安全生產(chǎn)技術科2月份工作總結-全文預覽
【正文】 真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務。 按照各車間上報的集中安全教育培訓計劃，對于各車間員工的安全教育學習筆記進行抽查。 積極與供銷公司協(xié)調(diào)，將防毒面具配發(fā)到煉焦、化產(chǎn)、鍋爐車間的煤氣泄漏高危崗位，并制定下發(fā)使用管理制度，要求車間加強使用維護保養(yǎng)，確保事故發(fā)生狀態(tài)下能夠迅速投入使用。本月下旬水分合格率為 92%，細度合格率為 99%。 3 月 21 日，煤 11皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產(chǎn)， 調(diào)度室隨即和車間領導協(xié)商，采用臨時應急措施，用煤 10皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進行。 3 月 16 日 20 日，調(diào)度室根據(jù)領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。同時，因上負荷生產(chǎn)，復用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控 各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié) 調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌 ,確保接待需要。 1安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。 組織進行了第 三、第四期安全員培訓活動。 組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面 產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸 原材料消耗情況：單位：噸 能源消耗情況： 第三篇：安全生產(chǎn)技術科 3 月份工作總結 安全生產(chǎn)技術科三月份工作總結 一、安全管理方面： 煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作： 組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。本月下旬水分合格率為90%，細度合格率為 %。 2 月 17 日夜班備煤車間上煤時崗位工發(fā)現(xiàn)煤 9皮帶加水器沒有水，調(diào)度立即核查泵房及各車間供、用水都正常， 隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場后認真逐個排查發(fā)現(xiàn)是機尾一個閥門沒有全開發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運行。 調(diào)度室每天都控制復用水池水位，確保領導要求的污水零外排目標合理實現(xiàn)，時時掌握各車間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán)保驗收盡了一份力。 嚴格審核相關作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對于化產(chǎn)車間的動火作業(yè)及高空作業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督管理。 聯(lián)合電儀科、動力車間開展安全用電專項檢查，對于查出的問題要求及時組織整改，確保安全用電。 通過對配煤準確度進行跟蹤和監(jiān)督，使得配煤準確度趨于穩(wěn)定，同時該項工作也成為了一項日常工作。 三、工藝管理方面 通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為 %，細度合格率為 %。并根據(jù)公司領導要求調(diào)度室加大了各崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)違紀立即阻止，時刻提醒崗位工注意安全。 繼續(xù)跟蹤煤 8電子配料秤跑盤結果和焦場篩焦，確保配煤比的準確性和客戶裝焦需求。 結合周四檢查，做好安全生產(chǎn)方面的日常檢查工作。 對于各車間組織開展的事故離我有多遠大討論進行監(jiān)督指導，確保活動取得實效。 為鞏固第一期安全培訓效果，結合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓。組織開展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，要求各車間、科室對于存在的問題積極落實整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面 按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務。 為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運行，每班調(diào)度員都認真堅守崗位，提高警惕隨時聯(lián)系車間領導、工段長或班組長掌握員工到崗及設備運行情況，嚴防發(fā)生事故。 本月組織對煤化公司各車間考核制度進行了學習，對考核點、考核依據(jù)及計分方式進行了逐條討論學習，并對調(diào)度員按班進行了明確 分工，要求每班都要對各自劃分的車間從生產(chǎn)紀錄、工藝指標、規(guī)范操作及產(chǎn)品質量等方面進行認真檢查。下旬 k2 系數(shù)達標率 %， k3 系數(shù)達標率 %。 對于各車間組織開展的事故離我有多遠大討論進行監(jiān)督指導，確保活動取得實效。 結合周四檢查，做好安全生產(chǎn)方面的日常檢查工作。 繼續(xù)跟蹤煤 8電子配料秤跑盤結果和焦場篩焦，確保配煤比的準確性和客戶裝焦需求。并根據(jù)公司領導要求調(diào)度室加大了各崗位巡查力度，
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