人力資源部工作計劃和工作發(fā)展規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 二、具體實施方案： 2020 年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 2020 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 二、具體實施方案： 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之六： 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之五： 績效評價體系的完善與運行 一、目標(biāo)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極 性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。本著“對內(nèi)體現(xiàn) 公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2020 度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。原因有二：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公 司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。 二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng) 絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 2021年度人力資源部工作目標(biāo)之二： 人力資源招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 2020 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 2020 年 3 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 各職位工作分析 一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1