【正文】 初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組， ___結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。 其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高 的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證??每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序 。好在 ___公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項 簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊 ___公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的 這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。對本部門的管理不夠細(xì)致具體、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的 會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 6)落實公司人事、勞資管理工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。按照預(yù)算審批制度，組織 落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道，尋找商性價比供應(yīng)商。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 2020 企業(yè)行政部上半年工作總結(jié) 回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有 遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的下半年即將臨近。通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建設(shè)起來了，但是制度落實情況不是很理想。 在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務(wù)部進(jìn)行定期盤點，做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。 2020 企業(yè)行政部上半年工作總結(jié) 今年上半年，行政部按照年初的工作計劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。 五、存在的不足 上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。為提高 xx 的管理水平、增加 xx 實力以適應(yīng)未來發(fā)展，我局新增員工：財務(wù)部會計一名、工程部技術(shù)人員一名。半年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，積極參加集團公司所組織的各項專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團制度及 xx的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。 認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 (2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作 。 (7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作 。 (4)公司車輛的違章及用車情況的管理 。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路， 能夠順利的開展和完成本職工作。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。 加入公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，但“不在其位 ,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。 20_年我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，爭取做一名合格的管理人員和執(zhí)行者。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù) 。 第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一 步補充、完善各項規(guī)章制度。切實做好車輛使用管理規(guī)定，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) 。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 。 一、人事管理方面 認(rèn)真開展招聘，不斷補充人員： 依據(jù)公司年度招聘計劃，落實相關(guān)人事管理制度，采用多渠道招聘方式，積極開展人員招聘工作，不斷補充缺崗人員，基本保證了生產(chǎn)需要。 (包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等 ) 日常行政后勤事務(wù)跟進(jìn)，盡行政部最大能力去服務(wù)公司，服務(wù)各部門。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問題。 缺點： 有時對保安員的督促工作有所放松，導(dǎo)致部分工作不到位的情況時有發(fā)生 。 三、保安管理方面： 完善了保安工作職責(zé)、制定了保安績效考核表 (6 月份起統(tǒng)一使用了公司的績效考核表 )，讓每一位保安清 晰地知道值班期間該做什么，自己的職責(zé)是什么。 組織實施廠級績效知識競賽活動。 每周消防整改，有部分未完成項，未及時跟進(jìn)等情況。 6 月份組織了全廠的消防安全演習(xí)，讓大部分員工對火災(zāi)的形成及危害有了進(jìn)一步的了解，同時掌握了基本的消防技巧與技能。 行政部工作總結(jié)篇三 20_年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，自 3 月份入職 以來，在張總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真努力的工作，做好自己的本職工作，在 4 個月的時間里，我取得了很大的進(jìn)步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。下面就由我代表社聯(lián)行政部對過去的一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)。如：工作安排不當(dāng)、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。 20_年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。此外，在工作時間上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品 1_份， 9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5日 65 名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計 11 月 15 日全部到齊。 (四 )做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。一年來，經(jīng)過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 (二 )執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、直接應(yīng)對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績 效考核方案。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。在車輛日常維護方面，職責(zé)到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。 會議管理： 作為各 級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會 30 余次，同時多次負(fù)責(zé)組織其他臨時性會議。 6)每月按照公司要求的日期對各個庫房進(jìn)行盤點。經(jīng)過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)儉為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用， 在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到適宜的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的， 20_年，我部門共計采購各類用品 50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。 計劃管理： 行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品 和資金使用預(yù)算計劃。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資 產(chǎn)的安全不受損失。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。日常工作 及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 變被動為主動。不定期開展團隊活動，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。行政部工作總結(jié) 20XX（大全） 第一篇：行政部工作總結(jié) 2020（大全） 每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，進(jìn)取充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化提議或批評。 三、行政工作 (一 )加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進(jìn)取主動。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。 (二 )規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政 體系 制度管理： 20__年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點，依據(jù)盤點情景申報下月辦公用品的采購計劃。 3)按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作， 4)認(rèn)真管理好公司雜物庫房， 5)認(rèn)真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。 20_年累計共處理違紀(jì) 15 起，處罰 15 人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進(jìn)了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。 車輛管理： 我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和 培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一齊交通安全事故。 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進(jìn)行績效面談并提出改善措施。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。 公共類培訓(xùn)尚需要加強，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有必須成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。 有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。 行政部工作總結(jié)篇二