有線公司副經(jīng)理個人述職報告-文庫吧
2025-03-10 00:40 本頁面
【正文】 關系上，注意把握自己的角色地位，自覺 維護大局，團結班子，從不在背后撥弄是非，挑撥離間。 三是廉潔自律，公私分明，常懷律己之心，從不以權謀私，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。 四、堅持民主集中制原則 一是配合主要領導搞好班子建設，凡公司重大問題，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”和“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，在充分討論研究的 基礎上，舉手表決，最后形成會議決定組織實施。 二是顧大局，識大體，會議決定事項堅決執(zhí)行，從不含糊，有不同意見或建議在辦公會上提出，從不會當面一套，背后一套，會上不說，會后亂說，從不做影響班子團結，影響公司形象的事。 各位領導，一年來，我分管的各項工作雖然有了一些起色，但由于自己學習不夠，仍然不同程度地存在一些缺點和不足： 網(wǎng)絡建設和用戶發(fā)展不甚樂觀，收費率偏低，老網(wǎng)用戶嚴重流失 安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實還不到位，工作力度還不夠大； 職工培訓 教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大； 工會工作做得不夠好，不能滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要。在下步工作中，我一定會結合公司實際，針對存在問題，對癥下藥，為公司和職工著想，把工作做得更細、更好。 第二篇：有線公司副經(jīng)理個人述職報告 各位領導，各位同行，大家好 ! 在公司領導班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴格履行副經(jīng)理工作職責，始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂范，當好領導的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績?，F(xiàn)在，我將一 年來的工作向各位領導和同行匯報如下： 一、理論學習及思想認識情況 作為分管 領導，自己以身作則，率先垂范，做好表率，工作上立足高起點，堅持高標準，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學習活動；二是言傳身教，多與部門領導溝通思想，以分公司下達的指標任務為目標，以有線電視網(wǎng)絡發(fā)展、有線電視收視維護費的收繳和網(wǎng)絡維護為中心，討論方法，研究對策，始終報著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，爭取把分管工作做到更好，圓滿完成各項指標。 二、崗位職責履行情況 （一）分管工作概述 ，我分管行政管理部和南片區(qū)十一個廣電站。負責公司行政后勤、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、安全播出、人力資源管理及南片區(qū) 11 個廣電站有線電視網(wǎng)絡建設、費用收繳和網(wǎng)絡維護的分管工作。 （二）南片區(qū)網(wǎng)絡建設和目標任務完成情況 由于“村村通”工程的影響，今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又蔓延起來，網(wǎng)絡建設和用戶發(fā)展形勢非常嚴峻，收視維護費收繳相當困難，老網(wǎng)用戶嚴重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。我們別無選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成 上級公司下達的指標任務。 目標任務完成情況 分公司下達宣威支公司有線電視新裝用戶 2354 戶，實際完成 2512戶，經(jīng)營指標 1649 萬元，實際完成 1700 余萬元，兩項指標都超額完成任務。 網(wǎng)絡發(fā)展情況 今年南片區(qū)只有熱水鎮(zhèn)得德、岱海等村委會和羊場鎮(zhèn)英角村委會新建了有線電視網(wǎng)絡，施工階段嚴格按照施工規(guī)范和標準進行施工，確保工程質(zhì)量。共架設主干線約 40 余公里，新增光節(jié)點 28 個，發(fā)展有線電視用戶約 1342 戶，為有線電視網(wǎng)絡的發(fā)展贏得了空間。 針對各廣電站收費率低的問 題，公司要求各廣電站進行自檢自查，并在 12 月份抽調(diào)人員組織清理核查組，根據(jù)公司用戶數(shù)據(jù)庫和廣電站提供的材料及交費情況，對收費單據(jù)、外出、報停、死亡和無電視用戶進行核查，清繳收費尾款。 （三）狠抓安全管理工作，確保各項工作順利開展 一是制定一系列考核指標，把安全管理納入部門年終考核，并與部門簽訂《安全管理責任書》，實行全方位安全管理，要求各部門做好自檢自查，并于每月底上報《安全檢查表》。 二是成立安全檢查工作領導小組，設置兼職安全員，分別負責網(wǎng)絡安全、施工安全、車輛安全等工作。 三是以護衛(wèi)隊為主，成立網(wǎng)絡巡視小組，加強對網(wǎng)絡的外線檢測和巡查保護，防止“法輪功”等敵對勢力的非法干擾和破壞活動。 四是前端機房實行 24 小時值班制度，進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 五是“重保”期間，全面啟動《安全播出應急預案》，做到領導到位、預案到位、責任到位、技術到位、準備到位。 六是根據(jù)上級公司要求，制定消防安全工作實施方案，組織相關人員對機房和辦公地點進行防火防盜安全大檢查。 （四）、結合實際，求真務實，狠抓職工素質(zhì)教育。 一是結合部門實際組織職工積極參加 公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學習活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。 二是委派技術人員到上級公司進行 epon 系統(tǒng)培訓和有線電視技術、數(shù)字電視技術等培訓，從而提高職工的業(yè)務水平和工作能力。 三是結合各部門工作實際，公司給各部門征訂了各種技術書籍、雜志、報刊，為職工自學創(chuàng)造了良好的條件。 （五）強化管理措施，提高工作效率 為了加快有線電視發(fā)展步伐，強化公司內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)濟效益。 一是實行目標責任制，結合分公司下達的指標任務制定《云南廣電網(wǎng)絡宣
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