人力資源部工作計劃范例-全文預覽
【正文】 術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播?！ ∵x送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法?！ 「邩藴省酪?，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名?！ ?四)盤活資源，注重實效?！ 酒咳肆Y源部工作計劃范例 一、指導思想 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源?！ ?月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行?！ ∷?、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等?！ ≈饕翘岣邌T工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。 強化培訓。 業(yè)務知識的培訓。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制?！ ⊥晟瓶冃Э己斯芾碇贫取！ 〗⒓瘓F職級管理體系及評價體系?！ T工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍?！ ⊥瑫r還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成?！ ∧壳凹瘓F處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求?！ ∨嘤柺且粋€公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效?！ ⊥晟茊T工手冊?！ ⌒碌囊荒陮υ鹊男匠杲Y構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上?！ ∧壳凹瘓F下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識
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