【正文】 的音響系統(tǒng)、 8 個樓道門禁系統(tǒng)、修復并啟動了后門道閘系統(tǒng)、更換恢復了 8 個的攝像探頭、修繕了 3 臺的污水泵、疏通了 3 處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關 50 個、 200 個樓道照 明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了 3 處的直徑 80 的自來水主管、及修復了大門的16 個地燈、更換了片的消防面板。 由于前物業(yè)撤離時拆除了所有的提示牌，我司也及時制作了提示牌?，F將一年來的工作總結如下： 一、愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務 時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協調員工相互工作關系，掌握小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對公司和始終忠誠和熱愛。在物業(yè)公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。 四、 改進措施與今后努力方向： 要在今后的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習，加強專業(yè)知識的學習，認真學習集團公司黨委對黨員領導干部廉潔自律等有關方面的文件規(guī)定，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學習的自覺性和主動性。自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重，沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對自己分管的部門也沒有出現過職工反映不廉潔的情況。 根據黨風廉政建設有關規(guī)定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要 求，不斷提高自己思想認識，增強廉潔自律的自覺性。對不符合防火要求的部門和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患。由于基建施工原因，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題，勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活，科學合理的劃分停車場，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓，從而使轄區(qū)內的車輛規(guī)范有序的停放。并通過張貼、發(fā)放等形式進行宣傳，提醒各住戶提高防盜意識，協同我們共同做好“群防群治”工作。強化技術防盜工作，抓好重點部位技防措施的落實，確保目前現 有技防設備正常運轉。實行規(guī)范化管理，并針對三個家屬院的不同治安特點，采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況 。 積極配合集團公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。抓好重大節(jié)假日和重要活動、會議的安全保衛(wèi)工作，確保各項活動順利進行。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統(tǒng)，縮短費用回收周期，改善公司現金流的加速周轉。 在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重，對上級領導安排的工作，盡自己的最大能力去做好。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。在平時的工作中，對 領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成 。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經理的參謀、助手作用 。20 年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。加強培訓頻率、強化職工安全意識。對此在 20 年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發(fā)現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。 加強培訓頻率、強化職工安 全意識。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。 技術試驗提升方面 20 年配合比成本較計劃降低 7 79 萬元，節(jié)約 22 元 /立。現就 20 年各項工作完成情況及 20年工作計劃做如下匯報： 一、 20 年各項工作完成情況 生產計劃協調方面 20 年吉林公司計劃銷量 25 萬立，生產部共完成生產任務 2 56萬立，完成計劃的 9 2%。以下是給大家?guī)淼膸灼a部門經理述職報告工作總結，供大家參考借鑒。 這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足， 我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足 ! 一年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養(yǎng)教育的結果。 能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。 四、公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。 三、狠抓小區(qū)服務質量的提高 對人員的技能培訓，日常事務處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣 大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。現在的：個庭院、人、每月支付工資元。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給 員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話： 你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。一年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把半年來的工作表現和不 足，分幾個方面述職報告如下： 一、小區(qū)、社區(qū)經營收費工作 狠抓協助收取了小區(qū)衛(wèi)生費 70%，垃圾清運費減少了 30%確保了小區(qū)的正常經營。新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，在以后的工作中我將更加努力工作，將自己的工作 能力提高到一個更高的檔次。 二是全面落實溫泉系統(tǒng)的開。 三、做好服務，全心全意為業(yè)主 為更好地實現“真誠、善意、精致、完美”公司服務理念，經常與職工們一起奮戰(zhàn)在第一線，始終堅持“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，幫業(yè)主之所需”，把業(yè)主的困難當成自家的難事，誠心為業(yè)主服務。 (八 )為了豐富小區(qū)業(yè)主的文娛活動增進鄰里之間的感情，夏天開啟了游泳池、并組織開展了“九九重陽尊老愛老”活動。 (六 )由于物業(yè)撤離時歷史遺留的小區(qū)外圍洗車場及停車場等問題，社會閑雜人員的威脅等因素，我領導服務中心不畏威脅頂住壓力，并在公司的大力支持下得到了妥善的解決：洗車場得以清除，外圍停車場的收回自主管理。 (三 )組織工程處耗時十個多月恢復了小區(qū)的景觀噴泉系統(tǒng)、小區(qū)的音響系統(tǒng)、 8 個樓道門禁系統(tǒng)、修復并啟動了后門道閘系統(tǒng)、更換恢復了 8 個的攝像探頭、修繕了 3 臺的污水泵、疏通了 3 處的地下排水主管道、更換樓道聲光控開關 50 個、 200 個樓道照明燈、修復了大門的破損的路面、搶修了 3 處的直徑 80 的自來水主管、及修復了大門的16 個地燈、更換了片的消防面板。 由于前物業(yè)撤離時拆除了所有的提示牌，我司也及時制作了提示牌?，F將一年來的工作總結如下： 一、愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，努力完成各項工作任務 時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協調員工相互工作關系，掌握小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報日常工作情況，對公司和始終忠誠和熱愛。在物業(yè)公司的正確領導下，經過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。 四、改進措施與今后努力方向： 要在今后的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習，加強 專業(yè)知識的學習，認真學習集團公司黨委對黨員領導干部廉潔自律等有關方面的文件規(guī)定，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學習的自覺性和主動性。自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重，沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對自己分管的部門也沒有出現過職工反映不廉潔的情況。 根據黨風廉政建設有關規(guī)定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想認識，增強廉潔自律的自覺性。對不符合防火要求的部門和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患。由于基建施工原因，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題，勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活，科學合理的劃分停車場，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓，從而使轄區(qū)內的車輛規(guī)范有序的停放。并通過張貼、發(fā)放等形式進行宣傳，提醒各住戶提高防盜意識，協同我們共同做好“群防群治”工作。強化技術防盜工作，抓好重點部位技防措施的落實，確保目前現有技防設備正常運轉。實行規(guī)范化管理，并針對三個家屬院的不同治安特點，采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況 。 積極配合集團公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。抓好重大節(jié)假日和重要活動、會議的安全保衛(wèi)工作，確保各項活動順利進行。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統(tǒng)，縮短費用回收周期，改善公司現金流的加速周轉。 在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重，對上級領導安排的工作，盡自己的最大能力去做好。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成 。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經理的參謀、助手作用 。20 年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。加強培訓頻率、強化職工安全意識。對此在 20 年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發(fā)現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。 加強培訓頻率、強化職工安全意識。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。 技術試驗提升方面 20 年配合比成本較計劃降低 7 79 萬元，節(jié)約 22 元 /立?，F就 20 年各項工作完成情況及 20年工作計劃做如下匯報： 一、 20 年各項工作完成情況 生產計劃協調方面 20 年吉林公司計劃銷量 25 萬立，生產部共完成生產任務 2 56萬立，完成計劃的 9 2%。以下是給大家?guī)淼膸灼a部門經理述職報告工作總結，供大家參考借鑒。如何做好今年的工作總結和來年的計劃，就顯得十分重要。在過去的一年中我?guī)ьI生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。本年共借入 11317 立，借出 8177 立。①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高 C40 以上混凝土摻合料使用量。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。 在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產混凝土配合比復核試驗 ，通過近 300 組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。這表現主要 是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力 。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。 這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。 凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退，在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，能夠對公司下達的各類會議精神和各項管理制度進行認真閱讀，并在實際工作中傳達落實。 認真履行自己的崗位職責，踏實工作，努力完成領導 交辦的各項工作任務，能夠