上海交通大學戰(zhàn)略管理試卷a及參考答案-全文預覽
【正文】 司，具體涉及燕京啤酒（萊州）有限責任公司 80%的股權、燕京啤酒（赤鋒）有限責任公司的 %股權以及燕京啤酒（曲阜三孔） 52%的股權。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等企業(yè)，卻在此期間紛紛搶占市場制高點?！? 并且，這些企業(yè)不僅沒有形成互為呼應的鏈接，甚至發(fā)生“內訌”的情況。盡管白金榮稱之為“積極而穩(wěn)妥”，卻無法躲避其對資本玄機把握缺失的另一面。 白金榮透露，北控要求燕京啤酒今年至少減少虧損 3500 萬，其中三孔達到不虧，無名減虧 1000 萬，萊州減虧 1000 萬。三孔和無名僅僅是個縣級市，市場容量有限，但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴建，導致產能過剩。 在白金榮看來，燕京啤酒 2020 年的業(yè)績受損，與山東三家企業(yè)有直接的關系。另外 F 和 G 業(yè)務視具體情況決定是保留還是出售以套取現金，其準則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內能給企業(yè)帶來更多的現金流。企業(yè)哲學是最深層的問題，它決定了其它戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務層戰(zhàn)略的具體形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風險而展開的。 在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短”與“補短”的關系？ 參考答案： “避短”與“補短”決策要具體情況具體分析。 職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略）的問題。 公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經營管理中的什么問題？（ 10分） 參考答案： 公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務組合問題。價值由收益性、成長性和風險三個要素構成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、成長性和風險三者的關系
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1