【正文】 織和職工群眾的監(jiān)督。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力 ，自身素質(zhì)得到了全面提高。 八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議 。 完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作 開展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，使 10 名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí)。組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍 。 堅(jiān)持月計(jì)劃 ,月總結(jié) 工會(huì) 完成工會(huì)的換屆改選工作 。向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請(qǐng)了 立項(xiàng) ,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入 xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃 . 發(fā)中心的驗(yàn)收 .2支部工會(huì)會(huì)支部工作 完成了支部的改選工作 堅(jiān)持了三會(huì)一課制度，開支部大會(huì) 7 次；支委會(huì) 4 次；民主生活會(huì) 1次；黨課 4次。 靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高 ，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段。 為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題 ,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān) ,做小試驗(yàn)十次以上 ,派人咨詢專家兩次 。 出臺(tái)了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn)。能確保四產(chǎn)品的再注冊(cè)順利完成。 新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗(yàn) 項(xiàng)目 12 個(gè)，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法； 修改了文件系統(tǒng)，修改文件 244 個(gè)，記錄 146 個(gè)。申報(bào)和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率 100%，市場(chǎng)抽檢合格率 100%。 第四篇：副經(jīng)理述職報(bào)告 篇一： 2021 年副總經(jīng)理述職報(bào)告 2021 年副總經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志 :xx 就要結(jié)束，按照集團(tuán)公司中層干部考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對(duì)自己一年來個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉 一、述職 行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作；擔(dān)任支部書記，管理支部工作； 質(zhì)量工作、研發(fā) 工作 質(zhì)量管理工作 截至 12 月 10 日前，共投入血漿 66噸；生產(chǎn)人血白蛋白 20 批，批簽發(fā)申報(bào) 16 批；生產(chǎn)靜丙 12 批，申報(bào)批簽發(fā) 9 批， 3 批在線；生產(chǎn)乙免 2 批，在線。嚴(yán)格做好消毒制度，做到每月一次大掃除，衛(wèi)生區(qū)域做到責(zé)任到人，實(shí)名制。 加強(qiáng)部門員工的工作責(zé)任心，從思想上教育和帶動(dòng)員工。 配合經(jīng)理做好餐飲部的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng) 完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù) 確保服務(wù)質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。 執(zhí)行力度不夠，工作有時(shí)滯后。作為餐飲 部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以我做好計(jì)劃針對(duì)性培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)操作流程，用嚴(yán)格的規(guī)范操作服務(wù)程序來檢驗(yàn)他們的服務(wù)意識(shí)和靈活應(yīng)變能力，使其盡快投入到工作 中 ,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。 實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就對(duì)本我任職工作情況，給大家做匯報(bào)：一：努力學(xué)習(xí)做好管理工作 在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。 13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。 10，各種工程資料齊全完整。 6，各 工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書。 2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。 碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司，那么我們要做到積極配合項(xiàng)目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。 五．橫向聯(lián)系和溝通。 對(duì)于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組。 將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，安全及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。 但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。在酒店管理公司和上級(jí)的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì) xx 年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。 明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面 的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。 作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)， xxx年我們與中國(guó)人保合作，推出裝 gps 免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送 gps 政策，開創(chuàng)了島城車載 gps 銷售的馬太效用； xxx 年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了 xxx 汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了 《 xxx 可行性方案》。副經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告 第一篇：副經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告 副經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告 各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好： 非常感謝公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。非常感謝 xxx 和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。 作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。截至目前 ，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入 ***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加 ***萬元。 在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式 或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。 三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。在這新的一年開始之際，特別是隨著 xxx 車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合 xxx 汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 4．維護(hù)、鞏固 gps 中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增 12 全文查看 第二篇：工程部副經(jīng)理個(gè)人述 職報(bào)告 工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 程亮國(guó) 自 2021 年 2 月 7 日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。 對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調(diào)機(jī)房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。 工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。 四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行下，維修和維護(hù)成本最低。 配合酒店各部門，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫，做到設(shè)備有資可查，有料可尋。 當(dāng)然一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下； 1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。 5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。 9，工程管理制度齊全有效。 12，各類日常管理表格，齊全有效。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。 管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)