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【正文】 起干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展而努力?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，堅(jiān)持 24 小時(shí)值班和盯班上崗，重點(diǎn)任務(wù)親自盯上，工作中以身作則，大膽管理，嚴(yán)格落實(shí)制度。抓好民管維權(quán)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，制止亂獎(jiǎng)亂罰現(xiàn)象，對(duì)職工提出的疑問及時(shí)解答和處理。不斷探索新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)三大創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新革新向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格要求自己，以身作則，時(shí)時(shí)刻刻起模范帶頭作用。經(jīng)常給班子和工人溝通，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并采取有效的管理措施。 創(chuàng)造一切條件為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決職工心中的后顧之憂，讓職工在現(xiàn)場(chǎng)踏踏實(shí)實(shí)的工作，努力創(chuàng)造良好的區(qū)隊(duì)文化氛圍。 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工，強(qiáng)化安全管理 近幾個(gè)月以來，我區(qū)無論在進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗，還是其他各項(xiàng)工作，較以往有了一定差距，面臨的壓力大，職工出勤低、材料消耗大，再加上地質(zhì)條件差，生產(chǎn)進(jìn)尺明顯下降，職工的思想也有一些波動(dòng)。工作標(biāo)準(zhǔn)抵、效率低、要求低，怕吃苦等一些現(xiàn)象確有存在。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)患者滿意度調(diào)查（以前的滿意度是怎么樣的 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后的滿意度時(shí)什么樣的 ）。學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理主題，目標(biāo)內(nèi)涵。 1護(hù)理核心制度 制定為十五項(xiàng)。 門診輸液室要有座位號(hào)，同時(shí)輸液上貼輸液卡輸液卡上必須填寫配置者姓名，執(zhí)行者姓名。 培訓(xùn) 按實(shí)施細(xì)則的要求提高知曉率。 加強(qiáng)護(hù)理人員的操作和理論培訓(xùn)，考核。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間的配合。 護(hù)理部 要有護(hù)理業(yè)務(wù)查房登記本 手術(shù)室的交接本 （從病房到手術(shù)間、從手術(shù)間到病房）用 16K 紙復(fù)印后發(fā)給手術(shù)室。 1各單元的護(hù)理人員必須加強(qiáng)病人的健康宣教，腕帶的目的等 1護(hù)理不良事件 加強(qiáng)培訓(xùn) 考核 1護(hù)理核心條款 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 提高醫(yī)護(hù)的知曉率。還要寫一個(gè)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)取得初步成效的簡(jiǎn)報(bào)。通過這次對(duì)我區(qū)班子成員的考察，使我們真正認(rèn)識(shí)和感受到自身差距，同時(shí)也暴露出了我區(qū)班子成員在工作、生活上的缺點(diǎn)和不足。要通過多種學(xué)習(xí)途徑，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，以達(dá)到建立精干、高效的干部隊(duì)伍的目的。其次是狠抓節(jié)支降耗工作，把材料費(fèi)用細(xì)化到班組，具體到個(gè)人，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，做
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