【正文】 設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例 (今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有 所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用 )。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況 (一 )物資供應(yīng)工作 計(jì)劃執(zhí)行情況。 110 月份累計(jì)專項(xiàng)消耗 萬(wàn)元。 110 月份累計(jì)入庫(kù) 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增幅 %。 最 后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 三、存在不足： 我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為 xx 多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。還有 項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了 20%。十一月，我尋找到 xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采購(gòu)成本，從原 元 /pcs 降低到 元 /pcs。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這只是一個(gè)典型的例子。例如包裝問(wèn) 題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。 xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。八月份公司 項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子子元器件方 面有特殊的要求。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。我會(huì)通過(guò)自己的努 力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。進(jìn)入 xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。 認(rèn)識(shí)的提高。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況， 日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 一、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 心態(tài)轉(zhuǎn)變。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最 重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。 ，需要與倉(cāng)庫(kù)一起協(xié)調(diào)好。 四、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)賬，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (3)解決庫(kù)存矛盾 。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。 ，以及退貨方案的實(shí)施。 。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力 !和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功 ! 回顧這半年的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)又是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，堅(jiān)持樹(shù)立公司“節(jié)儉、高效”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作的要點(diǎn)。規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商 。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?？偸菫楣?yīng)廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。 與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量 ! 采購(gòu)專員年終總結(jié)二 光陰似箭，日月如梭。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。 2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮 ，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。下單的傳真及確認(rèn)。 采購(gòu)專員年終總結(jié)一 20XX 年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必 要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。 訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要求廠家處服務(wù)處理的事的交書面說(shuō)明。 工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。采購(gòu)專員年終總結(jié)五篇 第一篇：采購(gòu)專員年終總結(jié) 采購(gòu)專員年終總結(jié) 收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂的這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制 他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。 職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。 第二篇：采購(gòu)專員年終總結(jié) 采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施、規(guī)劃和控制的管理過(guò)程 ,包括對(duì)采購(gòu)組織和采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)成本的分析和控制 ,下面是整理的采購(gòu)專員年終總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。 1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手 ,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式 .在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。有計(jì)