【正文】 作忙而難以抽身。二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。六．誠實做人，干凈辦事作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達 xx 萬之多，各種事情可以說是應接不暇。五．抓思想工作，鼓各方斗志應該說，這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性 。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。一．抓安全傳輸，保信號暢通去年以來，特別是去年 x 月 x 日 xx 發(fā)生“法輪功”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。我希望在今后的工作中，我 能夠多動腦筋，為更加合理的利用我們現(xiàn)有的資源獻計獻策。 .由于我們的工作核心是“為領導服務”，所以我要力求在今后的工作中努力做到“想領導所想，做領導所急”不是坐著等任務，而是積極利用手中現(xiàn)有的資源，為領導的工作提供依據(jù)，出謀劃策，做好定期的領導專供，并進一步提高自己的攝像和編輯水平做好自己的本職工作。現(xiàn)在我正在努力學好視頻軟件，同時盡可能的熟悉 photoshop、 3dmax 等其它軟件，希望能將自己的本職工作做到最好。他們經常幫助我分析一些社會現(xiàn)象和焦點新聞，并介紹給我許多優(yōu)秀 的新聞網(wǎng)站，使我對許多新聞事件有了更深刻的認識和了解，提高了我的政治素質和對熱點問題的分析能力，有助于我更好的開展工作。 二、政治上堅持以黨的“三個代表”的重要思想為指導。比如，在不同的環(huán)境中，光線的調節(jié)，色彩的對比，對鏡頭捕捉的敏感性，這都需要我在實踐中進一步去摸索和學習。此外，我還對各位領導的出鏡新聞進行分類，定期作出《領導專供》更好的為領導服務。在這短短的四個月時間里，無論是我的工作、學習還是生活狀態(tài)都得到了很大的進步。 二年來 ,在上級部門和領導的直接幫助、支持下 ,本人強化內部管理 ,大膽改革 ,經過全體員工的共同努力 ,使中心的各項工作有了新的起色。 六、誠實做人 ,干凈辦事 作為臺里的一個職能部門 ,網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的 ,具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 ),而作為一個窗口服務的行業(yè) ,下面畢竟有二十個電視站幾百號人 ,且管理范圍涉及整個市區(qū) ,直接用戶達 32 萬之多 ,各種事情可以說是應接不暇。 五、抓思想工作 ,鼓各方斗志 應該說 ,這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大 ,特別是機構改革和人事制度改革的配套實施 ,加上機構的重新設置 ,職能的重新劃分 ,分配機制的重新調整 ,管理人員的重新競聘等 ,使改革的涉及面很廣。由于管理嚴格 ,使正氣得到弘揚 ,取得明顯成效。另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處 ,該追繳就追繳 ,該中止信號就中止信號 ,使收費率有明顯提高。 三、抓內外管理 ,促經濟效益 管理出效益 ,管理也是生產力。通過合并精簡 ,使管理環(huán)節(jié)減少 ,效率得到提高。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全 ,在上級的統(tǒng)一部署下 ,本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查 ,實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應急值班制度 ,及時處置各類突出事件 ,同時還制訂了“應急處置預案” ,并二次組織中心應急小分隊和各站維 護人員 ,按照預案要求進行“演練” ,提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。現(xiàn)將二年多的工作作述職報告如下 : 這二年 ,對于我們有線網(wǎng)絡來說 ,是非同尋常的二年 ,網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經營方式的轉變等等 ,都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力 ,給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極 做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。對內，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。我作為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。 在這里 ,我要特別感該咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。努力調動部門人員的積極性 ,在大家的共同努力下 ,使各項工作有條不紊正常運作。為此 ,作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記 ,本人注重思想政治工作 ,積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作 ,鼓舞各方斗志 ,理順了員工的思想情緒。為此 ,本人致力于服務質量的提高 ,積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。該批評的就批評 ,該承擔責任的就承擔責任。對外 ,強化網(wǎng)絡管理力度 ,不斷提高收視費收費率。 與此同時 ,為優(yōu)化人員結構 ,本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作 ,經過二輪的雙向選擇 ,最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。 二、抓機制 創(chuàng)新 ,激內部活力 近年來 ,網(wǎng)絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐 ,我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上 ,去年又有新的更大的動作。在上級各部門的直接領導下 ,我扎實工作 ,依靠管理 ,不計個人名利 ,在網(wǎng)絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索 ,促進了事業(yè)的發(fā)展。XX年電視臺個人述職報告 第一篇： XX年電視臺個人述職報告 XX 年電視臺個人述職報告 回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算 ,非常必要和及時。我作為一名有線網(wǎng)絡人員 ,有幸目睹并經歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。確保了國慶節(jié)、 ******主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全 ,使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。 在人事改革方面 ,我們繼續(xù)深化并不斷推進 ,三站合并為二部后 ,我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度 ,有效激活了人才資源 ,使不少優(yōu)秀人才脫穎而出 ,走上了管理崗位。對內 ,規(guī)范各項工作規(guī)程 ,建立健全各項規(guī)章制度 ,做到管理有章可循 ,努力向管理要效益 ,注重成本核算 ,正確處理投入和產出的關系 ,使各項費用支出有了大幅度的減少。在抓管理過程中 ,本人能做到以身作則 ,帶頭遵守規(guī)章制度 ,嚴格管理 ,獎罰分明 ,對違反規(guī)章制度的人和事 ,敢于堅持原則 ,敢于碰硬 ,敢于承擔責任 ,決不手軟。 四、抓優(yōu)質服務 ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè) ,其服務質量優(yōu)劣 ,直接關系到廣電的形象。特別是去年 9 月 30 日 ,市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后 ,員工思想波動很大 ,這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。在人手少 ,工作量大的情況下 ,本人沒有絲毫怨言 ,從不把困難推向臺里 ,而是想方設法自我消化。去年中心總收入達 2695 萬元 ,比上年同期增長了 %,其中收視費收入比上年同期增長 %,今年事業(yè)總收入達 3008 萬元 ,比上年同期又增長 %,其中收視費收入 2413 萬元 ,比上年同期增長 %,創(chuàng)下歷史最好記錄?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經營方式的轉變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的 **小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小 分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。通過合并精 簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內外管理，促經濟效益 管理出效益，管理也是生產力。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰 硬，敢于承擔責任，決不手軟。 三．抓優(yōu)質服務 ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。特別是去年 *月 **日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。二年多來 ,在上級組織和大家的共同支持幫助下 ,本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。 一、抓安全傳輸 ,保信號暢通 去年以來 ,特別是去年 3 月 5 日吉林發(fā)生“ ******”插播反動邪教宣傳