薪酬管理制度(1)-全文預(yù)覽
【正文】 全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為 50 元。 (二 )，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。 3，被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。 5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) *。 第四條，崗位績效工資 。 2，非 基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼； 第三條，年功工資。 □ 崗位績效工資制 第一條 適用范圍。 第二條，傭金結(jié)構(gòu) 崗位工資＋績效工資＋提成獎(jiǎng)金 第四條，傭金 制度另訂 □ 項(xiàng)目工資制 第一條，適用范圍 集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。 第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。 第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級(jí)工資制度。 第三條，薪酬增長機(jī)制 1，薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。 第二條， 薪酬管理原則 本公司的 薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。對(duì)貢獻(xiàn)大的員 工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。 集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。 年薪 =基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入 1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； 2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。 □ 傭金制度 第一條 適用范圍 集團(tuán)公司營銷部門的員工。 第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。 其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。 4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資； 5，年滿 55 周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。工資變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月起調(diào)整。 表三、管理類績效工資等級(jí)表 管理 職級(jí) 薪等 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9 級(jí) 10 級(jí) 級(jí)差 等比 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 總經(jīng)理 資深 A 7200 0 高級(jí) B 6000 0 20% 普通 C 5000 0 20% 副總經(jīng)理 資深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610 4900 5190 5470 高級(jí) B 4800 5040 5280 5520 5760 240 約20% 3600 3840 4080 4320 4560 普通 C 4000 4200 4400 4600 4800 200 約20% 3000 3200 3400 3600 3800 部門 資深 A 3450 3665 3880 4095 4310 215 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 經(jīng)理 2375 2590 2805 3020 3235 高級(jí) B 2880 3060 3240 3420 3600 180 約20% 1980 2160 2340 2520 2700 普通 C 2400 2550 2700 2850 3000 150 約20% 1650 1800 1950 2100 2250 主管 高級(jí) A 1780 1920 2060 2200 2340 140 1080 1220 1360 1500 1640 普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 約20% 840 960 1080 1200 1320 見習(xí) C 1200 1300 1400 1500 1600 100 約20% 700 800 900 1000 1100 文員 事務(wù) 員 高級(jí) A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 600 660 普通 B 600 650 700 750 800 50 約20% 350 400 450 500 550 備注 表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級(jí)表 專業(yè)技術(shù) 職級(jí) 薪等 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9 級(jí) 10 級(jí) 級(jí)差 等比 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 副總級(jí) 資深 A 400 3860 高級(jí) B 340 約20% 3220 普通 C 290 約20% 2680 經(jīng)理級(jí) 資深 A 210 約40% 2230 高級(jí) B 180 約20% 1860 普通 C 150 約20% 1550 主管級(jí) 高級(jí) A 110 約40% 1110 普通 B 95 約20% 925 見習(xí) C 80 約20% 770 850 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 文員級(jí) 高級(jí) A 850 910 970 1030 1090 60 約40% 550 610 670 730 790 普通 第 一 條 B 700 750 800 850 900 50 約20% 450 500 550 600 650 備注 1，根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)； 2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約 20%，跨職級(jí)則為約 40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為 5 或 0)。
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