【正文】 作忙而難以抽身。二年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。六．誠(chéng)實(shí)做人，干凈辦事作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá) xx 萬(wàn)之多，各種事情可以說(shuō)是應(yīng)接不暇。五．抓思想工作，鼓各方斗志應(yīng)該說(shuō)，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性 。去年 7 月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通去年以來(lái)，特別是去年 x 月 x 日 xx 發(fā)生“法輪功”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。我希望在今后的工作中，我 能夠多動(dòng)腦筋，為更加合理的利用我們現(xiàn)有的資源獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 .由于我們的工作核心是“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”，所以我要力求在今后的工作中努力做到“想領(lǐng)導(dǎo)所想，做領(lǐng)導(dǎo)所急”不是坐著等任務(wù)，而是積極利用手中現(xiàn)有的資源，為領(lǐng)導(dǎo)的工作提供依據(jù)，出謀劃策，做好定期的領(lǐng)導(dǎo)專供，并進(jìn)一步提高自己的攝像和編輯水平做好自己的本職工作?，F(xiàn)在我正在努力學(xué)好視頻軟件，同時(shí)盡可能的熟悉 photoshop、 3dmax 等其它軟件，希望能將自己的本職工作做到最好。他們經(jīng)常幫助我分析一些社會(huì)現(xiàn)象和焦點(diǎn)新聞，并介紹給我許多優(yōu)秀 的新聞網(wǎng)站，使我對(duì)許多新聞事件有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，提高了我的政治素質(zhì)和對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的分析能力，有助于我更好的開(kāi)展工作。 二、政治上堅(jiān)持以黨的“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)。比如，在不同的環(huán)境中，光線的調(diào)節(jié)，色彩的對(duì)比，對(duì)鏡頭捕捉的敏感性，這都需要我在實(shí)踐中進(jìn)一步去摸索和學(xué)習(xí)。此外，我還對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的出鏡新聞進(jìn)行分類，定期作出《領(lǐng)導(dǎo)專供》更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在這短短的四個(gè)月時(shí)間里，無(wú)論是我的工作、學(xué)習(xí)還是生活狀態(tài)都得到了很大的進(jìn)步。 二年來(lái) ,在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下 ,本人強(qiáng)化內(nèi)部管理 ,大膽改革 ,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力 ,使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。 六、誠(chéng)實(shí)做人 ,干凈辦事 作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門(mén) ,網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的 ,具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 ),而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè) ,下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人 ,且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū) ,直接用戶達(dá) 32 萬(wàn)之多 ,各種事情可以說(shuō)是應(yīng)接不暇。 五、抓思想工作 ,鼓各方斗志 應(yīng)該說(shuō) ,這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大 ,特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施 ,加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置 ,職能的重新劃分 ,分配機(jī)制的重新調(diào)整 ,管理人員的重新競(jìng)聘等 ,使改革的涉及面很廣。由于管理嚴(yán)格 ,使正氣得到弘揚(yáng) ,取得明顯成效。另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處 ,該追繳就追繳 ,該中止信號(hào)就中止信號(hào) ,使收費(fèi)率有明顯提高。 三、抓內(nèi)外管理 ,促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益 ,管理也是生產(chǎn)力。通過(guò)合并精簡(jiǎn) ,使管理環(huán)節(jié)減少 ,效率得到提高。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全 ,在上級(jí)的統(tǒng)一部署下 ,本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查 ,實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度 ,及時(shí)處置各類突出事件 ,同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案” ,并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維 護(hù)人員 ,按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練” ,提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力?，F(xiàn)將二年多的工作作述職報(bào)告如下 : 這二年 ,對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō) ,是非同尋常的二年 ,網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等 ,都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力 ,給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書(shū)記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極 做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。確保了國(guó)慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。 在這里 ,我要特別感該咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門(mén)的支持和廣大員工的理解和全力配合。努力調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性 ,在大家的共同努力下 ,使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。為此 ,作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書(shū)記 ,本人注重思想政治工作 ,積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作 ,鼓舞各方斗志 ,理順了員工的思想情緒。為此 ,本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高 ,積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。該批評(píng)的就批評(píng) ,該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。對(duì)外 ,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度 ,不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。 與此同時(shí) ,為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) ,本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作 ,經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇 ,最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。 二、抓機(jī)制 創(chuàng)新 ,激內(nèi)部活力 近年來(lái) ,網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐 ,我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上 ,去年又有新的更大的動(dòng)作。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,我扎實(shí)工作 ,依靠管理 ,不計(jì)個(gè)人名利 ,在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索 ,促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。XX年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 第一篇： XX年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 XX 年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算 ,非常必要和及時(shí)。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員 ,有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。確保了國(guó)慶節(jié)、 ******主席訪美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全 ,使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。 在人事改革方面 ,我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn) ,三站合并為二部后 ,我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度 ,有效激活了人才資源 ,使不少優(yōu)秀人才脫穎而出 ,走上了管理崗位。對(duì)內(nèi) ,規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程 ,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,做到管理有章可循 ,努力向管理要效益 ,注重成本核算 ,正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系 ,使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。在抓管理過(guò)程中 ,本人能做到以身作則 ,帶頭遵守規(guī)章制度 ,嚴(yán)格管理 ,獎(jiǎng)罰分明 ,對(duì)違反規(guī)章制度的人和事 ,敢于堅(jiān)持原則 ,敢于碰硬 ,敢于承擔(dān)責(zé)任 ,決不手軟。 四、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè) ,其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣 ,直接關(guān)系到廣電的形象。特別是去年 9 月 30 日 ,市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后 ,員工思想波動(dòng)很大 ,這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。在人手少 ,工作量大的情況下 ,本人沒(méi)有絲毫怨言 ,從不把困難推向臺(tái)里 ,而是想方設(shè)法自我消化。去年中心總收入達(dá) 2695 萬(wàn)元 ,比上年同期增長(zhǎng)了 %,其中收視費(fèi)收入比上年同期增長(zhǎng) %,今年事業(yè)總收入達(dá) 3008 萬(wàn)元 ,比上年同期又增長(zhǎng) %,其中收視費(fèi)收入 2413 萬(wàn)元 ,比上年同期增長(zhǎng) %,創(chuàng)下歷史最好記錄?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的 **小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小 分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過(guò)合并精 簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。在抓管理過(guò)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰 硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。特別是去年 *月 **日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。二年多來(lái) ,在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下 ,本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。 一、抓安全傳輸 ,保信號(hào)暢通 去年以來(lái) ,特別是去年 3 月 5 日吉林發(fā)生“ ******”插播反動(dòng)邪教宣傳