【正文】 織和職工群眾的監(jiān)督。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信、維護企業(yè)利益。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力 ，自身素質(zhì)得到了全面提高。 八月在北京參加了設(shè)備驗證會議 。 完成了團支部的支部的換屆改選工作 開展了師徒結(jié)對活動，使 10 名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時。組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍 。 堅持月計劃 ,月總結(jié) 工會 完成工會的換屆改選工作 。向工業(yè)和信息化委員會申請了 立項 ,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入 xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃 . 發(fā)中心的驗收 .2支部工會會支部工作 完成了支部的改選工作 堅持了三會一課制度，開支部大會 7 次；支委會 4 次；民主生活會 1次；黨課 4次。 靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高 ，工藝變更的工作進(jìn)入到了實施階段。 為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題 ,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān) ,做小試驗十次以上 ,派人咨詢專家兩次 。 出臺了質(zhì)控點管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn)。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。 新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗 項目 12 個，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法； 修改了文件系統(tǒng)，修改文件 244 個，記錄 146 個。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率 100%，市場抽檢合格率 100%。 第四篇：副經(jīng)理述職報告 篇一： 2021 年副總經(jīng)理述職報告 2021 年副總經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志 :xx 就要結(jié)束，按照集團公司中層干部考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進(jìn)行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進(jìn)行述廉 一、述職 行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作；擔(dān)任支部書記，管理支部工作； 質(zhì)量工作、研發(fā) 工作 質(zhì)量管理工作 截至 12 月 10 日前，共投入血漿 66噸；生產(chǎn)人血白蛋白 20 批，批簽發(fā)申報 16 批；生產(chǎn)靜丙 12 批，申報批簽發(fā) 9 批， 3 批在線；生產(chǎn)乙免 2 批，在線。嚴(yán)格做好消毒制度，做到每月一次大掃除，衛(wèi)生區(qū)域做到責(zé)任到人，實名制。 加強部門員工的工作責(zé)任心，從思想上教育和帶動員工。 配合經(jīng)理做好餐飲部的各項工作，力爭 完成明年的經(jīng)營任務(wù) 確保服務(wù)質(zhì)量的長期穩(wěn)定，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。 執(zhí)行力度不夠，工作有時滯后。作為餐飲 部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以我做好計劃針對性培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)操作流程，用嚴(yán)格的規(guī)范操作服務(wù)程序來檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應(yīng)變能力，使其盡快投入到工作 中 ,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。 實抓隊伍促穩(wěn)定。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就對本我任職工作情況，給大家做匯報：一：努力學(xué)習(xí)做好管理工作 在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，時刻提醒自己要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。 13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實可靠。 10，各種工程資料齊全完整。 6，各 工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運行合格證書。 2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。 碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。 五．橫向聯(lián)系和溝通。 對于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調(diào)組和電腦組。 將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。 但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。下面我將從以下幾個方面對 xx 年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。 明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面 的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。 作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識， xxx年我們與中國人保合作，推出裝 gps 免五年盜搶險及買保險送 gps 政策，開創(chuàng)了島城車載 gps 銷售的馬太效用； xxx 年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了 xxx 汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了 《 xxx 可行性方案》。副經(jīng)理個人年度述職報告 第一篇：副經(jīng)理個人年度述職報告 副經(jīng)理個人年度述職報告 各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好： 非常感謝公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。非常感謝 xxx 和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。 作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。截至目前 ，我們已完成本年度營業(yè)收入 ***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加 ***萬元。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式 或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。 三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。在這新的一年開始之際，特別是隨著 xxx 車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合 xxx 汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 4．維護、鞏固 gps 中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增 12 全文查看 第二篇：工程部副經(jīng)理個人述 職報告 工程部副經(jīng)理個人述職報告 程亮國 自 2021 年 2 月 7 日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設(shè)備運行均由工程部負(fù)責(zé)，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。 對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房，空調(diào)機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。 工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。 四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設(shè)施設(shè)備正常運行下，維修和維護成本最低。 配合酒店各部門，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫，做到設(shè)備有資可查，有料可尋。 當(dāng)然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下； 1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。 5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。 9，工程管理制度齊全有效。 12，各類日常管理表格，齊全有效。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。 管理作為人類的一項實