【正文】 完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作， XX 年新招調(diào)職 工 xxxx，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。 技術(shù)資料共計 3 卷， 36 冊， 231 份。鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料 。土建招標 、裝修及道路邀標資料 。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責 40 條、崗位職責 15 條、管理制度、規(guī)定13 條、考核制度、獎懲制度 11 條、以及《職工請銷假及 假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。通過一系列的改革準 備工作，到 4月 20 日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下 ,在中心人教處的指導下 ,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。制定我局 XX 年畢業(yè)生需求計劃、學歷培訓計劃 。本人具體做的工作主要為：完 成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作 。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的參謀。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的 26 人減少到 22 人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000天。本人 3 月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細 學習船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。清理清退在用合同工臨時工 。部署并完成了全局職工 XX 年 7月調(diào)整工資標準和 10 月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表 600多份存檔 。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員 工之間關(guān)系的和諧與否。 歸檔人事檔案 我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。 工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作?，F(xiàn)在我將自己這一個月的收獲和認識向領(lǐng)導做一下匯報。 七、復(fù)印機、傳真機的管理和使用。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表。 對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對資料不全的一律補齊，并做到及時更新。 文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。在這段時間中，我努力學習讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工 作環(huán)境。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作 。在“學習培訓月”活動中，成功 舉辦了管理學、營銷學等近60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了 公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。 在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前 。成功組織了室外文化拓展、羽毛 球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評 。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。我還要提幾點建議： 工作室在招新完成時，需要馬上安排人員值班，各個項目的人員要安排到位，一切正式運營。 建議：關(guān)于考核的事情，是一個非常重要的問題。目前，工作室擁有資金 1296元。 10 月份的費用主要是招新工作和岳麓山活動上。 建議： 財務(wù)部：負責人是羅婷婷。 人力資源管理部：負責人是潘婷。因為這段時間在招納新成員，所以培訓工作也特別辛苦。 建議：工作室的每個成員都可以寫博文、頂博客、轉(zhuǎn)微博、頂貼吧，以此來擴大宣傳度。宣傳部、培訓部、人力資源管理部、行政管理部、財務(wù)部的密切配合之下，我們的每個工作都在計劃之中實行。電氣設(shè)備資料等。工程匯報等。施工資料 。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告 。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。 在 4月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。 為達到改革的目的 ,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵 :一是實行全員聘用制 ,二是引入激勵機制 ,制定合理的內(nèi)部分配方案。 為很好地完成這次人事制度改革， 1月中旬 ,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核 。在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。 四、踏踏實實當好助手。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。 三、大膽加強船員管理工作。下達各局屬各單位 XX年工資計劃 。 二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。面對每 個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。 公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管 理 員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要 提早做好這方面的措施。在分配房間的時候按照 如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工 本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位。 C、增強對新員工 的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對于一般普通員工，作簡單的相 互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。1食堂用餐的監(jiān)督與管理 。1協(xié)助行政人事部組織文娛活動 。工作服及節(jié)日用品的發(fā)放 。負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比 。與同事相處融洽。懂得事情輕重緩急，做事較有條理 。負責機修以上新進人員的人力資源跟綜 。員工離職前的檢查審核 。1圖書室、職工之家管理 。1員工一般性突發(fā)性事故 的處理 。1公司的考勤管理 。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。B、對于新招來的技術(shù)工或是管 理 員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯? 對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表 。 在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。組織他們學習保安人員值勤管理 規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。 對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。 檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。 職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。 行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。 行政文員月工作總結(jié)【二】 今年 2 月，我通過人才招聘，在