【正文】 關系，即以后者作為前者的“外腦”，為前者最終進行科學決策而充分發(fā)揮“智囊團”的作用。因為大量的戰(zhàn)爭實踐和無數血的教訓充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關方面大量的軍事情報 (信息 )，據以進行分析研究，制定各種科學可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和 選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。 四、預算制度管理 (包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行 ) 預算制度管理通常按照“由上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總”的方式進行。為促進企業(yè)總體目標和任務的實現，還需進一步落實和具體化，為此，就要進行指標分解，形成各個“責任中心”的責任預算，使它們明確各自的目標、任務，井以責任預算所規(guī)定的目標作為開展日常經營活動的準繩 。 實踐證明：預算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目標的認同感就越強，取得的效果也就越好 。要使預算管理達到這樣高的境界，就要以基層作為管理權力的基點，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發(fā)言權，即堅持人本位原則，以員工滿意作為顧客滿意的基礎和條 件，以促進在生產經營第一線的廣大員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。從而使預算執(zhí)行者在其運作中，形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節(jié)”、“自行控制”、“自行適應”的機制 。新頒布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度，這是保證會計有效發(fā)揮其應有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)督重要基礎的內部控制，特別是與會計監(jiān)督直接相關的內部會計控制又是會計控制得以最終實現的前提?；A控制是確保會計控制目標實現的首要條件，是其他會計控制的基礎。良好的憑證控制制度是其他內部控制有效運作的前提。(4)在入賬之前對所有的憑證都應嚴格審核，無效憑證一律不得入賬 。因此賬簿控制對保證會計報表的質量具有重要的意義。(4)所有的賬簿都必須內容完整，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為依據，并做到數字準確，內容完整 。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對企業(yè)經濟活動進行的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。 內部控制實施的實務 — 企業(yè)內部控制的組成 (案例，銷售業(yè)務的控制要點 ) 六、納稅籌劃 現行主要稅種有哪些 我國現行稅種共有 24 個，按照財政分稅制的要求，將 24 個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。 2)地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅、城市維護建設稅 (不包括上述由國家稅務局系統(tǒng)負責征收管理的部分 )，地方國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)繳納的所得稅、個人所得稅 (不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的部分 )，資源稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產稅，城市房地產稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補稅、罰款。 公司涉及的主要稅種解析 納稅籌劃 企業(yè)從事生產、經營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構成的一部分。正確的流程應該是：稅務部門籌劃 —— 法律部門合同定 稅 —— 業(yè)務部門執(zhí)行生稅 —— 會計部門繳稅。 財政部、國家稅務總局關于促進企業(yè)技術進步有關財務稅收問題的通知》 (財工字 [__]041 號，以下簡稱《通知》 )第一條規(guī)定：研究設備計提的折舊屬于企業(yè) 開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的費用 (統(tǒng)稱為“技術開發(fā)費” )。下面舉例分析。 20__年，企業(yè)實際發(fā)生了開發(fā)費用 225 萬元，則 本 年 度 費 用 總 額 為 225+150415=265 萬 元 ， 年 增 長 率 為(265250)250100%=6%，可以據實列支。 假定甲企業(yè)按直線法計提折舊，則年均折舊額為 30 萬元， 2021年度的技術開發(fā)費用總額為 200+30=230 萬元。 經過分析可知，企業(yè)根本無須加大科技投入，只需改變折舊方法，就可以享受到加計扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款 。 公司培訓計劃篇一 以員工的物業(yè)管理基礎、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓課程。參考物業(yè)公司 20__員工培訓計劃 入職 培訓：由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓。此外，還應該對凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與服務有關的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主 /住戶的需要。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。而外部則按需要安排有關管理人員到北京及國內其他城市的項目進行考察及現場陪訓。 每一課程約在兩小時至三小時之間 。 而有關外部培訓則須提交有關培訓的人員名單、地點及方案，經物業(yè)公司批準后安排。 員工培訓計劃 2)培訓時間 培訓分四期，首期以員工的物業(yè)管理基礎、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的培訓課程。最后一期為外部培訓及評估考核，根據員工的職能職別，由人力資源部，項目物業(yè)經理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓及考察。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理 人員。每月一次，每次不少于一個半小時。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓 。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展， 塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現 。這個“管家”當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要 資源等等，都成為新時代財務管理的特征。 (3)明確要求，學以致用 為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點： 一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎。 (二 )課程介紹 講師： 開課地點：三樓培訓室 上課時間： 適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管 課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來 ,有效提升企業(yè)的管理水平。 財經法規(guī)及各項會計規(guī)章制度 1)財經法規(guī) 2)公司具體制度 ①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的 72 小時內必須報，每超出 24 小時減少票面金額的10%。 ③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單 (入庫單寫明品名、數量、單價、金額 )，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字 (1000元以上 )，最后交出納審核方予以報銷。 ⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理 (A 每月盤點、 B 每季盤點、 C 每年盤點 )。 財務部與各部門之間的關系 (如物流部、銷售部 ) 客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在 ERP 中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。這樣的會計問題，就不是單純依靠改進會計的技術方法所能解決的，而必須探索問題產生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風尚和行為準則入手，才能從根本上解決問題。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實際 操作中屢見不鮮。但國嘉實業(yè)在 __年 12 月 25 日與一家外貿公司簽訂協(xié)議，以 9600 萬元的價格“賣斷”軟件，據此確認了 5100 萬元的利潤。 2)財務報表分析與財務診斷 其他非財務信息對信息使用者的影響 企業(yè)的經濟活動日益復雜化，現有的企業(yè)財務會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足，如：財務報告只注重歷史而不注重未來，只注重貨幣性信息而忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經濟活動結果而不反映企業(yè)經濟活動對社會和環(huán)境的影響等 ，都日益深刻地影響著財務報告的相關性。這些信息一般包括： (1)企業(yè)經營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產品開發(fā)和服務等 。(5)背景信息，包括企業(yè)經營業(yè)務、資產范圍與內容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等。 財 務會計領域的研究，特別是對財務會計準則體系的建立與完善的研究，一直是我國會計界廣泛加以關注并深入進行探討的課題。這主要表現在：企業(yè)領導或財務負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理會計③ 。從本世紀 50 年代起，資本主義世界進入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本主義社會經濟和科學技術發(fā)展的新形勢和特點，促進了現代管理科學的形成和發(fā)展。經過進一步的分析，過去某些我們認為應當組成產品成本的費用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的生產能量，因而只與期間關系更密切 成本性態(tài)是指成本發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關系。直接人工、直接材料都是典型的變動成本項目 ,在一定期間內它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動 ,但單位產品的耗費則保持不變。因而以現代管理科學為指導所形成的管理會計，也把“決策會計”放在首位。與此相適應，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員 。 決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關系，實質上是“謀”與“斷”的關系，即以后者作為前者的“外腦”，為前者最終進行科學決策而充分發(fā)揮“智囊團”的作用。因為大量的戰(zhàn)爭實踐和無數血的教訓充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關方面大量的軍事情報 (信息 )， 據以進行分析研究，制定各種科學可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。 四、預算制度管理 (包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行 ) 預算制度管理通常按照“由上而下，上下 結合，分級編制，逐級匯總”的方式進行。為促進企業(yè)總體目標和任務的實現，還需進一步落實和具體化，為此，就要進行指標分解，形成各個“責任中心”的責任預算，使它們明確各自的目標、任務，井以責任預算所規(guī)定的目標作為開展日常經營活動的準繩 。 實踐證明：預算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內部的凝聚力越強，群體對預算目標的認同感就越強，取得的效果也就越好 。要使預算管理達到這樣高的境界，就要以基層作為管理權力的基點，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權、知情權和發(fā)言權，即堅持人本位原則，以員工滿意作為顧客滿意的基礎和條件，以促進在生產經營第一線的廣大員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。從而使預算執(zhí)行者在其運作中，形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節(jié)”、“自行控制”、“自行適應”的機制 。新頒布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度， 這是保證會計有效發(fā)揮其應有作用的重要舉措，而作為會計監(jiān)督重要基礎的內部控制，特別是與會計監(jiān)督直接相關的內部會計控制又是會計控制得以最終實現的前提?；A控制是確保會計控制目標實現的首要條件，是其他會計控制的基礎。良好的憑證控制制度是其他內部控制有效運作的前提。(4)在入賬之前對所有的憑證都應嚴格審核，無效憑證一律不得入賬 。因此賬簿控制對保證會計報表的質量具有重要的意義。(4)所有的賬簿都必須內容完整，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為依據，并做到數字準確，內容完整 。它是利用記錄與記錄之間的勾 稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對企業(yè)經濟活動進行的控制，包括賬實、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對。 內部控制實施的實務 — 企業(yè)內部控制的組成 (案例，銷售業(yè)務的控制要點 ) 六、納稅籌劃 現行主要稅種有哪些 我國現行稅種共有 24 個，按照財政分稅制的要求，將 2