酒店人力資源年度工作總結格式-全文預覽
【正文】 層次培訓。三圍繞團隊建設，做好培訓與企業(yè)文化建設。二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領導下，人力資源部緊緊圍繞領導決策，不斷提高服務質量與服務水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)作如下匯報。另外擬將重新修訂《員工手冊》，盡可能在 12 月份提供修訂版初稿。 二是擬每月組織一次酒店副主管 級以上管理人員視頻光碟培訓，以余世維《有效溝通》、《贏在執(zhí)行》、魏小安《現(xiàn)代酒店經(jīng)營與管理》等光碟，來提升中高層管理人員領導能力與執(zhí)行能力。 針對這種文化的缺失，我部接下來擬將開展： 一是擬每月定期開展一次，由各部門自行組織的民主生活會，屆時邀請酒店領導、人力資源參加，讓員工談談對工作、對生活、對酒店的看法，收集員工意見，改變被動單一的問題處理模式。而最佳東方網(wǎng)上的群體多為高管人才應聘 比較多。 招聘： 酒店目前人員缺編較嚴重的為餐飲部，主要服務員難進，年紀輕的不愿意從事來，年紀偏大的不適合面客。 舉辦四區(qū)文秘崗位培訓， 4 天共 4 人參加培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。 六、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反服務區(qū)規(guī)定的行為。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。 餐飲、客房 68 人，保安 50 人，廚房 62 人，財務 54 人，其他 71人。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。第二期員工集訓將在本月 25 日開訓，脫產培訓 15 天共 90 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段： 7 天，白天軍訓、晚上公共知識學習，第二階段：專業(yè)課學習。 七、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。人 力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而 較好地杜絕了浪費現(xiàn)象。 xx 年，我們結合五酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。 二、人力資源基本情況 截至 xx年 12 月 26 日員工數(shù) 305，男 149 人，女 156 人。酒店人力資源年度工作總結格式 第一篇：酒店人力資源年度工作總結格式 酒店人力資源年度工作總結范文格式 ★工作總結頻道為大家整理的酒店人力資源年度工作總結范文格式，供大家閱讀參考?；厥?xx 年，我們的工作做的不可謂不好，所以在新的一年中，我們會吸取 xx年的經(jīng)驗和教訓，取得更好的成績！ 一、 xx 年人力資源工作總述 在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建設，把握招聘動態(tài)，進行人事管理改革與創(chuàng)新。 三、強化管理，精簡機構。為增進了員工的身心健康，給
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