it項目項目管理_流程規(guī)范與表格資源全集_項目計劃-全文預(yù)覽
【正文】 制表日期： 附表一：項目信息收集責(zé)任明細(xì)表 信息 名稱 提交 部門 提交 時間 提交 人 提交 方式 提交 格式 接收 人 權(quán)威資料 制表人 制表日期 項目成員聯(lián)絡(luò)表 姓名 原所屬 部門 職務(wù) / 職稱 電話 Email 辦公 電話 家庭 電話 移動 電話 權(quán)威資料 制表人： 制表日期： 單個風(fēng)險損失值評估表 編號 評估人 評估日期 項目名稱 項目經(jīng)理 風(fēng)險編號 風(fēng)險名稱 出現(xiàn)階段 影響模塊 風(fēng)險責(zé)任人 權(quán)威資料 風(fēng)險評估 方法 風(fēng)險概率 對 項 目 目 標(biāo) 影 響 情 況 的 描 述 成 本 風(fēng)險影響值： 進 度 風(fēng)險影響值： 范 圍 風(fēng)險影響值： 質(zhì) 量 風(fēng)險影響值： 最終影響值 風(fēng)險期望值（最終影響值與風(fēng)險概率的乘積） 附表一：一個具體風(fēng)險對項目主要目標(biāo)的風(fēng)險影響對照表 順序度量 線性度量 非線性度量 非常低 低 中 高 非常高 項目目標(biāo) 成本 不明顯的成本增加 成本增加小于 5％ 成本增加介于510％ 成本增加介于 1020％ 成本增加大于20％ 權(quán)威資料 進度 不明顯的進度拖延 進度拖延小于 5％ 項目整體進度拖延 510％ 項目整體進度 拖 延1020％ 項目整體進度拖延大于 20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍的次要部分受到影響 范圍的主要部分受到影響 范圍的減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際上沒用 質(zhì)量 質(zhì)量等級降低幾乎察覺不到 只有某些非常苛求的工作受到影響 質(zhì)量的降低需要得到業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際上不能使用 項目所有識別風(fēng)險一覽表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 風(fēng)險 編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險類別 發(fā)生概率 風(fēng)險后果 風(fēng)險 期望值 風(fēng)險等級 權(quán)威資料 單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表 文檔編號 填表人 填表日期 項目名稱 項目經(jīng)理 風(fēng)險編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險提出人 提出日期 風(fēng)險負(fù)責(zé)人 風(fēng)險概率 權(quán)威資料 風(fēng)險影響值 風(fēng)險期望值 風(fēng)險等級 風(fēng) 險 影 響 描 述 為防止風(fēng)險發(fā)生所應(yīng)采取的措施 風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對措施 應(yīng)對風(fēng)險的成本分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃一覽表 文檔 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 風(fēng)險 編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險 期望值 風(fēng)險等級 風(fēng)險戰(zhàn)略 應(yīng)對措施 風(fēng)險應(yīng)對 負(fù)責(zé)人 權(quán)威資料 硬件產(chǎn)品請購單 請購單編號 請購日期 年 月 日 項目名稱 項目經(jīng)理 設(shè)備名稱 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備估價 （單價） （數(shù)量） ＝（總估價） 設(shè)備用途 權(quán)威資料 推薦 廠商 名單 1 2 3 請購 硬件 設(shè)備 技術(shù) 規(guī)格 要求 說明 期望 到貨日期 年 月 日 審 批 意 見 簽 字 蓋 章 審批日期 年 月 日 軟件產(chǎn)品請購單 請購單 編號 請購日期 年 月 日 項目名稱 項目經(jīng)理 請購軟件 名稱 請購軟件數(shù)量 請購軟件 版本 生產(chǎn)廠商 用 途 說 明 權(quán)威資料 估價 （單價） （數(shù)量） ＝（總估價） 允 許 的 替 代 產(chǎn) 品
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