【正文】 目按時結(jié)案，做到少出差錯 。使得財務(wù)運 作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 06 年 11 月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告： 07 年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部 07 年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 xxx 年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。今年分行指定重點營銷基金任務(wù)指標全年完成股票型基金 700 多萬元。經(jīng)過辛勤努力20nn年網(wǎng)點開立理財金卡總數(shù)量 410 張，自己營銷的業(yè) 績占 70%以上。工作效果必然不同。 個人在營銷中的理念：我不是推銷賣給客戶銀行產(chǎn)品直銷人員 。每周二或四晚上利用 qq 群做好工總行理財團隊基金宣傳學習活動，通過與各家基金公司學習機會，懂得了很多理財知識，對做好基金營銷起到促進作用，有幾只重點基金營銷在分行排名前三名，有的基金超額完成 400%。 20nn 年學習業(yè)務(wù)知識方面取得的成績：在擁有保險、基金從業(yè)資格證書、總行信貸 a 類資格證書、總行 個人客戶經(jīng)理資格證書、以及afp 資格證書，目前還執(zhí)著與 cfp 理財師考試中。在不影響對客服務(wù)的前提下，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及要求，做好配合工作。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術(shù)的培訓。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價值。并根據(jù)風險的高低同休閑部所有人員一同學習落實。 三、安全 我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務(wù)來的。那就是《休閑部衛(wèi)生標準》，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監(jiān)督。 店長個人工作計劃 4 休閑部是整個會所營業(yè)面積最大，顧客停留時間最長，投訴高發(fā)區(qū)域。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略 本餐廳位于西安繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此我們在經(jīng)營上應(yīng)該從一下幾方面著手： 經(jīng)營項目：我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。 抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負 責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。 安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。 一、餐廳內(nèi)部管理方面 參與制定合理的餐廳營業(yè)目標，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標。去淘寶打聽看看有哪些求購信息是有用的。提高店鋪知名度，知道你店鋪的人多了，就能提高店鋪的流量，這樣店鋪就能有更多的機會了。還有成交完成的訂單是不是沒有給對方評價。早點開始工作就會有更多的機會接到生意。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理； ，全面提高員工的整體素質(zhì)； ，愛崗敬業(yè)，顧 全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好?？吹角筚徃闼u產(chǎn)品一樣的時候，你就可以主動詢間和幫助別兒積極主動能給自己創(chuàng)造更多的機會。 多向同行學習 看看同行的店鋪是怎么在經(jīng)營的，他們的裝修、物品的拍攝、櫥 窗的陳列、還有店鋪的服務(wù)等等都是可以借鑒和學習的，取長補短，找出自已的不足并進行相應(yīng)的修改和調(diào)整。這些工作雖然是瑣碎的，但是確實細節(jié)上至關(guān)重要的，平時閑時就做好，就不會發(fā)生忙時手忙腳亂的情況了。做網(wǎng)店最需要的就是時間。 ⑨、各分公司、部室要開好班前班后會， ` ⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。如：安全月、質(zhì)量月等。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。 ③黑板報每半月一期。 ②自 3 月份開始恢復(fù)《 xx 報》。 強化措施，把宣傳工作落到實處。 三、具體措施 端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。 先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗 。當然，可以過適合自己的生活，關(guān)健在于自己，但別忘了自個的身子。然后總結(jié)今天做了什么，收獲了什么。包括上知名的 *店鋪鉆石店鋪的博客瀏覽相關(guān)的信息，查看淘寶新聞等內(nèi)容。 五 :12點休息一下 (聽下音樂或看下娛樂新聞等 )，然后準備午餐。 三 :9 點。精心推薦：店長工作計劃 第三篇：店長個人工作計劃書 店長個人工作計劃書范文 一 :早上 7 點 30 分準時起床， 10 分鐘內(nèi)洗刷好， 20 分鐘內(nèi)“搞”個早餐吃然后開始一整天的工作。 補充藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就 是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。注：①每日例會 —— 在藥店當日值班的藥店店長必須參加 。②清點、申領(lǐng)下周宣傳助銷用品 。②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議 。②確定工作計劃和工作重點 。 營業(yè)前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ)。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應(yīng)互相問候“你好”。 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。 調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。做到精中有細，細中有致。 （ 1）做到每位員工均了解公司制度， （ 2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。 店長個人工作計劃篇 3 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。 三是訂貨計劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細分產(chǎn)品銷售應(yīng)對方式來解決。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應(yīng)對。而上貨波段的頻率決定著消費者來店的頻率。 新一季度的商品計劃關(guān)系著新一季度的銷 售業(yè)績，要把新季度的商業(yè)目標確定，比如新季度的商業(yè)難點主要來自什么？應(yīng)對辦法是擴大競爭客群進店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等。所以會出現(xiàn)每一 個導(dǎo)購都有自己的銷售風格的現(xiàn)象。 產(chǎn)品銷售模式的管理 根據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導(dǎo)購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特 殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款 (20xx政教工作計劃 )式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式。 具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力 一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店 各項工作都能有條不紊進行 。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間， 60%花在售貨上， 28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間， 7%的時間可以不在銷售場所。切勿凡事事必躬親。 用“人”來管理 管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業(yè)活動開始。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。 ⑧具有關(guān)于店鋪的計劃策定方法的知識。 ④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： (1)能否帶給部屬“信賴感”？ (2)能否激發(fā)部屬的工作欲望？ (3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力？ 作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。 掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。 提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。店長個人工作計劃 [五篇范例 ] 第一篇：店長個人工作計劃 日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 五、增加銷售額 通過培訓指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 店長個人工作計劃篇 2 作為服裝店的店長，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？下面我們來詳細分析一下這個問題： 店長的素質(zhì)要求 店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。 ③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識。 ⑦具有關(guān)于教育的方法，技術(shù)之知識。 此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作計劃。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力 ，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo)、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。標準。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實際需求靈活采用不同的方式。 (2)領(lǐng)導(dǎo)能力 解決問題的能力 良好的溝通能力 良好的執(zhí)行能力 豐富的銷售與客戶服務(wù)經(jīng)驗 服裝店店長應(yīng)掌握的管理知識及運營技巧，作為店長要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運營的管理。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓，也通常是自己的經(jīng)驗。而每個組合中還包括價格帶構(gòu)成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競爭價格帶等。 很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應(yīng)對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻給消費者的都 是一整店的貨品，消費者是否購買取決與你的產(chǎn)品組合機構(gòu)。 產(chǎn)品應(yīng)對變化能力 產(chǎn)品應(yīng)對變化的能力，指的是當市場行情改變時的應(yīng)對能力。 二是競爭品牌的產(chǎn)品特點、趨勢等競爭力，應(yīng)對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強化放大自己的優(yōu)點等。一切要靠產(chǎn)品促銷和老板的投資裝修環(huán)境說話，生意不好就調(diào)整店鋪形象、生意不好就怪罪產(chǎn)品問題、季節(jié)問題等等。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 訓，培訓員工。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應(yīng)提前 20 分鐘到店。 倒班制的藥店店長還應(yīng)注意：除早晨上班，在中午交接班時應(yīng)提前 30 分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。所以藥店店長們在上崗前應(yīng)做好以下準備工作： 的基本內(nèi)容：早例會 ①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋 。晚例會 ①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥