中信灣質(zhì)量管理方案-全文預覽
【正文】 3．樣板施工過程中，項目部要對樣板施工過程進行監(jiān)督。 ，以發(fā)生設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。 交底基本要求： 1．分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。交底過程中必須明確 說明 施工工 藝，質(zhì)量標準和檢查驗收要求 ；必須指出施工重點以及難點質(zhì)量控制；必須明確劃分各隱蔽驗收步驟。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。施工方案必須包含施工工藝、施工質(zhì)量標準和管理措施 、 明確質(zhì)量控制重點、 施工質(zhì)量考評 細則 以及施工質(zhì)量獎罰細則。質(zhì)檢員需對施工重點部位，影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能部位進行旁站監(jiān)督。會同監(jiān)理方對施工工序進行驗收。 質(zhì) 檢員 組織參加對施工作業(yè)班組技術質(zhì)量較低。對施工重點，難點部位進行指導。組織項目各階段驗收。監(jiān)督質(zhì)量缺陷整改情況。主持編制項目質(zhì)量控制計劃，確定質(zhì)量目標。 中信灣質(zhì)量管理手冊主要針對項目在項目在一期二期管控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理程序不清楚，管理人員職責不 明確，管理思路不清晰的情況。 中信灣質(zhì)量管理 方案 目錄 第一章 中信灣概況 第二章 中信灣質(zhì)量管理組織體系 第三章 中信灣項目 現(xiàn)場 質(zhì)量管理 制度 第一節(jié) 項目質(zhì)量管理流程圖 第二節(jié) 施工方案的編制與交底 第三節(jié) 樣板引路 第四節(jié) 旁站監(jiān)督 第五節(jié) 隱蔽驗收 第六節(jié) 實測實量制度 第七節(jié) 質(zhì)量問題的處理 第四章 中信灣質(zhì)量獎罰體系 第一節(jié) 中信灣項目 自由員工 質(zhì)量獎罰 第二節(jié) 中信灣質(zhì)量對外 分包 質(zhì)量獎罰 第一章 中信灣 項目 概況 中信灣項目 位于前山河西岸與前山橋交匯處，是中信 地產(chǎn)開發(fā)項目，項目總面積約 80 萬平方米。 中信灣質(zhì)量管理手冊主要從項目管理組織體系 、 項目過程質(zhì)量管控、項目質(zhì)量管理獎罰制度 三 個方面來說明。按照企業(yè)有關規(guī)定建立項目質(zhì)量保證體系并保持其有效運行。組織項目質(zhì)量檢查。組織編制專項技術施工方案和施工措施，明確質(zhì)量保證措施。監(jiān)督現(xiàn)場施工是否按照規(guī)范、施工發(fā)難施工。同質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師共同對必要 部位 進行工序驗收，按照質(zhì)量整改單要求組織現(xiàn)場進行質(zhì)量整改并負責整改回復。組織背部質(zhì)量驗收以及質(zhì)量等級評定。 針對以質(zhì)量崗位管理職責，結(jié)合中信灣實際情況特別說明 : 1. 現(xiàn)場施工員對負責區(qū)域施工要求進行旁站監(jiān)督，及時修正施工過程中存在的質(zhì)量問題。 第三章 中信灣質(zhì)量管理 第一節(jié) 質(zhì)量管理流程圖 編制施工方案 進行技術質(zhì)量交底 樣板工程施工 合格？ 施工 工序完成，勞務班組和施工員自檢 質(zhì)檢員
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