【正文】 方的定位就沒有從根本上取得一致。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了 。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng) 理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。 此致 敬禮 申請人： ______ 時間 總經(jīng)理辭職報告 5 l 總：您好 ! 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題。這就是我說的財務改良問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。我們主要來面對的就是新產(chǎn) 品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。倉庫的呆滯料過多。不是由感情來說話。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)， 但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。是我公司應該要面臨的問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人 來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分4 塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。 此致 敬禮 ! 辭職人： ______ 20____年 ____月 ____日 總經(jīng)理辭職報告 4 ____公司董事會： 各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在 ____公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。 另外，我辭職還有一個原因，是因為我沒有很好的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，因而無法有能力去把商場建設(shè)的更好。同時我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。所以在初期的時候，商場一度領(lǐng)先眾多的商場，躋身前列。 在這座商場任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場管理好、發(fā)展好，讓商場得以持續(xù)發(fā)展。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不 得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的 項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。我也可以捫心無愧地離開了。雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標 。為了不讓我們操心，即使她老人家類風濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞?，F(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴重的損傷， (經(jīng)過 __光確認 )經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢 業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導交給我的所有任務，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領(lǐng)導的好評。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎 ?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。產(chǎn)銷比率為 %。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧? 以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。而更要命的是您的態(tài) 度也隨之開始動搖。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房 的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末 。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管 。還有一點是我的私心 —— 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 一、反思走入公司的決策 是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。這將是我在 ____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。而我們也不存在風險。我要的就是要我指定供應商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益 __轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它 永遠不是一個成功的企業(yè)。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。現(xiàn)有的 ____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。不是為某一個人打工。 在辭去職務前我將我在 ____公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｌ幱谝陨显?，我只能辭職，因為我希望有更好的人來管理這座商場，讓商場起死回生，有更好的一個發(fā)展。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。最近幾年商場的收入下降了一半，因為我沒有對其進行改裝，也沒有跟隨著潮流發(fā)展，導致商場的功能不是很齊全，只適應幾年前的市場，但是 現(xiàn)在肯定是很難的。我還 記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的發(fā)展而努力，只希望不辜負您給的信任。眼前我覺得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向領(lǐng)導您請辭，望領(lǐng)導進行批準。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。 屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這 近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。現(xiàn)在公司財務部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務人員，我盡到我的職責。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應盡的責任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開 ! 雖然我在公司工作了 20____年，所有的業(yè)務也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微 觀的等等一系列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有 。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度 。在公司工作了 20____年，20____年里有我所有的青春和所有的美好時光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好 ! 20____年前的 9 月，我有幸的成為公司的一名員工。下面就讓帶你去看看總經(jīng)理個人工作辭職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 總經(jīng)理辭職報告 1 尊敬公司領(lǐng)導、財務總監(jiān)： 你們好 ! 感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。計算成本時也必須一個一個品種的算 。 我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作，每當這時，我最怕面對的就是我的女兒，她會說：“媽媽，班上的同學都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班” !作為一個母親，我該怎么向孩子解釋呢 ? 雖然我們夫妻在一個公 司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。結(jié)果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位。為他們，也 為了我自己，同時更為了公司的發(fā)展進步，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導批準為謝 !(2021 年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟指標快報也按照領(lǐng)導的要求在今晨 5： 43 提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領(lǐng)導閱讀，因為領(lǐng)導一般應當在 8： 00 以后才打開電腦 !) 此致 敬禮 辭職人： ____年 __月 __日 總經(jīng)理辭職報告 2 尊重的總經(jīng)理： 你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升 !公司指點及各位同事義務順利 ! 此致 行禮 ! 辭職人： 企劃部經(jīng)理 ____ 總經(jīng)理辭職報告 3 尊敬的領(lǐng)導： 您好 ! 我是 ______商場的總經(jīng)理，特別感謝您當初讓我應聘上這個崗位，感謝您給我這樣的一個機會，讓我得到不少的鍛煉。而如今我跟您談辭職，是因為我在這份工作上已經(jīng)無法做出更大的貢獻來了，自知能力有限，不能繼續(xù)開發(fā)商場了。 其實我知道原因在哪，可是短期間我又無法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。我不知道自己該如何面對您，畢竟以前跟您承諾過我一定會讓我們的商場有無限發(fā)展的空間，但當前商場的成績卻是打了我一次臉。我對領(lǐng)導您深感抱歉，我不僅辜負您的信任，更是對不起您的栽培。辭去 ____公司總經(jīng)理助理職務。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。上面所說的就是健全公司制度這是我們 ____公司發(fā)展的根基。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。而現(xiàn)有我們 ____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我們公司有很高的企業(yè)風險?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而我公司更加