、報帳工作,不重視管理會計③ 。從本世紀 50 年代起,資本主義世界進入所謂戰(zhàn)后期,戰(zhàn)后期資本主義社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新形勢和特點,促進了現(xiàn)代管理科 學(xué)的形成和發(fā)展。經(jīng)過進一步的分析,過去某些我們認為應(yīng)當組成產(chǎn)品成本的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的生產(chǎn)能量,因而只與期間關(guān)系更密切 成本性態(tài)是指 成本發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。直接人工、直接材料都是典型的變動成本項目 ,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動 ,但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。因而以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理會計,也把“決策會計”放在首位。與此相適應(yīng),管理人員也可區(qū)分為三種不同類型: 一是決策人員 。 決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系,實質(zhì)上是“謀”與“斷”的
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