【正文】 考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件 。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。 20x 年 9 月 23 日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。 現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經困惑過、迷茫過。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。 第三部分：存在問題和不足 部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加 上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。 針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙 幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率 。 為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行 360176。 堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核 ，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率 (在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料 (考核資料、每月之星資料 )等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契 ) 每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月 10 日前按時發(fā)放。 針對生產區(qū)實際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業(yè)務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態(tài)管理，有效調動員工工作積極性和創(chuàng)造性。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從 8 月 6 日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干 100 余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。 六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好 。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計 70 余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 鑒于 車間生產人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新 。//39。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。具備專業(yè)技能的專家 。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。績效診斷與提高 .由此我們不難看出 ,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié) .如果一味的追求績效考核 ,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在 ,會使得績效管理流于形式主義而失敗 . 需要強調的是 ,績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯(lián)系存在的問題 :崗位說明書不夠準確 ,需要加以修改 ,補充 。⑶、準備對副總裁助理工作的述職報告在這短短的一個月里 ,雖然目前還在試用期階段 ,但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工 ,并積極的投入到了工作當中 ,因為做人事相關工作需要從全局上分析 ,從細節(jié)上把握 ,所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息 . 由于剛來公司不久 ,欠缺主動和各位的溝通 ,除了領導介紹的信息以外 ,其余幾乎的信息需要自己摸索 ,感覺速度太慢 ,在此也希望大 家在今后的工作中 ,我們彼此增進溝通 ,多多配合 .我即將開展的工作并不是我個人的工作 ,而是這個崗位的工作 ,是有利于大家 ,服務于大家的工作 ,是關系到下到每個員工 ,上到集團公司利益的工作 ,所以今后無論誰從事這項工作 ,都請大家多多支持 . 一、對于績效管理的認識 : 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作 ,也是最有難度的工作 ,說難 ,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益 ,處理不好甚至會起到消極作用 . 很多情況下 ,人們會混淆兩個概念 績效管理和績效考核 .績效管理是一個完整的系統(tǒng) ,它由幾 個部分組成 :設定績效目標 。根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題 ,書寫了《關于永新藥業(yè)人力資源管理的設想》 ,全文分別從招人 ,育人 ,管人 ,留人 ,裁人幾個部分加以闡述 。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合 ，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀 態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。 在過去一年的工作中由于我的努力 取得了很大的進步。 (四 )不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力 度，推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標明確。根據(jù)實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。 (三 )在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備 的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，限度提高公司績效管理工作。通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度 。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月 10 日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。 人力資源經理述職報告 2 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好 ! 于 20____年 5 月任公司 20____年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次，面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。 4，籌建接待處及文化角工作：提出設計方案，做好資金預算，把好購買設備質量關，把好書籍選購關，目標做到，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境 。第五步組織開展培訓，建立培訓檔案，與考核，升職掛鉤 。 3，培訓工作方面：第一步設計培訓需求調研方案 (包括對所需課程的分析，對培訓對象的分析 )。第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色 。崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據(jù)，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確 。 三、對助理工作的認識 除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務。 2，做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答 。 3，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關系到培訓。 建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。 員工：績效的 主人 ，擁有并產生績效。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。記錄員工的績效，建立員工績效檔案 。 一、對于績效管理的認識： 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。 ⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議 。 9月 1日 — 9月 6日根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關于 永新藥業(yè)人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述 。人力資源經理年度個人述職報告 5 則范文 第一篇：人力資源經理年度個人述職報告 人力資源部一職主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，作為人力資源經理，我們要學會結合自己的工作書寫自己的述職報告。 8 月 25 日 — 8 月 30 日翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認識 。 9 月 19日 — 至今 ⑴， 19 日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職 會議的任務 。我即將開展的工作并不是我個人的 工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務于大家的工作，是關系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持?？冃贤ㄅc輔導 。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。 直線經理 (主管 )：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發(fā)展負責，幫助員工提升績 效能力，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標?？冃贤ㄗ龅牟粔?，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。 2，新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業(yè)，這和新人培訓有很大的關系，為了保證我們人員的需求數(shù)量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕易流 失，這方面我們需要加強 。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司 可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優(yōu)秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。 5，提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養(yǎng)，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍。在確定崗位以后，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯(lián)絡，修改崗位說明書，明確崗位職責，期間對于不懂的地方，我會求教于相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè)， 對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解 。第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方 案 ————— 部門階段型方案 。第五步加強直