【正文】 參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了 16強； 2． 積極參與總公司工會組 織的活動，加強了員工的教育，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2,2,2 為豐富職工生活做了大量工作 。 。將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中 ,使靜丙的外觀得到根本的改觀 ,aca 項目也得到改善 .。為建立乙肝效價檢測方法 ,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次 .終于解決了關(guān)鍵的檢測項目 . 組織了多項專利申報，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎(chǔ)；專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志 ,也是企業(yè)實力的象征 ,更是獲得國家及政府支持和資助的條件 .今年申報獲 得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4項已獲設(shè)計專利 4個 。 血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審； 參與車間改造方案的設(shè)計及論證。 基本完成了今年的質(zhì)量審計 根據(jù)審計計劃，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。 在省局正在進行相應(yīng)的注冊備案。 落實了 10版藥典的實施工作 藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件， 10 版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在177。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及 ！ 二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。 三、企業(yè)文化建設(shè)方面 20**年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會等，尤其是 20**年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節(jié)省了大家的時間。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計劃的總要求，又精心細分了計劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個人的 心中。 二是建立了績效考核制度。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作： 一是完成了工作分析， 編制了崗位說明書。下面，我分 20**年工作總結(jié)和 20**年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。東簡良經(jīng)營部，必定立足石家莊，輻射全華北。新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。協(xié)調(diào)好經(jīng) .與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。也是值得奮斗一生的地方。充分體現(xiàn)公正、公平、合 .。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利，共同發(fā)展。把個人利益和公司利益緊密結(jié)合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責(zé)，才能形成一個生機勃勃、團結(jié)奮進的優(yōu)秀團隊。不求全責(zé)備，不 管小節(jié)。 。我們從以下六個方面來管理員工，來建設(shè)團隊?？梢哉f，萬事俱備只欠東風(fēng)。我們應(yīng)該與時俱進，開拓創(chuàng)進，以自已的新產(chǎn)品、新形像、新技術(shù)來占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，而不是追隨者，有句話說的好，領(lǐng)先一步是財富，落后一步是報復(fù)。但是，我們也應(yīng)該看到有利的一方面。 這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。趕工期，催進度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達不到合同標(biāo)準(zhǔn)決 不驗收。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo)。 因為這一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。我們無不付出了心血和汗水。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有 條不紊的進行者。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認為都能主動承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通。自我到公司以來 ，這是第三次直接參與組織設(shè)計，特別是 20**年的大調(diào)整和這一 次。 在負責(zé)公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標(biāo)要求。服務(wù)等工作有很多還不到位。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內(nèi)組織開展了活動，在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應(yīng)該說存在很多問題。 三、個人崗位 問題及不足： 由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。 最后感謝； **總， **總對我的信任和支持?。? 述職人： ** 20**年 4 月 15日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自 20**年五陽項目部組建以來擔(dān)任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。 加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。 要樹立高效、務(wù)實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣； 二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識； 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。 開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。 四、 20**年的工作設(shè)想 “搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng) 該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望?！蔽乙源藶槿松裱裕J真踐行。 辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我 和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。 舉辦演講比賽 10 月 26 日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。 （ 2）重新整理了各種工程檔案 按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。 檔案管理 在 ***同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各 種資料歸檔工作； （ 1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。避免內(nèi)耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。 三、牢記崗位職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好工作，引導(dǎo)下屬做好本職工作。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。 ，以理服人。 ，優(yōu)化資源配制。給員工留好個人發(fā)展空間。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。 ，寬以待人。 二、加強內(nèi)部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設(shè)優(yōu)秀團隊。我們合益榮要 做市場的領(lǐng)跑者。中包裝已進入一個快速發(fā)展的黃金期。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們設(shè)計了圖紙，做了工程造價預(yù)算，幫了一個大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個指導(dǎo)性的做用。能自已做的工作，絕不外包給別人。這也是我們最為擔(dān)心的一個問題。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和部分客戶三方面的意見。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！ 一、我簡明扼要的匯報一下東簡良搬遷工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進行者。我們無不付出了心血和汗水。因為這一次固定資產(chǎn)投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo)。趕工期，催進度，始終把工程質(zhì)量放在首位；達不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗收。 這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。但是，我們也應(yīng)該看到有利的一方面。我們應(yīng)該與時俱進，開拓創(chuàng)進，以自已的新產(chǎn)品、新形像、新技術(shù)來占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，而不是追隨者，有句話說的好，領(lǐng)先一步是財富，落后一步是報復(fù)。可以說，萬事俱備只欠東風(fēng)。我們從以下六個方面來管理員工，來建設(shè)團隊。 。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。把個人利益和公司利益緊密結(jié)合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責(zé)，才能形成一個生機勃勃、團結(jié)奮進的優(yōu)秀團隊。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利，共同發(fā)展。充分體現(xiàn)公正、公平、合理。也是值得奮斗一生的地方。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系，解釋經(jīng)營者決策意圖，主動傾聽 員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。東簡良經(jīng)營部，必定立足石家莊，輻射全華北。 負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作 草擬綜合性文 件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘 方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因 未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。 企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十 *大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏 忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團 結(jié)協(xié)作”等四種手段。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力；計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考 、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司 的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，