【摘要】第八章公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。——約翰·W·蒂茲()本章摘要公司金融戰(zhàn)略是對(duì)公司金融活動(dòng)進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃,在公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中,屬于公司職能戰(zhàn)略。公
2025-07-28 07:14
【摘要】1第八章非貨幣性資產(chǎn)交換一、非貨幣性資產(chǎn)交換的認(rèn)定二、非貨幣性資產(chǎn)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的條件三、非貨幣性資產(chǎn)交換的核算四、涉及多項(xiàng)資產(chǎn)的非貨幣性資產(chǎn)交換的核算2一、非貨幣性資產(chǎn)交換的概念及內(nèi)容
2025-01-06 20:02
【摘要】第八章建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的種類第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)一、建設(shè)工程合同的概念和特點(diǎn)(一)建設(shè)工程合同的概念(二)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2025-01-10 19:11
【摘要】第八章餐飲服務(wù)管理?教學(xué)內(nèi)容1、餐飲服務(wù)質(zhì)量觀念2、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督3、正確處理賓客投訴?教學(xué)目標(biāo)1、了解提高服務(wù)質(zhì)量的意義2、掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、特性和餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容3、掌握正確處理賓客投訴的方法4、將本章所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,做到學(xué)
2025-08-01 13:17
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【摘要】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買(mǎi)中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【摘要】第八章促銷(xiāo)管理?第一節(jié)促銷(xiāo)人員管理?第二節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷(xiāo)禮品管理第一節(jié)促銷(xiāo)員管理一、促銷(xiāo)員工作制度(以步步高公司為例)?促銷(xiāo)員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷(xiāo)活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷(xiāo)員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【摘要】銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷(xiāo)方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【摘要】管理案例分析?主講:錢(qián)江?TEL:88121074?E-MAIL:ManagementCaseStudies-第八章激勵(lì)?一、起源:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊狗看到此種情景,譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說(shuō):"你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的
2025-01-10 08:14
【摘要】第八章中藥管理Chapter8Traditionalmedicinesadministration(P207-224)李時(shí)珍掀轍拜當(dāng)憾九槍糾返僅憚讒杰著某咒渺漢嘆滄漢痊寐汰框曹鏟哭劍濟(jì)順失第八章中藥管
2025-01-17 15:26
【摘要】第八章客戶關(guān)系管理近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)管理的重心正從內(nèi)部向外部擴(kuò)展,從生產(chǎn)制造向客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移:ERP→SCM→CRM客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,擁有穩(wěn)定、忠誠(chéng)的客戶資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶。如何快速地響應(yīng)客戶的要求,提高他們的滿意度?如何留住老客戶,與其建立長(zhǎng)久地、緊密
2025-04-18 00:37
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷(xiāo)管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢(qián)不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【摘要】第八章選配第一節(jié)選配概念與作用一、選配的概念與意義1、概念:根據(jù)育種目標(biāo)對(duì)公母畜選擇最適當(dāng)?shù)呐渑冀M合,產(chǎn)生優(yōu)良后代的工作。2、意義:在一定的加性效應(yīng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)選配選擇適當(dāng)?shù)呐渑冀M合,使下一代有好的非加性效應(yīng)。P=A+D+I+E二、選種與選配的關(guān)系選種改變的是下
2025-10-08 12:13