人力資源規(guī)劃方案[大全五篇]-全文預(yù)覽
【正文】 促使人力資源的合理運(yùn)用 只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思： 確保公司和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人 員，并使公司和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處； 在公司和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供 給和需求達(dá)到平衡 . 分析公司在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的 政策和措施以滿足這些要求。 預(yù)測(cè) 由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè) 后的兩年到三年的流動(dòng)率比較大，所以公司在招聘的時(shí)候會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)人員流動(dòng)對(duì)公司來說有一定的時(shí)間損失，如果招聘的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員來補(bǔ)給，公司需要花費(fèi)一定的財(cái)力資源，并且在對(duì)公司的發(fā)展上也不如自 5 QGB01RLA 己培養(yǎng)的人員。（ 3）培訓(xùn)方式 為了使員工更加認(rèn)同組織的文化、更加清楚組織的目標(biāo)，加深對(duì)崗位的理解，提高專業(yè)化水平，公司對(duì)新入司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3）人員配置方面。 據(jù)人力資源相關(guān)專家的學(xué)術(shù)研究，我國的科室人員的流動(dòng)率在 15%是正?，F(xiàn)象，所以公司會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著科室人員的流動(dòng)對(duì)公司造成的影響，公司制定相應(yīng)的政策來應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象或 者更嚴(yán)重的人員流動(dòng)。（ 2）年齡結(jié)構(gòu)分布 在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30 人的科室人員中 30 歲以下的 1 人， 30 歲到 35 歲和 35 歲到 40 歲的人員各 11 人，占公司科室人員的 %，這個(gè)比重較大， 40歲到 2 QGB01RLA 50 歲的人員為 4人，其比率為 %， 50歲到 55 歲的人員為 3人，其比率為 10%，這樣的年齡 結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的地方。 二、內(nèi)容 公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)有人力資源狀況反饋，未來人力資源需求的評(píng)價(jià)及分析預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)，相應(yīng)的匹配政策、人員招聘、培訓(xùn)、晉升，績(jī)效考評(píng)政策，人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，人力資源費(fèi)用預(yù)測(cè)。 1分合計(jì) 考察工作情況□滿意 □尚可 □差出勤情況遲到早退 次，病假 次，事假 次評(píng)語□正式任用 □擬予辭退正式薪酬 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名 性別 出生年月 崗位 所屬部門 聯(lián)系方式 學(xué)歷 專業(yè) 試用時(shí)間～個(gè)人自我鑒定 簽字： 日期： 所在部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定 1．對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià) 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 簽字： 日期： 人力資源部鑒定 1．對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)： 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 薪資待遇： 簽字： 日期： 總經(jīng)理審核 簽字： 日期： 備注 員工工作積： 分榜： （此榜包括積極主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、違反紀(jì)律機(jī)制、提交意見機(jī)制、其它有助公司發(fā)展的機(jī)制。 1分出勤情況能嚴(yán)格遵守公司考勤制度。 2分并不善于溝通，缺乏自信心。 2分對(duì)待工作沒有責(zé)任心，某些行為導(dǎo)致公司以及同事對(duì)其缺乏信任感。 2分沒有計(jì)劃能力，不能將工作好好計(jì)劃完全。 2分不愿意學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)造性思維。 2分對(duì)待工作態(tài)度蠻橫，沒有奉獻(xiàn)精神，不能全身心的投入到工作中。 2 分時(shí)間觀念差，不能合理安排時(shí)間，不能高效地完成工作。 2分缺乏對(duì)本行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司培訓(xùn)沒有積極性。 2分對(duì)本職工作不能按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)一拖再拖。 積極與總部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)反饋市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)果； 協(xié)同技術(shù)中心工程師制作項(xiàng)目方案建議書及報(bào)價(jià) 處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)相關(guān)支持事宜。 3考核及反饋績(jī)效結(jié)果階段 考核以及反饋績(jī)效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對(duì)照被考核者的個(gè)人績(jī)效承諾，做出客觀的評(píng)價(jià)，得出被考核者的評(píng)價(jià)結(jié)果。并且可以通過員工的日常積分來調(diào)動(dòng)工作積極性，并納入年終的獎(jiǎng)勵(lì)中。 人力資源備案應(yīng)聘者的信息。人力資源規(guī)劃方案 [大全五篇 ] 第一篇：人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃方案（初） 一、 ： 招聘計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)圖將相關(guān)崗位需求人員進(jìn)行招聘篩選，安排面試，組織崗前培訓(xùn)等。 收到應(yīng)聘登記表（已完成）回執(zhí)后，發(fā)給相關(guān)部門主管，看是否可以通知面試，并填寫面試記錄表） （未完成）。 三、 績(jī)效考核制度計(jì)劃：通過員工考核制度指標(biāo)展開薪酬績(jī)效考核。 在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會(huì)制度，周、月總結(jié)制度，匯報(bào)、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績(jī)效考核提供依據(jù)的有效制度。 職位說明書范本姓名 職位名稱 所屬部門 直屬上級(jí) 崗位級(jí)別 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 審核人 職位概要： 負(fù)責(zé)山東地區(qū)的公司產(chǎn)品銷售談判工作內(nèi)
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