【正文】 蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。為適應這個發(fā)展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。在安全生產(chǎn)工作方面，加強安全生產(chǎn)教育，對責任人進行追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。 五、行政工作中的不足點 半年以來，行政工作基本完成原定計劃及總經(jīng)辦下達的任務。建立健全具有全 局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。 為了同一標準、提升保安隊伍的整體素質(zhì)，在政府相關部門的組織下，全員經(jīng)過培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。 行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。 根據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全 力推進“四個能力”建設，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅階段，“四個能力”的建設使黃江工業(yè)園在安全生產(chǎn)工作業(yè)績上取得實質(zhì)性的突破。 行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來，本部堅 持以“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實各項安全管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成安全生產(chǎn)工作任 務，促進各車間 (班組 )各項安全工作的開展。 樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況 下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。 (1)(2) 三、行政管理 員工餐廳 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。二、人事管理 人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整： 人員招聘 。 1 繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平 。還有其他工作也存在很多的不足。 工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。 (3)加強文字功底 。 (8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換 。 (5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排 。 在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作 。 這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項： 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻 ! 下頭根據(jù)本年度工作情景與存 在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展 20__年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作進取性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 六、行政部 20__年工作綱要 20__年即將過去，新的一年將要到來。 三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等 方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。?/p 四、認真履行職責 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍 行政 ?ahref=39。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。異常是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用 。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 。 回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領導的支持和同事們的協(xié)助是分不開的。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。 對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入 ,對存在的問題掌握真實情況不夠全面 ,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠 . 抓制度落實不夠 ,公司事物繁雜 ,基本檢查不到位 ,因而存在一定的重制度建設 ,輕制度落實現(xiàn)象 . 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠 .這些都需要我在今后的工作中切實加以解決 .工作細心度仍有所欠 缺 。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一 時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。 (2)合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。 行政部工作總結(jié)篇四 光陰似箭，歲月如梭 !_x_份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。 加強進取意識，提高創(chuàng)新能力。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。新增管理性制度文件 2 份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序 化、規(guī)范化和法制化。 車務科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸安全方面作出巨大努 力與貢獻，事故率為零。 作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異常等突發(fā)事件時能夠沉著、冷靜 。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。 20_年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā) 生 5起，同比 20_年度同期下降 30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災事故 1 起，未造成重大經(jīng)濟損失， (公司已按消防相關法律法規(guī)作出處理 )。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。 采購管理 在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。 車隊管理 根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。 為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。目前，員工滿意度基本達到 95以上。 員工培訓 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。 在公司原有制度的基礎上，完善了《 12 小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。這都有 待于在今后的工作中加以改進。 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。 (4)加強其他公司所要求的能力要求等。 (9)認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。 (2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 。 公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。行政部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 [合集五篇 ] 第一篇：行政部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。 這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項： 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己 開展工作 。 (5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排 。 (8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換 。 (3)加強文字功底 。 工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。還有其他工作也存在很多的不足。 1 繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平 。二、人事管理 人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整： 人員招聘 。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。目的是減少加班時長、 控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。 (1)(2) 三、行政管理 員工餐廳 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門 不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。為規(guī)范操作， 制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。 樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《 樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。 行政安全、后勤保障工作較為復雜和瑣碎，一直以來，本部堅持以“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各自在行政工作各方面都有所 提升，但也有不足之處，需不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實各項安全管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成安全生產(chǎn)工作任務，促進各車間 (班組 )各項安全工作的開展。 根據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推進“四個能力”建設，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅階段，“四個能力”的建設使黃江工 業(yè)園在安全生產(chǎn)工作業(yè)績上取得實質(zhì)性的突破。 行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社 保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。 為了同一標準、提升保安隊伍的整體素質(zhì)，在政府相關部門的組織下，全員經(jīng)過培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。建立健全具有全 局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有