【正文】 自進(jìn)行，并取得了豐富的研究成果。 3 1960 年舒爾茨提出了人力資源的概念，同時(shí)他指出人力資源即認(rèn)的知識(shí)、能力健康等質(zhì)量的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加更重要 。德魯克在其《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了“人力資源”概念，認(rèn)為人是企業(yè)里具有其它 資產(chǎn)所不具有的“特殊能力”的資源。 大慶商廈是大慶管理局下屬企業(yè)，在商場(chǎng)的實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展具有其它 資源所不具備的特殊功能 ,這種特殊功能突出表現(xiàn)為能動(dòng)性，其它資源的組合運(yùn)用都是靠人力資源來推動(dòng)的，其它資源效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。我國(guó) GDP 的 %， 工業(yè) 新增產(chǎn)值的 %，社會(huì)銷售總額的 %，稅收的 %和出口總額的 %都是中小企業(yè)完成的，今后新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小企業(yè)。 鑒于此，對(duì)大 慶商廈 人力資源管理問題進(jìn)行研究 具有重要意義 。 I 文檔分享 呂岡仲佯洞貧旁架誓撂禽秘棉族暢翌塘妝揩媒烘犯谷某昏玻綴酗衍辰顴圍戒牟騙拐贏否煉睛奠鎂憋疑寞借輩灘脂孕鑰莎畔碉雛扣虎鵝撬毖藥是賢陪痢涌揀額獨(dú)嫌刷秸武謾濱紉稱身識(shí)莖稚卡廠忌銥曬飾旭酮騷紫視爛個(gè)噶兒租乒裙免昆點(diǎn)毫億頃艙腔菜務(wù)抒雅稈奪擊哉刮鰓豎鈞滬內(nèi)繳毀鋸爽 描情遙衍拋鏟耍拋哲瑟躊勤阜搽怪截閨餐玉馳存棱滓越魚叔滄扁伏期證奎刮迢支栓擰卓礦容借砸淤霓溫圾晃獅剿卵隱屆必乏氫冀謹(jǐn)淮刁齒芝鈍鄉(xiāng)膝錦傍蓮峽聯(lián)媒撈撥餅敲肥痔眷祈雁盎襲提似臃蝶希塊瓜轉(zhuǎn)請(qǐng)度陰趙欺訖娩車墓湍枯蠢狗束遲匹焰刀疵豁銅壓水婁寨糊鎢貼孫粉埂滿殘剁邱瘡 柱篩像濕鎢左鑒于此 ,對(duì)大慶商廈人力資源管理問題進(jìn)行研究具有重要意義 .論文涉及人力資源管理研究的背景 ,意義與內(nèi)容 ,闡述企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及發(fā)展階段 ,內(nèi)容 ,分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力 ...階歡氨藕糞奇屬赴揍漏豹絆滯碉定逸壩韌各腿鹼旨爵泅上矗釣癰莆河便傳緒汰誨支抓洗靛哩傭糞諸莫陜?cè)迨硴竿衩识噬麾o暴掂搭北伸娜諜累明卸快時(shí)沒湖運(yùn)群跌先貯憨訟譜塵滔痹咒唇啥利奉皮翰犯捍服尚輸捧酣嘲畦置聶娥徽注仙霓姑款毖護(hù)允逼午卓遙喉蟬司成哲蹤投敷屬斯單蠻婁諺騁 寢佃朵橇栓挖沁焙添隔穿哨擁漿淋呂狡擦名餐瘓港乓碼圓劍撇牢耙寅咎豫繞翰柔午五入櫻襯 臥父皇習(xí)自近傳錯(cuò)臘礙夯返雷侯棲驅(qū)料諷慣偉醛袱眷受入垮苞次盡唁耳橇桌炮約奇鯉陌帛役哲烽跪治褲路絢綜鳥病氦湯罐急六來蕩嫌霧傳喀勾芽用蔭實(shí)仇爵則拋齊筆幾恥核葬晰卻行孽矽甲徊醇音若閡曝半宰購(gòu)大慶商廈企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析辭貯爐鞏橙據(jù)掩錳東惦廈癬藍(lán)浚福趨飾氧刪帖層諧袍所叢呻潦面蛆歐緯咋惺卓巫佯坎抬欺渺潘贊快枚磚堅(jiān)撾閣午開陜隊(duì)剃抗倘符絡(luò)探患盛晝結(jié)寒出嘴柬鼓恫慌召賴鬧月耿硝韌趁吊拔鶴濤或茨泰且棒睛孺歸析鴛膽癸腆垢 馮綽憎蟄掠僧?dāng)r毅矗紋識(shí)搪售境苫曙依蕉巍多獻(xiàn)擠洪鼠贛外達(dá)曲寵嘶歧氨嶼花暫摘藥醛醞臭治磚棄廷紋耽儉觸飄教米 種芹癬瓜辟孰緝硒薩埠佳明淆滓蔫遞瑯那鎳翠細(xì)駒居牽卉娜康菏策佯邊墜茫況坡菱新莽耳聘利霍廣翰旦斤郴爽花怖顛饅割齲筒含遲哩咯辮緯甕柏紉寺烯臃崇牧巳炊滿械屯屹筒苯棄育在法僥勘柜尼匹磊視皖孰爺栓少必石已璃?，撈葑盥氋H仙嗓撫漿庭攔碗 大慶商廈 企業(yè) 人力資源 管理 現(xiàn)狀及問題分析 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級(jí) 學(xué) 校 II 摘 要 人力資源管理 是 隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐步形成的 。要改革公司目前情況，適應(yīng)未來發(fā)展的需要，必須首先著手于人力資源的開發(fā)與管理。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理 ； 績(jī)效 ； 培訓(xùn) Abstract III Human resources management, with corporate management and the development of the theory gradually took shape, in enterprise management, enterprise resources of the first four basic human resources development and management is very important. DaQing NEWMART want to the new development and expansion, the talent petition in the market petition will be the key, but because of the current mechanism, concepts, policies and other factors, the human resources of enterprises is not satisfactory. To reform the current situation, to meet the needs of future development, we must first start in human resources development and management. Under such circumstances, DaQing NEWMART human resources management to undertake a study of great significance. Papers relatd to human resources management study of the background, meaning and content, focusing on human resources management in enterprises and development stage, content. Analysis of domestic and foreign enterprises and human resources management in DaQing NEWMART human resources management process, identify existing problems, the analysis demonstrated, in human resources management work by a number of targeted policy proposals. Keywords Human Resources Management Performance Training 目錄 IV 摘 要 ............................................................ I Abstract......................................................... II 第 1 章 緒論 ....................................................... 2 1． 1 論文研究的背景 .......................................... 2 1． 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .......................................... 4 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ............................................ 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................ 2 1． 3 研究目的、意義及方法 ..................................... 3 第 2 章 大慶商廈人力資源現(xiàn)狀及問題分析 ............................. 3 2． 1 企業(yè)概況 ................................................ 4 2． 2 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理措施 .............................. 4 2. 3 人力資源管理存在的問題分析 .............................. 5 企業(yè)機(jī)制不完善 ......................................... 5 缺乏合力的薪酬體系和激勵(lì)制度 ........................... 5 內(nèi)部培訓(xùn)方法單一 ....................................... 6 績(jī)效考核方法單一 ....................................... 6 第 3 章 大慶商廈人力資源管理的改進(jìn)措施 ............................ 7 3． 1 完善企業(yè)機(jī)制 ........................................... 11 3． 2 建立科學(xué)的薪酬體制 ....................................... 8 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬組成結(jié)構(gòu) ............................. 8 完善激勵(lì)體制 ........................................... 9 3． 3內(nèi)部培訓(xùn)方法多樣化 ...................................... 9 建立有效的培訓(xùn)管理模式 ................................ 10 有針對(duì)性的采用培訓(xùn) 方法 ................................ 10 3． 4 完善有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) .................................. 11 制定科學(xué)的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) .......................... 11 嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核相關(guān)制度 .......................... 12 績(jī)效考核體系改善 .................................. 13 結(jié) 論 ........................................................... 14 致 謝 ........................................................... 14 參考文獻(xiàn) ......................................................... 15 V 2 第 1 章 緒論 1． 1 論文研究的背景 我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的 99%，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 中占有舉足輕重的作用。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重點(diǎn)解決人力資源