20xx年倉庫管理年終總結報告?zhèn)}庫工作不足與改進計劃-全文預覽
【正文】 …… 二、 倉庫管理 工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標示 , 化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示 /防火標示），粘貼。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他 們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效 率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。庫管易，倉庫管理網站， 目錄： 一、工作回顧及感想： ..................................................................................................... 1 二、倉庫管理工作當中的不足之處示例如下： .................................................................. 3 三、企業(yè)文化： ............................................................................................................... 4 四、 2020 年工作計劃及達成目標： .................................................................................. 4 五、 2020 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議： ................................................... 6 2020 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2020 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的 一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。 2020 年倉庫管理年終總結報告如下： 一、工作回顧及感想： 本人于 2020 年 5 月 25 號進入這個大家庭，回想這 幾 個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。并庫管易，倉庫管理網站， 在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ ESD）管理。 庫管易，倉庫管理網站， H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉 儲先進先出管理辦法，化學 /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料
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