《架子隊(duì)管理制度》word版-全文預(yù)覽
【正文】 職守。 7. 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 3. 對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。三檢制 39。 4. 有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。 8. 上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。 4. 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 3. 有 2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。 4. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5. 有 5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級(jí)及以上技術(shù)職稱。 任職條件 1. 熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。 二、架子隊(duì)技術(shù)主管 職責(zé) 1. 協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。 任職條件 1. 有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。 10. 抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。39。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。 3. 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。 在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求對(duì)其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 39。鐵建設(shè) [2021]5139。提高工程質(zhì)量。通過加強(qiáng) 39。因此，在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行審查，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。承上啟下 39。四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 39。 39。39。39。39。現(xiàn)已成立（）個(gè)架子隊(duì)，共到位勞務(wù)人員（ ）人，培訓(xùn)考核合格（ ）人，簽訂合同（ ）人 我項(xiàng)目部所承建工程全部采用架子隊(duì)管理模式施工。39。39。 ，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。嚴(yán)格做好三級(jí)教育。 二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施 ，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安 全員跟班作業(yè)。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 39。 ，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 二、架子隊(duì)管理模式的重要意義 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。 ，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物 、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。39。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技 術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。 ，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 ，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得
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