20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作不足與改進(jìn)計(jì)劃(文件)
【正文】 建全 倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程， 做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來庫(kù)管易，倉(cāng)庫(kù)管理網(wǎng)站， 確定員工的工作能力。 B 類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！ 總結(jié)人： XXX 總結(jié)日期： 20201225 。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行 5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。重點(diǎn)管理 C 類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 10%） C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核； 從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗； 在 2020 年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。俗話說的好 “三人行必有我?guī)?”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作； 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 感謝 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！ 倉(cāng)儲(chǔ)科： xxx。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。 6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MC 對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對(duì)于退 料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在 2020 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。 14）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 倉(cāng)庫(kù)管理制度 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。 9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度 ,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè) ,為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間?；顒?dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù) , 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！ 四、 2020 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)： 1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存 堆碼管理意識(shí)模糊。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（ 80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12 月 22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查
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