【正文】 到很多鍛煉的機會。而且，意外險部經(jīng)理傻逼傻逼在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持，也給了我很多去一線承保，查勘，定損等學習的機會。 在傻逼傻逼支公司 710 三個月在意外險部學習。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費 452 萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出傻逼傻逼公司中介業(yè)務(wù)歷史新高，半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是 20 傻逼傻逼年全年的 3倍多。四季度經(jīng)營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。 20 傻逼傻逼全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費 296 萬元 (預 )，完成州分公司下達全年任務(wù)的 101%(預 )，圓滿完成預定的保費任務(wù)目標。共支付各類賠款、滿期 (生存 )保險金 658萬元 (預 )，其中：短期意外險賠款 20 萬元 (預 )，簡單賠付率為 20%(預 )?？蛻舴?wù)工作是一項長期的、較為復雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，達到客戶、公司、自我的三嬴。 進一步加強柜面管理工作，營建良好的學習氛圍，組織培訓與自我學習相結(jié)合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。通過培訓，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。 公司理賠部把 上門送賠款 工作做細做新，積極為學生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度 ，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。 20 傻逼傻逼年 6 月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員 13 人參加，合格 9 人，持證率達 70%。 一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進一步完善相關(guān)管理制度 主要從 內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì) ，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。下面就是給大家?guī)淼谋ｋU公司客服人員工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 保險公司客服人員工作總結(jié) (一 ) 20 傻逼傻逼年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。在認真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不等、不靠。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費 266 萬元。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。20 傻逼傻逼年伊始，根據(jù)省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。 一、基本經(jīng)營情況 截止至 20 傻逼傻逼年 12 月 31 日，傻逼傻逼縣支公司共實現(xiàn)總保費 1956 萬元 (預 )，其中：首年期 繳保費 296萬元 (預 )，短期險保費 266萬元，團體年金保費 54 萬元，中介業(yè)務(wù)保費 733 萬元 (預 )，續(xù)期保費607萬元 (預 )。 經(jīng)過這半年的學習后，我感覺我的頭腦更清晰了，目標更明確了，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，為人保，為中國保險貢獻自己的一點力量。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時，李經(jīng)理的嚴肅指導，使我真正體會到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。 轉(zhuǎn)眼間三個月過去了，傻逼傻逼年 10 月 1日后，我被安排到非車險部學習，一直到現(xiàn)在。在這期間主要是跟意外險部 辦公室里的兩個同事學習，熟悉內(nèi)務(wù)。這大大穩(wěn)固了傻逼 傻逼的市場占有率，體現(xiàn)了傻逼傻逼保險領(lǐng)軍市場的主導地位。 一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。目前，全司員工已達 115 人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。短期健康險賠款 100萬元 (預 )，簡單賠付率為 84%(預 )，短期險綜合簡單賠付率為39%(預 )。 保險公司客服人員工作總結(jié) (二 ) 傻逼傻逼縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級公司的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學的發(fā)展觀，努力實踐傻逼傻逼重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進取，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。 總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設(shè)為根本，以加強柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點，以人員管理辦法為后盾，以教育訓練為基礎(chǔ)，積極推進柜面職場標準化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學、完善、嚴格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機制，提高客戶滿意度，提升柜面運營能力，防范經(jīng)營風險，樹立傻逼傻逼保險熱情、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正承擔起傻逼傻逼保險品牌載體的重任。 (二 )配合公司團險、中介、個險三支銷售 渠道各項業(yè)務(wù)競賽活動的開展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。 繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結(jié)的同時，要不斷改進，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合 20 傻逼傻逼年的工作如何進行改進做如下安排： (一 )抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù) ?ahref=39。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與 代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。 三、以服務(wù)為本，促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理 和服務(wù)工作相結(jié)合 我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出傻逼傻逼 1+N服務(wù)計劃。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。 一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。 今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團結(jié)奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。下面就是給大家?guī)淼谋ｋU公司客服人員工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 保險公司客服人員工作總結(jié) (一 ) 20 傻逼傻逼年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。 一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工 作，進一步完善相關(guān)管理制度 主要從 內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。 20 傻逼傻逼年 6 月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員 13 人參加，合格 9 人，持證率達 70%。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。 公司理賠部把 上門送 賠款 工作做細做新，積極為學生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。通過培訓，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。 進一步加強柜面管理工作，營建良好的學習氛圍，組織培訓與自我學習相結(jié)合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)?？蛻舴?wù)工作是一項長期的、較 為復雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，達