【正文】 責，貫穿了 BPR 項目 “ 以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標 ” 的基礎理念 。項目設計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結，日清日結，扎實地分解安排工作，細化項目設計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。 7 月 6 日，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識，隨分公司BPR 項目工作團隊到咸陽分公司調(diào)研、學習，進一步掌握了該項工作的方法和重點。 三、本地網(wǎng) BPR 工作已基本完成。 (一 )按照分公司 21 世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在 20__年度考評的基礎上，進一步加強了對 21 世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設等方面經(jīng)驗及做法 條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用。 四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。 __年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理 1 人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部 人，流程重組后根據(jù)機構 設新提拔副科級干部 3 人，由副科提升正科級 人，對 名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任。 年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設的重要措施。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐 “” 重要思想和十六大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領導班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。企業(yè)才能做強做大，員工才有更大的生存空間，企業(yè)才能在強手如林的競爭對手面前立于不敗之地。 總之，公司在現(xiàn)行的體制機制下依然存在國有企業(yè)普遍存在的一些問題。對內(nèi)，要加強員工的形勢教育，特別是危機意識的教育。為了保障執(zhí)行力的到位，我們應該有一套督查體系，宣傳教育培訓體系，傳遞壓力、激發(fā)動力體系。一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司員工為松下先生的 這一善舉所感動，盡心盡責努力工作，終于使公司走出困境 執(zhí)行力的問題。六是以人為本、善待員工，這是社會責任也是企業(yè)的利益的所在。三是引入競爭機制，只有競爭一個公司才會具 有活力，業(yè)績才會日新月異地提高。我們有的領導對下屬工作完成其實是較為滿意的，而下屬也希望聽到領導的一句表揚，但領導說出的話確是吹毛求疵。工作對身體健康的 影響居第五位，比值是 %。根據(jù)專家的研究，物質待遇的比值為 %，居第四位 。其實金錢只是激勵機制的一部 分，它不能解決所有問題，事實上它把人定格在一個狹小的范圍內(nèi)。四是要給予一些生產(chǎn)技術方面的課題讓技術人員進行理論或實踐的研究。 在專業(yè)技術人才上，要進一步做好招聘、引進、培養(yǎng)、開發(fā)工作。二是對于獲得技術等級的工人由公司進一步考核認證，給予提高工資待遇的獎勵。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進到分廠、部門乃至工段、班組。崗位的越細化，直接導致人力成本的上升。 在人員管理方面，目前的經(jīng)濟形勢下，國家提出保增長保民生保穩(wěn)定要求，作為一家大型國有企業(yè)，我們肩負的擔子有太多的社會責任。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，逐步建立起一套完整科學的現(xiàn)代人力資源管理體系。四是追求過分完美追求極至，明知不可為而為之。 執(zhí)行力的問題， “ 執(zhí)行不力 ” 的問題是我國企業(yè)的通病，我們公司也不例外。從而制約了公司在技改、生產(chǎn)技術、研發(fā)等方面能力。實際上在這些技師中尚有 20 名技師不在崗。其次是崗位人員的按排不盡合理，有的崗位人員編置過大，造成人浮于事。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試。今年以來公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調(diào)配，直至公司生產(chǎn)崗位的調(diào)整均采取面向全公司招聘 的方式錄用人員。 年齡結構方面： 35 歲以下員工 831 余人，占總人數(shù)的 %。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個方面： 人力資源的配置， 培訓與開發(fā)， 社會保險及工資福利， 制度建設。國有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓 . 。 4)當前形勢下，要提高國有企業(yè)人力資源管理 水平。 3)管理模式單一，管理權限集中，管理體制高度集中。很少作長期的人力資源預測、規(guī)劃和開發(fā)。 1 國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與措施 1)人力資源開發(fā)與管理理念落后。 要圍繞高素質的經(jīng)營管理人才、適應市場的營銷人才、精通業(yè)務的專業(yè)人才和操作嫻熟的運行人才等四支隊伍建設，建立各具特色的分類管 理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新 (2024 小城鎮(zhèn)建設調(diào)研報告 )理念。 五是科研素質。 人力資源管理人員應具有較強的心理承受能力，良好的心理健康素質。 一、建立一支較高素質的人力資源管理隊伍作為人力資源部的工作人員必須努力具備以下幾種素質： 一是道德素質。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個方面： 人力資源的配置， 培訓與開發(fā)， 社會保險及工資福利， 制度建設。二十一世紀 ,企業(yè)的競爭是人才的競爭 ,人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源 ,人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。實際上，它與物質資本、自然資本并駕齊驅，甚至在某些領域超過后者。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作范疇。 二是心理素質。 人力資源管理人員應具備專業(yè)知識、信息知識、人文知識和實踐知識，對銀行經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容要有所了解和掌握 人力資源管理人員應具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達能力、計算機操作能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、培訓能力、計算能力、分析和解決問題的能力等。 身體是革命的本錢，干好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應人力資源開發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力 二、建立適應各類人才成長的管理體制要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化銀行的人事制度改革，加快建立起適應各類