71號(hào)附件1燃?xì)饧瘓F(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理制度（20xx年修訂版-全文預(yù)覽
【正文】 分 財(cái)務(wù)部 **分 集團(tuán) 分管副總裁 總工程師 總裁助理 總監(jiān) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層 工程管理系統(tǒng) （含預(yù)算采購(gòu)） **分 工程管理部 **分 預(yù)算采購(gòu)部 **分 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) **分 市場(chǎng)客服部 **分 客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) **分 **分 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 9 9 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) **分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 **分 安全監(jiān)察系統(tǒng) **分 安全監(jiān)察部 **分 信息及技術(shù)支持系統(tǒng) **分 信息管理部 **分 技術(shù)部 **分 綜合管理系統(tǒng) **分 企業(yè)管理部 **分 人力資源部 **分 法律事務(wù)部 **分 審計(jì)部 **分 行政部 **分 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) **分 企業(yè)管理部 **分 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層 注： 1，運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司是指點(diǎn)火通氣超過(guò)一年的公司，試運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司是指點(diǎn)火通氣不足一年的公司。 減分 （ 累計(jì) 約 50 分） （ 1） 事故減分：一般 責(zé)任事故，減 2 分；較大責(zé)任事故，減 5 分； （ 2） 媒體爆光減分：受地市級(jí)媒體批評(píng)一次，減 3 分；受省級(jí)媒體批評(píng)，減 5 分； （ 3） 集團(tuán)三大專(zhuān)項(xiàng)考核：即“輸差整治專(zhuān)項(xiàng)考核”、“ CNG 汽車(chē)加氣站項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)考核”、“應(yīng)收賬款回款指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核”：各 專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果屬于“不合格 ” 的， 各 減 3 分； （ 4） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)大檢查：各項(xiàng)大檢查結(jié)果屬于“不合格 ” 的， 各 減 3 分； （ 5）集團(tuán)綜合審計(jì)：綜合審計(jì)結(jié)果屬于“不合格”的，減 3 分； （ 6）行政處罰或司法訴訟敗訴的，減 3 分 /例 ； （ 7） 其他：因集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理需要而適時(shí)設(shè)定的。經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)在項(xiàng)目公司考核 整體 分值中占比 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 7 7 50%。 為將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到各項(xiàng)目公司 員工，依照集團(tuán) 管理層級(jí)，構(gòu)建三級(jí)績(jī)效管理體系，即：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為一級(jí)指標(biāo)，并以年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到二級(jí)單位 (項(xiàng)目公司 )，形成二 級(jí)指標(biāo)；二級(jí)單位依據(jù)所承擔(dān)業(yè) 績(jī)指標(biāo)和崗位職責(zé)，細(xì)化分解到 項(xiàng)目公司 各部門(mén)及員工，成為三級(jí)指標(biāo)。 第二章 考核 組織與 實(shí)施 第四 條 考核 周期 ： 財(cái)年季度 第五 條 考核組織 （一）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總 裁、執(zhí)行總裁、分管副總裁、總工程師、 總裁助理 、總監(jiān) ，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，履行績(jī)效考核體系審定、聽(tīng)取述職報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層復(fù)核評(píng)分、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等職權(quán)。 精簡(jiǎn)有效原則。 （三）公開(kāi)原則。 第三條 績(jī) 效 考核的原則 （一）客觀公正原則。 中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度 4 4 第二部分 《中燃集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核 管理 制度》 第一章 總則 第一條 績(jī)效管理目的 建立考核分配機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)項(xiàng)目公司整體績(jī)效提高； 建立溝通協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和效益； 建立激勵(lì)汰換機(jī)制，培育和發(fā)展適合公司需要的人才； 強(qiáng)化戰(zhàn)略 績(jī)效管理機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 本修訂版 旨在倡導(dǎo)與實(shí)行以戰(zhàn)略績(jī)效管理為主線，以財(cái)務(wù)績(jī)效提升、內(nèi) 部運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意忠誠(chéng)、組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為主要內(nèi)容，以激勵(lì)分配 機(jī)制為工具，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)的績(jī)效管理體系。 （二）中國(guó)燃?xì)夥强毓身?xiàng)目公司 可以 參照本制度執(zhí)行?？己私Y(jié)果將反饋給被考核項(xiàng)目公司，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)瑫r(shí)聽(tīng)取被考核項(xiàng)目公司對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，以改進(jìn)提高績(jī)效。 SMART 原則： （ 1） S（ Specific）：考核指標(biāo)是具體的； （ 2） M（ Measurable）：考核指標(biāo)是可以量化衡量的； （ 3） A（ Attainable）：考核指標(biāo)是可以接受的； （ 4） R（ Relevant）：考核指標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的； （ 5） T（ Timebased）：考核指標(biāo)是有明確截止期限的。集團(tuán)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組、總部人力資源部對(duì)各項(xiàng)目公司提交的月度考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)真實(shí)及績(jī)差數(shù)據(jù)改進(jìn)。 （四） 考核關(guān)系 類(lèi) 別
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