5s管理內(nèi)容小結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 保證企業(yè)安全生產(chǎn)。通過 7S 管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。有了這種氛圍，推行 ISO 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 7S 活動(dòng)一旦開始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 7S 管理內(nèi)容： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SECURITY） 節(jié)約（ SAVING） 通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。就拿辦公環(huán)境來說，國內(nèi)企業(yè)常見的情況是，文件資料在 PC 機(jī)或筆記本里版本混亂，分不清哪些是可用的；保密文件無任何保密措施；辦公用品、消耗品隨意使用；文件種類繁多，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)記，難以管理，即便丟失了，也沒有人知道。 “ 清掃其實(shí)就是點(diǎn)檢 ” ，通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工的剩余物清除掉，這樣一來磨耗、瑕疵、漏油 、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷才會(huì)暴露出來，從而能采用相應(yīng)的措施加以修補(bǔ)。為此， “ 良好整頓 ” 的基礎(chǔ)，實(shí)際上是物品的標(biāo)識(shí)方法、工作空間布局的規(guī) 劃、物品定位的問題。 首先，表面上看， ‘ 整理 ’ 只是區(qū)分必需品和非必需品 ,但要搞明白哪些是 ‘ 必需品 ’ ，并不簡單。 整理 ” 的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫； 整頓 ” 的目的，是把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得； 清掃 ” ，意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、干凈整潔； 清潔 ” ，是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化； 修養(yǎng) ” ，是嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。 第二， “ 整頓 ” 的目的固然是為了減少尋找時(shí)
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