20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告?zhèn)}庫工作不足與改進(jìn)計劃-全文預(yù)覽
【正文】 …… 二、 倉庫管理 工作當(dāng)中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示 , 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示），粘貼。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他 們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效 率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 目錄： 一、工作回顧及感想： ..................................................................................................... 1 二、倉庫管理工作當(dāng)中的不足之處示例如下： .................................................................. 3 三、企業(yè)文化： ............................................................................................................... 4 四、 2020 年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)： .................................................................................. 4 五、 2020 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議： ................................................... 6 2020 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2020 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的 一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。 2020 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 一、工作回顧及感想： 本人于 2020 年 5 月 25 號進(jìn)入這個大家庭，回想這 幾 個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。并庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。 D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ ESD）管理。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉 儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1