【正文】 地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。 堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。 各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，我分管的各項(xiàng)工作雖然有了一些起色，但由于自己學(xué)習(xí)不夠，仍然不同程度地存在一些缺點(diǎn)和不足： 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展不甚樂觀，收費(fèi)率偏低，老網(wǎng)用 戶嚴(yán)重流失 安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實(shí)還不到位，工作力度還不夠大； 職工培訓(xùn)教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大； 工會工作做得不夠好，不能滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要。 二是注重黨性修養(yǎng)，在工作上，實(shí)事求是，力爭做到不說糊涂話，不做糊涂事；在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)待人，踏實(shí)做事；在處理工作關(guān)系上，注意把握自己的角色地位，自覺 維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)班子，從不在背后撥弄是非，挑撥離間。節(jié)假日，公司嚴(yán)格按照上級通知放假，對加班的職工按照加班標(biāo)準(zhǔn)向職工發(fā)放加班費(fèi)。 （六）做好工會工作 工會工作中，我認(rèn)真履行工會工作職能，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，緊緊圍繞有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶發(fā)展、用戶服務(wù)和“三個文明”建設(shè)開展工作。 （五）強(qiáng)化管理措施，提高工作效率 為了加快有線電視發(fā)展步伐，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 （四）、結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，狠抓職工素質(zhì)教育。 三是以護(hù)衛(wèi)隊(duì)為主，成立網(wǎng)絡(luò)巡視小組，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的外線檢測和巡查保護(hù)，防止“法輪功”等敵對勢力的非法干擾和破壞活動。共架設(shè)主干線約 40 余公里，新增光節(jié)點(diǎn) 28 個，發(fā)展有線電視用戶約 1342 戶，為有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展贏得了空間。 （二）南片區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)完成情況 由于“村村通”工程的影響，今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又蔓延起來，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，收視維護(hù)費(fèi)收繳相當(dāng)困難，老網(wǎng)用戶嚴(yán)重流失，各項(xiàng)工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。 第二篇：有線公司副經(jīng)理個人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，大家好 ! 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé)，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，率先垂范，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項(xiàng)工作取得了一定成績。 四、堅(jiān)持民主集中制原則 一是配合主要領(lǐng)導(dǎo)搞好班子建設(shè)，凡公司重大問題，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀，會議決定”和“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，在充分討論研究的 基礎(chǔ)上，舉手表決，最后形成會議決定組織實(shí)施。四是根據(jù) 分公司的安排部署，結(jié)合支公司的實(shí)際情況，做好婦女兒童工作。一是為 職工購買了五險(xiǎn)一金。 二是嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、公司內(nèi)部管理等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司運(yùn)作。 二是委派技術(shù)人員到上級公司進(jìn)行 epon 系統(tǒng)培訓(xùn)和有線電視技術(shù)、數(shù)字電視技術(shù)等培訓(xùn)，從而提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 五是“重保”期間，全面啟動《安全播出應(yīng)急預(yù)案》，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位、準(zhǔn)備到位。 （三）狠抓安全管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展 一是制定一系列考核指標(biāo)，把安全管理納入部門年終考核，并與部門簽訂《安全管理責(zé)任書》，實(shí)行全方位安全管理，要求各部門做好自檢自查，并于每月底上報(bào)《安全檢查表》。 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分公司下達(dá)宣威支公司有線電視 新裝用戶 2354 戶，實(shí)際完成 2512戶，經(jīng)營指標(biāo) 1649 萬元，實(shí)際完成 1700 余萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù)。 二、崗位職責(zé)履行情況 （一）分管工作概述 ，我分管行政管理部和南片區(qū)十一個廣電站?，F(xiàn)在，我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下： 一、理論學(xué)習(xí)及思想認(rèn)識情況 作為分管 領(lǐng)導(dǎo)，自己以身作則，率先垂范，做好表率，工作上立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學(xué)習(xí)活動；二是言傳身教，多與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，以分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，以有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線電視收視維護(hù)費(fèi)的收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為中心，討論方法，研究對策，始終報(bào)著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，爭取把分管工作做到更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。我們別無選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。 針對各廣電站收費(fèi)率低的問題，公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查，并在 12 月份抽調(diào)人員組織清理核查組，根據(jù)公司用戶數(shù)據(jù)庫和廣電站提供的材料及交費(fèi)情況，對收費(fèi)單據(jù)、外出、報(bào)停、死亡和無電視用戶進(jìn)行核查，清繳收費(fèi)尾款。 四是前端機(jī)房實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 一是結(jié)合部門實(shí)際組織職工積極參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學(xué)習(xí)活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。 一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)制定《云南廣電網(wǎng)絡(luò)宣威支公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解實(shí)施方案》，把網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、用戶發(fā)展、維護(hù)經(jīng)費(fèi)等分解到各部門，從而提高職工 的工作積極性和主動性。按照