【正文】 體實施。經(jīng)信貸員貸后檢查，存量貸款到期能夠足額償還。ＸＸ支行現(xiàn)已為ＸＸ鎮(zhèn)“十星級”文明戶發(fā)放貸款近320 萬元，其中有近百戶擴大了發(fā)展草莓西甜瓜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。ＸＸ區(qū)ＸＸ村 1 組ＸＸＸ暫時不用貸款，可是他積極參與“十星級”文明戶評選活動，現(xiàn)在他已得到了農(nóng)商行頒發(fā)的道德信貸貸款證，小額信用貸款由原來的 5,000 元提高到了 1 萬元。農(nóng)戶獲得道德信貸貸款證，條件是必須被評為村里的“十星級”文明戶，使誠信從“瞧不著”變?yōu)椤翱吹玫健?、“摸得著”。我行樹立服務“三農(nóng)”的宗旨，根據(jù)農(nóng)村“十星級”文明戶信貸需求特點，優(yōu)先保證抗旱資金，優(yōu)先發(fā)放種植產(chǎn)業(yè)貸款，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和設施農(nóng)業(yè)的積極性，增加農(nóng)產(chǎn) 品附加值。 （五）動態(tài)監(jiān)測，科學調(diào)度。 （三）認真調(diào)查，搜集信息。我行還以正式文件形式向全轄轉發(fā)了《 XX 市農(nóng)村道德信貸工程實施意見》以及《 XX 市“十星級”文明戶信貸指導意見》，并專門召開行長辦公會議，對農(nóng)村道德信貸工作進行了全面部署，并提出了具體要求，形成一級抓一級、層層抓落實的氛圍，推動了道德信貸工程建設的開展。 一、加強領導，精心組織。有 153 戶農(nóng)村“十星級”文明戶有貸款需求意向但尚未申請貸款，預計貸款額 500 萬元左右。 第三篇： XX農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)村道德信貸工作總結 XX 農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)村道德信貸工作總結 在市委精神文明辦的精心指導下， XX 農(nóng)村商業(yè)銀行站在構建社會主義和諧社會的思想高度，認真開展農(nóng)村道德信貸工作，為增強農(nóng)戶信用意識、改善農(nóng)村金 融生態(tài)環(huán)境、提高農(nóng)村金融服務水平、加快新農(nóng)村建設進程和促進縣域經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展打下了良好基礎。 到期收回 對正常到期的信貸業(yè)務，客戶經(jīng)理填制《到期貸款催收通知書》，或采取其他有效方式，及時通知客戶，進行催收。采用借款人自主支付的，主辦客戶經(jīng)理對借款人自主支付的信貸資金進行監(jiān)控；對于明確要求采用受托支付的柜員崗接到客戶的“借款人支付委托書”、相關合同及“信貸業(yè)務受托支付審批表”后，資料審核無誤后，將資金劃入指定賬戶。若采用抵押、質(zhì)押等方式擔保的貸款，則 需攜帶相關 證件及資料到有關部門辦理抵押、質(zhì)押登記，并取得他項權利證書或登記證明文件?？傂行刨J審批委員會、風險管理委員會擁有對授信方案（包括風險評級）的審查審批權、授信業(yè)務的一票否決權。信貸經(jīng)營部室客戶經(jīng)理擁有對客戶在批準的授信額度內(nèi)提出的放款申請是否符合本行業(yè)務管理辦法和授信、支付條件的審查權。授信調(diào)查完畢，客戶經(jīng)理撰寫調(diào)查報告和風險評價報告，連同客戶資料一同提交信貸經(jīng)營部室負責人或支行負責 人審核?？蛻籼峤坏馁Y料經(jīng)客戶經(jīng)理初審合格后，客戶經(jīng)理應向信貸經(jīng)營部室部門負責人或支行負責人報告，若信貸經(jīng)營部室負責人或支行負責人同意客戶經(jīng)理意見的，則安排授信調(diào)查。 受理與調(diào)查、風險評價 客戶受理應滿足《信貸操作手冊》“授信基本條件和要素”中規(guī)定的條件，且不得為其中“限制授信的對象”、“必須嚴格控制的授信對象”和“禁止和限 制辦理的授信事項”。目前，業(yè)務移交工作正在有條不紊的進行， 4 月 30 日前可結束。 按照《 XX 省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務前中后臺管理操作規(guī)程》要求，我行結合全轄信貸工作實際，制定了《 XX 農(nóng)村商業(yè)銀 行信貸業(yè)務前中后臺管理操作規(guī)程》，該規(guī)程不僅涵蓋了總行客戶營銷中心、授信審查審批中心、作業(yè)監(jiān)督中心的崗位職責，還涵蓋了各支行（部）所有信貸崗位的崗位職責及各類信貸業(yè)務的操作流程，為信貸業(yè)務前中后臺分離提供了強有力的制度保障。 4 月 8 日，我行舉辦了“信貸業(yè)務前中后臺管理培訓班”，對全轄各支行（部）行長（經(jīng)理）、副行長（副經(jīng)理、信貸負責人）、坐班主任（會計主管）、全體信貸員及中層干部第二梯隊入圍人員進行了系統(tǒng)培訓，培訓面 100%?？傂性O立信貸作業(yè)監(jiān)督中心，由 XXX 同志任主任?？傂性O立授信審查審批中心，由 XXX 同志任主任。 （一）前臺業(yè)務部門崗位設置及人員配置情況。 三、按需設崗，調(diào)配人員。 我行把前中后臺分離納入年度階段性重點工作扎實推進，成立由董事長 XX 同志任組長，行長 XXX 同志、分管信貸的副行長 XXX 同志為副組長，信貸管理部總經(jīng)理 XXX 同志及其他相關人員為成員的工作領導小組，并在信貸管理部設立辦公室，全面負責此項工作的組織、協(xié)調(diào)、督導和推動。 一、加強領導，精心組織。 我行采取統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一培訓考試、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一人員配置的“五統(tǒng)一”方式，引導各支行（部）做到“五 1 結合”，即：將此項工作與信貸業(yè)務創(chuàng)新相結合、與進一步完善防范操作風險的長效機制相結合、與提高信貸從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)相結合、與提高內(nèi)部精細化管理程度相結合、與加強信貸合規(guī)文化建設相結合，做到了前中后臺分離與業(yè)務發(fā)展兩不誤，為實現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標打下了良好基礎。目前，除個別人員業(yè)務尚未移交完畢外，前中后臺各崗位人員已基本到位，但 4 月30 日前可全部到位。 （二）中臺管理部門崗位設置及人員配置情況。 （三）后臺管理部門崗位設置及人員配置情況。 四、強化 培訓，提高素質(zhì)。 五、整章建制，規(guī)范操作。為確保業(yè)務交接質(zhì)量，我行提出以下四點要求要求：一是移交人必 須整理好應該移交的各項信貸檔案資料，對未了事項寫出書面說明；二是移交人除移交好信貸檔案資料外，還必須向接交人介紹管戶企業(yè)、包片村（組）及重點客戶的基本情況和財務、非財務、擔保等情況，幫助接交人處理好業(yè)務上的疑難問題；三是移交人員必須限期對未了事項處理完畢，并對移交的所有資料的合法性、真實性承擔責任；四是為保證移交前后的業(yè)務銜接， 4 月 30 日前的崗位業(yè)務由移交前的人員負責， 5 月 1 日后的崗位業(yè)務由接交人員負責?？蛻艚?jīng)理收集、整理和審查客戶提供的材料是否齊全，認定客戶是否具備信貸業(yè)務的基本準入條件，在 5 個工作日內(nèi)決定是否受理客戶申請。信貸經(jīng)營部室或支行的客戶經(jīng)理應審查客戶的主體資格是否符合上述規(guī)定，通過查驗客戶的營業(yè)執(zhí)照、貸款卡和近期財務報表，初步了解客戶的背景、經(jīng)營情況、財務狀況、借款用途、 還款來源、擔保方式等；如客戶曾與本行發(fā)生過授信業(yè)務關系，客戶經(jīng)理應了解以往客戶與本行合作的情況，并重點了解客戶目前經(jīng)營管理情況，有無影響 客戶資信的重大事項等。授信調(diào)查的內(nèi)容包括：核實驗證客戶的信息、受理時發(fā)現(xiàn)的疑問以及授信分析和審查中所需信息等；調(diào)查和驗證客戶提供的身份證明、授信主體資格等基本情況、產(chǎn)品市場、財務狀況以及產(chǎn)供銷庫存等情況，掌握授信業(yè)務的真實用途，調(diào)查驗證經(jīng)營狀況和償債能力等；調(diào)查核實抵押物、質(zhì)物的權屬、價值及實現(xiàn)抵押權、質(zhì)權的可行性、合法性等；調(diào)查核實保證人的擔保資格、代償能力和資信情況等。 《信貸操作手冊》“授信業(yè)務審查審批”中規(guī)定了審查審批基本要點及具體貸款業(yè)務審查審批要點。授信審批部門負責人擁有對授 信審查員提出的審查意見的審核權。包括與借款人簽訂借款合同及相關承諾文件，與擔保人簽訂擔保合同及相關承諾文件。 資金支付 柜員賬務處理崗將信貸資金支付給指定的 借款人交易對象賬戶中。客戶經(jīng)理在貸后檢查中發(fā)現(xiàn)風險預警信號后應及時向風險預警合規(guī)部上報