【正文】 還利用業(yè)余時間進 行自學，廣覽群書。并加大 檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃， 具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作 環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。 通過精心組織，認真做好各類培訓工作。 四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為 配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則， 各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下： （一）分兩類進行定崗定員： 業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員； 非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。 三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度 、員工獎懲制度和日常培訓管理 管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 一、 2021 年人力資源工作總述 2021 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、 人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革 與創(chuàng)新。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最 后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工 作不會像專業(yè)的網站和資訊 xxx 公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的 這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。在為領導們辦理簽證的過 程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性?，F(xiàn)在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。 二、行政工作方面 辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給 xxx 公司各位領導及辦事員備查使用。 第二部分工作中存在的不足和問題 招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質性的工作，著力改善 目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)； 培訓層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓 21 次，但 培訓涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務人員年輕、工作經驗欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓實質效果與預期還有一定的差距， 2021 年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務的素篇四： hr 員工個人工作總結范文 hr 員工個人工作總結范文 2021 上半年人力資源管理師培訓咨詢： 時間飛逝，一轉眼已到 2021年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人 2021 年工作情況特進行以下總結： 在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。對于 13 年存在的社保轉移不及時，導致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經得到改善 。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。 另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止 12 月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的 xx%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。截止到 12 月底，先后組織員工培訓 xxx 次，參訓員工共計 xxx 人次，內容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。 截止 12 月 16 日，物資公司累計新入職員工 7人，其中社會招 聘 6 人，員工內部舉薦 1人。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無相關采購經驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。 （三）在崗員工年齡結構 年齡 45 歲以上員工 6人、 4044 歲員工 4 人、 3139 歲員工 9 人、2530歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設穩(wěn)步推進，吸收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質性進展。在本的招聘中，外部招聘人，內部調整人； 外部招聘人員中，本科文化程度人，?？莆幕潭热?。 ，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等級程度的員工有 724 人， 為公司員工按文化程度分類的第二大人群。 在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對模塊的工作明 確主要負責人；再將各模塊有機結合，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式。 人力資源中心： 篇二： 2021年人力資源年終總結 某集團人力資源部 2021年工作總結 二零一四年十二月 目錄 一、 2021工作總結 （一）現(xiàn)階段員工結構 （二）招聘與配置 ??????????????????????..???????????????????????? ..????????????????????????.. （三）培訓與開發(fā) ?????????????????????????? .2.在職培訓?????????????????????????? .?????????????????????. （四）薪酬與績效 ???????????????????.????????????????????????? ???????????????????????????. （五）員工福利管理 ?????????????????????????????????????????????????????? .??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （ 六 ） 員 工 關 系 與 勞 動 爭議 ................................................................ （七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展???? . （八）薪酬與績效改革?????????????????? 二、本工作存在的不足?????????? .. 三、下一的工作計劃??????????? .某集團人力資源部 2021 年工作總結 集團公司： 2021年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司 加大對人力資源部的授權，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范 ，高效的部門。 明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵，這樣有利于 提高工作效率。 合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結果；三是用心。 保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。 四、個人明年計劃： 隨著新廠區(qū)的完工投入生產， 2021年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 不夠自信。便于及時用工時的人員招聘。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 搜尋并聯(lián)系緊需人才。重點要凸起對于企業(yè)成長、營業(yè)成長的計謀 伙伴的地位，并且盡可能列舉一些行動的具體籌劃與目標。此外，從小我的角度，如許的分析也有利于 明白本身將來盡力的偏向。今朝很多 hr 類的小軟件都可以贊助 hr 做出漂亮的數(shù)據(jù)報表。其實對于此類 kpi，可以先看絕對數(shù)量是否達標，假如絕對數(shù)量不達標，則可以看看相對數(shù)量 (例如：與以前同期比較、與同業(yè)業(yè)比較、與部分比較 等 )。只有知道老板存眷的 hr 主題，才能讓本身的工作成為老板眼中的“重點”，從而表現(xiàn)價值。 ?? 同時，為合營集團人力資本治理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通團表現(xiàn)代人力資本治理信息體系(南粵物流 )材料的錄入工作，該體系分為人事治理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表體系、體系治理六大年夜模塊，包含人力資本根本信息、教導背景、專業(yè)技巧職務、技巧工種、持續(xù)教導、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強大年夜的功能，該體系的有效應用，能極大年夜地進步人力資本工作效力和人力資本治理與開辟程度。 ?? 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關事跡考察治理軌制，將考察成果與浮動工資、年關獎金掛鉤，極大年夜地進步了員工的工作積極性和主動性，在 員工中形成了搶先創(chuàng)優(yōu)的局面。第二階段：業(yè)余自學司法律例及應知應會常識培訓近4 個月，并進行了卷面測驗。 ?? 通驛精心組織，賣力做好各類培訓工作。通驛公司編制了中層治理人員考察治理辦法和勞動合同治理辦法，修改完美公司員工考勤治理實施細則和辦事區(qū)人事治理軌制，讓日常治理工作更軌制化、規(guī)范化和更具操作性。 ?? 二、積極推動人力資本治理軌制扶植，根本確立公司人力資本治理的軌制體系，形成較為規(guī)范的人事治理，從整體上進步了公司的人力資本治理與開辟程度。 ?? (二 )廣東新粵應按公路工程交通安然舉措措施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不合營業(yè)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗亭和人員進行恰當合理優(yōu)化，控制大好人員數(shù)量和人工成本。 ?? 一、經由過程崗亭分析與設置，做好定崗定員工作。賡續(xù)開辟人力資本視野，把握人力資本動態(tài)，接收國表里最新人力資本治理思惟和理念，進行人力資本治理改革與立異。加強定崗定員、人力資本培訓與開辟、人力資本治理信息化和人力資本治理軌制扶植 。 ?? 南粵物流學歷情況：截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大年夜專及以上學歷 482 人，個中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大年夜專202 人?？隙ǜ黝愔卫碇虚g和辦事區(qū)的崗亭和人員配備，力爭為新的辦事區(qū)扶植供給標準化模塊。 ?? 同時我們經由過程訪問廣珠北、大年夜學城、曲江和后門辦事區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，控制了第一手定崗定員材料。 ?? 廣東新粵除了完美原有人力資本治理軌制外，完成 iso 質量認證。 ?? 為賡續(xù)加強公司的競爭才能，進步員工的本質和才能，知足公司及員工小我成長的須要，公司本部草擬了人力資本開辟與培訓辦法，在培訓籌劃與調和方面做了響應的工作，但公司整體層面上的專題 (常識普及性 )培訓和公司本部員工的培訓須要加強。進行辦事戔戔長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓 4 天，重要 進行辦事區(qū)治理本質、營業(yè)流程、經營策略、財務治理、公函寫作等培訓 。 ?? 公司經由過程對員工進行日常與年度相結合的考察，將考察成果與員工的薪酬待遇、崗亭調劑、培訓開辟及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我束縛的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗亭的優(yōu)化設備，促進公司人力資本的開辟、治理與合理應用，建立高本質、精干、高效的員工部隊。我們請求各屬公司借助公司辦公主動化體系做大好人力資本治理信息化體系的總體籌劃，完成公司決定計劃申報控制體系、人力資本統(tǒng)計信息體系以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化扶植。懂得下他們存眷的問題?？墒?hr 對于這類 kpi 的控制力往往有限，于是 kpi 的成果有時刻會很不好寫一年工作的后果在哪里。 ?? 小貼士 用圖表結合數(shù)據(jù)讓您的工作成果量化：在表示量化的工作成果時，最關鍵的要做到簡潔、清楚明了，切中關鍵，是以圖表成為最好的表示和分析的手段。如許的分析解釋可以借助類似 swot分析等對象來進行，固然如許的分析無法挽回最終