【正文】 ，規(guī)定每日清掃的具體時(shí)間，并使整理工作常規(guī)化、制度化、規(guī)范化。 ，把地面上的垃圾清除掉。 i. 其它物品的定置：水杯、手套等個(gè)人物品也必須設(shè)置專門的存放位置。 g. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)卡片及有關(guān)記錄的定置：每個(gè)工位都應(yīng)懸掛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)卡片，懸掛的高度要適宜，不要太高。工具通常應(yīng)根據(jù)工藝要求合理配置，并在其表面粘貼有明顯的標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)標(biāo)識(shí)出型號(hào)規(guī)格、使用工位，對(duì)于扭 力檢測(cè)工具（扭力扳手）應(yīng)標(biāo)識(shí)出檢測(cè)扭力范圍，使用有限期限。小件不合格品件，如易扣的螺栓、螺母，可以放置工作臺(tái)上的某一個(gè)固定位置，而對(duì)于大件不合格品，最好放置在遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的地方，但不能放在隱蔽處，應(yīng)放在明顯的位置，以隨時(shí)提醒或警示管理人員、作業(yè)人員繼續(xù)追究產(chǎn)生不合格品件的原因，并盡量避免出現(xiàn)不合格品的頻次。同樣存放在此位置的零件箱上也應(yīng)粘貼有相同的標(biāo)識(shí)牌。 d. 零 部件的 定置：首先以先入先出、工人拿取工 件方便作為重要的前提。 c. 工位器具的定置、定位：工位器具的定置并不是簡(jiǎn)單地在其作業(yè)場(chǎng)地上畫上定置區(qū)域線。 c. 要定置的東西要有定量的概念，一個(gè)就是一個(gè)，絕對(duì)不允許多放。對(duì)于捆扎另部件用的繩子、包裹另部件的塑料袋，用完另部件后應(yīng)隨手放在廢物桶內(nèi)。 h. 連接風(fēng)動(dòng)工具的氣源管路不要太長(zhǎng)，太長(zhǎng)的已經(jīng)延伸到其它崗位的管路也要堅(jiān)決的去掉、截短，確保風(fēng)動(dòng)工具只能在本崗位上使用，這也從根本上防止了作業(yè)人員超前或滯后作業(yè)，也確保了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹實(shí)施。如周轉(zhuǎn)工位器具的腿部壞了，應(yīng)及時(shí)找維修人員進(jìn)行修理，修復(fù)后仍可正常使用。 具體要求 a. 整理的對(duì)象應(yīng)該包括裝配工操作過程中使用的工具、驗(yàn)具、設(shè)備、工裝、工位器具、工作臺(tái)、移動(dòng)小車、工具箱、零件箱、生產(chǎn)裝配過程中另部件以及搬運(yùn)第三章 汽車行業(yè) 5S 管理概況 12 工具（叉車、電瓶輸送臺(tái)車）、廢物桶、清掃工具、消防器材等。公司生產(chǎn)的轎車遍布祖國的大江南北，并已成功出口美洲、西亞市 5S 實(shí)施基本要點(diǎn) 整理（ SEIRI）基本要點(diǎn) 和具體要求 ： 基本要點(diǎn) a. 重要的是首先要區(qū)分要與不要的東西，不要的東西 絕不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決扔掉。 第三章 汽車行業(yè) 5S 管理概況 11 第三章 汽車行業(yè) 5s 管理概況 公司概況 天津一汽夏利汽車股份有限公司是中國第一汽車集團(tuán)公司控 股的經(jīng)濟(jì)型轎車制造企業(yè)，是一家集整車制造、銷售，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器生產(chǎn)以及科研開發(fā)于一體的上市公司。而 5S 活動(dòng)的效果是立竿見影。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 原則 “ 5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯第二章 5S 管理概論 10 的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生 產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 5S 的發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升， 奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。 ISO9000 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，特別是在進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，介紹推薦了調(diào)查表、分層圖、水平對(duì)比圖、因果圖、控制圖、直方圖、排列圖等 11 種工具和技術(shù) 5S的沿革 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn) 行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法 。把贓物、廢物、灰塵等徹底地清除，把工作場(chǎng)地打掃的干干凈凈 。因?yàn)檫@ 5 個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) 為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“ 5S”活動(dòng) 。 第二章 5S 管理概論 8 第二章 5S 管理概論 作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力管理工具， 5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn) 。 人造環(huán)境環(huán)境育人，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法早就人才，更無法留住人才。在上述基礎(chǔ)上，企 業(yè)還必須針對(duì)目前的生產(chǎn)狀況情況，建立 5S 管理辦法、并加以實(shí)施和評(píng)價(jià) 。特授權(quán) 吉林大學(xué) 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。在此，也對(duì)他們表示衷心感謝。沒有 X 老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。實(shí)踐證明 ,通過堅(jiān)持不松懈地奉行 5s 管理 ,能有效改進(jìn)產(chǎn)物品位 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品位的飛躍。而員工在工作中也顯得松松垮垮 ,規(guī)定的事項(xiàng)只有開初兩三天篤守罷了 ,有頭無尾? 5S 在神州企業(yè)里做欠好的最底子的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。 誤區(qū) 3:咱們的企業(yè)這么小 ,搞 5S 沒什么用 就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣 ,企業(yè)自小做好 5S 同樣重要 ,因?yàn)?5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的項(xiàng)目 ,既然是基礎(chǔ)就不克不及可有可無。所謂做過了 ,大概有這樣兩種可能性 :一種就是 ,說這話的人本身其實(shí)不相識(shí) 5S,認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目 ,做一次就能夠一勞永逸了。因此一些人就找借口 :既然 5S 其實(shí)不克不及帶來什么經(jīng)濟(jì)效益 ,不介入也罷。如果 5S 都做欠好 ,企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范 ,那末精益生產(chǎn)、 ERP、 BPR、六西格瑪更是做欠好。 4 5S 管理熱戰(zhàn) 為什么要用圓珠筆 ,帶支鉛筆不就行了 ?是用鉛筆還是圓珠筆來管理企業(yè) ?在回答這個(gè)需要?jiǎng)e人解答的題目之前 ,先聽個(gè)故事 : 熱戰(zhàn)先容 當(dāng)年美國發(fā)射航天飛機(jī)后 ,發(fā)現(xiàn)帶到天上去的圓珠筆在失重狀態(tài)下底子沒有辦法寫字。 連續(xù)進(jìn)行 5s 管理的監(jiān)督查抄 監(jiān)督查抄目的是通過監(jiān)督 ,使企業(yè)的 5s執(zhí)行文件最終形 成員工小我私家做事的習(xí)慣 。 培養(yǎng) 5s管理的杰出環(huán)境 在現(xiàn)代企業(yè)中。各地區(qū)范圍報(bào)廢零、配件一律用紅色油漆奪目標(biāo)志并放置于指定地區(qū)范圍 ,其實(shí)不得存留加工或裝置區(qū)跨越 24 鐘頭。工具架內(nèi)工具擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰 。每季度進(jìn)行評(píng)選 ,評(píng)選出最優(yōu)小組并給予獎(jiǎng)勵(lì) ,最差小組進(jìn)行處罰。 5s 推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于減低成本 ,提升產(chǎn)事物量 ,提升企業(yè)的形象 ,減少華侈。人的勞力資源部將不定期進(jìn)行 5S培訓(xùn)活動(dòng)。為此企業(yè)應(yīng)成立起任何時(shí)間、順地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制 ,使員工任何時(shí)間、順地接受教育。行政部經(jīng)理負(fù)責(zé) 逐日 5S活動(dòng)查抄表單的審核工作。配合工作規(guī)劃擬定 5s 管理的文件系統(tǒng)等。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施規(guī)劃 ,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施規(guī)劃 ,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。也很難想象 ,員工會(huì)在 1 個(gè)紀(jì)律松弛、環(huán)境欠安、華侈隨處可見的工作環(huán)境中 ,產(chǎn)生偉大的責(zé)任心 ,并確保生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率 。 整潔的基本含義是 如何保持清潔狀態(tài) ,也就是如何堅(jiān)持下去 ,使清潔、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)成為日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 。 這當(dāng)然不是 5S 管理的全部。 隨著 3S(清理、整頓、清潔 )的逐步深入 ,廠房和工作室的窗口擦干凈了 ,衛(wèi)生角落也清理出來的 ,庫房、文件柜、電腦硬盤上的文件目錄、各種表單臺(tái)賬等 重點(diǎn)整治對(duì)象 ,也有了全新的面貌。發(fā)現(xiàn)需要?jiǎng)e人解答的題目 ,就及時(shí)糾正。 電子化的過程中 ,如果把手工功課環(huán)境里的 39。 聽上去 整頓 很簡(jiǎn)單 ,從 Mak 的經(jīng)驗(yàn)來看 ,實(shí)在是很細(xì)心的工作。樂瑟 39。 Mak 把推進(jìn) 5S 的工作分為兩大步驟 ,首先是推進(jìn)前三個(gè) S,即清理、整頓、清潔。不知道是什么時(shí)候放在這里的 。而且 ,Mak 先生發(fā)現(xiàn) ,文件的版本種類繁多 ,陳舊文件、臨時(shí)文件、 紕繆的文件或者 1 個(gè)文件多個(gè)副本的現(xiàn)象 ,數(shù)不勝數(shù)。有時(shí)候 ,廠房返回來的殘剩紙張與成令的新紙張混在一路 ,誰也說不清到盡頭領(lǐng)用了多少。廢棄的油墨和拆下來的輥筒、絲網(wǎng) ,躺在廠房的 1 個(gè)角落里 ,沾滿了油膩 。這 5 個(gè)詞 ,從字面上所抒發(fā)的意思聽上去非常簡(jiǎn)單。雞毛蒜皮的小事39。 剛起頭的時(shí)候 ,侯總和公司管理層感覺港方有點(diǎn) 小題大做。 然而 ,與港商的合資談判進(jìn)行得其實(shí)不順利。 K 公司是一家印刷企業(yè) ,主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印營業(yè)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成杰出的習(xí)慣 ,并篤守法則做事。 目的 : ●消除贓污 ,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明敞亮亮 ●穩(wěn)定品位 ●減少工業(yè)傷害 注重點(diǎn) : 責(zé)任化、制度化。 B、整頓 : ◇對(duì)整理然后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置 ,擺列整齊。棚架、櫥柜等被雜物占領(lǐng)而減少施用價(jià)值。 ●防止誤用、誤送 。 5S活動(dòng)各項(xiàng)具體執(zhí)行辦法 A、整理 : ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與沒必要要的 。 5S活動(dòng)的意義 : 通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物 ,營造一目了然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工杰出的工作習(xí)慣 ,其最終目的是提升人的品位 : ⑴、根除馬虎之心 ,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 (一絲不茍地對(duì)待工作中的每件 小事 )。二是員工不僅要做到形體上的干凈 ,儀表要整潔 ,還要做到精神上的干凈 ,要講文明、講禮貌。 整頓是將整理后需要的東西 ,擺設(shè)成有序的狀態(tài)。其內(nèi)容包括 :整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)。最后通過熱戰(zhàn)管理 ,分析了 5S 的幾大誤區(qū)分析。 曾經(jīng)有個(gè)案例 ,顛末三個(gè)月甚或 1 個(gè)月的 5s 活動(dòng)就能把 1個(gè)懶散、不懂禮貌、 不整潔的人性改造過來 ,把整個(gè)工作場(chǎng)所改造過來 ,使員工的道德品位提高 ,使員工的工作標(biāo)準(zhǔn)提高 ,使公司的整個(gè)形象改善。 如果神州的公司都?jí)蛲苿?dòng) 5s 的話 ,不但的產(chǎn)物的質(zhì)量會(huì)改善 ,而且人性城市得到改造。 ⑷、使許多人養(yǎng)成一種文明禮貌的習(xí)慣。它有四個(gè)方面的意義 : ⑴、使許多人養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣 ,做好工作中的每件小事 。 這篇文章結(jié)合公司在對(duì) 5S 管理的具體方法 ,清晰地闡述了5S 管理的實(shí)質(zhì)和焦點(diǎn) ,然后從我國企業(yè) 5S 管理的現(xiàn)狀出發(fā) ,分析了時(shí)下我國企業(yè)在 5S管理中存在的需要?jiǎng)e人解答的題目及產(chǎn)生的原因 ,并對(duì)我國企業(yè)如何奉行 5S 管理提出了一些建議和意見 。 5s 的目的 ,就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) ,營造一目了然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工杰出的工作習(xí)慣 ,最終目的就是提升人的品位、工作的品位以及產(chǎn)物的品位。所以 5s的目的 ,就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) ,營造一目 了然的工作環(huán)境 ,培養(yǎng)員工杰出的工作習(xí)慣 ,最終目的就是提升人的品位、工作的品位以及產(chǎn)物的品位。 (3)、自覺維護(hù)工作環(huán)境 。所以 5s運(yùn)動(dòng)是連續(xù)的推動(dòng) ,而且還要評(píng)選 ,把 5s做的欠好的要發(fā)布出去 ,報(bào)信本人 ,跟本人商談 ,要求改正。堅(jiān)持下去就能養(yǎng)成杰出的習(xí)慣。講評(píng)了5S 的活動(dòng)意義、各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行的具體 辦法 ,結(jié)合了公司的具體實(shí)施 5S 的管理 ,闡述了 5S 的應(yīng)用管理辦法。 25S活動(dòng)定義 5S活動(dòng)定義 5S定義 : 5S管理模式是一種科學(xué)的管理思惟 ,源自日本的一種家庭功課 體式格局 ,后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作 ,是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。它是樹立杰出工作作風(fēng)的起頭。對(duì)設(shè)備的清掃 ,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 。 教化也稱素養(yǎng) ,就是要努力提高公司的群體本質(zhì) ,養(yǎng)成嚴(yán)酷篤守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng) ,這是 5S活動(dòng)的焦點(diǎn) ,也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人的勞力資源建設(shè)的重要課題。 ⑷、文明禮貌的習(xí)慣。 目的 : ●騰出空間 ,空間活用 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺 放不要的物品是一種華侈 :使寬敞的工作場(chǎng)所 ,將俞變窄小。管理者要有刻意 ,沒必要要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ◇ 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 E、素養(yǎng) : 通過晨會(huì)等手段 ,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 傳統(tǒng)管理與 5S管理的區(qū)別 底下這篇文章通過 1 個(gè)實(shí)例 ,來比較公司傳統(tǒng)管理和奉行 5S 管理后的區(qū)別。 K 公司與香港某公司接洽商談中的合資項(xiàng)目 ,是在 K 公司引進(jìn)新的數(shù)字印刷設(shè)備和工藝 ,同時(shí)改造公司的印刷信息系統(tǒng)。工人的工作服也 令人不滿意 ? 厥后 ,在合資條款里 ,投資者執(zhí)意將 引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S 方法 ,作為 1 個(gè)必要的條件 ,寫進(jìn)了合約文本。 幾個(gè)月的時(shí)間過去了 ,侯總追念起來這些 39。 清理 (Seiri) 、 整 頓 (Seiton) 、 清 掃 (Seiso) 、 整 潔(Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)。 Mak 發(fā)現(xiàn) ,印制廠房的地面上 ,總是堆放著不同類型的紙張 ,里面有此刻用的 ,也有 不知道誰搬過來的 。 堆放紙張、油墨和配件的貨架與成品的