【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導，各位家人大家好： 時光如梭，忙忙碌碌中送走了豐碩的 20XX 年，迎來了嶄新的 20XX年，全店在各位主管以及全體員工的共同努力下 超額完成了全年的各項指標， 20XX 年在絳縣經(jīng)濟整體不好的大環(huán)境下，如何圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標是我們的首要重任。 在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，為公司盡自己的一份力量，帶好團隊。我們利用所學的商品知識，細條方法，還有我們的售后服務(wù)，大家一起一言一語的給顧客解答，給小朋友試穿新衣服，新鞋子。 來到七波輝首先要做的就是熟悉 XX，了解 XX 服鞋的種類，大類，系列，把我曾所學到的取長補短，剛進 XX 工作的時 候，壓力挺大的，因為凡是都要從 0 開始。首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。第一期特價促銷（ 6 月 22 日）虧損 元，第二期贈品活動（ 7月 2 日）虧損 元。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。 招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。同時，大家的工作默契度也增加了不少。 同時，對于日常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻！我的述職完畢，謝謝大家。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃 4 月份進行商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。因此針對以上，對 20xx 年工作作以簡單規(guī)劃。值得一提的 `是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動性消費，為 消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。所謂吃一塹長一智，在工作的 平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。在這里，我學習了零售業(yè) 態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。 讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個人。 最大的收貨就是學會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù) 量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有最好，只有更好”，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。 5 月 20 日我迎來了自己的小團隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團隊配合的好不好，關(guān)系著銷量的提高。 在公司召聘大川店主管時，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？以下是為大家收集的超市百貨員工述職報告（通用 5 篇），歡迎大家分享。 將每月的銷 售計劃分解到每個組，嚴格實行績效考核，讓員工收入與銷售掛鉤，銷售好，工資高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。 三、注重商品的陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值 在街道上大大小小的超市、批發(fā)部、共有好幾十家，人力成本較低，所以導致商品價格比我們便宜，再加上政府全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的 ，導致門前無停車位，怎樣讓顧客愿意多花幾毛錢、多走幾步路到我們超市來購物？我想，干凈整潔的購物環(huán)境、親切友好的服務(wù)態(tài)度、良好的售后服務(wù)、齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更強，就是要將細節(jié)做的更細更精。在過去的兩個月中，我們共實現(xiàn)銷售萬元，完成總指標的 %，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)幾個大型節(jié)假日以及五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標。我深信我們XX 的隊伍會以更專業(yè)，更高效，更真實的服務(wù)面對千千萬萬的顧客。直到顧客滿意買單，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團結(jié)就是力量。從我做起，要把團隊帶好。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損 5 元。 工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進當中了。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網(wǎng)帶來了一些負面影響。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。 超市百貨員工述職報告 3 這學期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。 最后，在價格控制和品類細分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。 首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計劃 3 月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強服務(wù)意識，加大非價格競 爭優(yōu)勢。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識。 第四，服務(wù)意識有了更全面的認識。主 要包括商品管理及員工管理兩個方面。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的 `麻煩。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學習。 通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得 到了很大提升，具體如下：首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，勤奮工作，頑強拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！ 超市百貨員工述職報告 2 尊敬的公司領(lǐng)導、同志們： 你們好！ 本人現(xiàn)將 20xx 年度工作歷程做個簡單 的匯報，并對 20xx 年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。下面是細則： 知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。 掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進入了主管的角色。在軍訓和開業(yè)前的準備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自 己的同時不斷給予我的組員鼓勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關(guān)系。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓下，我迅速成長，順利通過公司考核，成為了一名實習主管。 超市百貨員工述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習主管，于 4 月 28 日加入我們家園超市。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？以下是為大家收集的超市百貨員工述職報告（通用 5 篇），歡迎大家分享。 在公司召聘大川店主管時，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。 5 月 20 日我迎來了自己的小團隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團隊配合的好不好，關(guān)系著銷量的提高。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有最好，只有更好”，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。 最大的收貨就是學會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個人。 讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。在這里，我學習了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。在超市努力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。值得一提的 `是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。因此針對以上，對 20xx 年工作作以簡單規(guī)劃。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃 4 月份進行商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。 同時，對于日常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻！我的述職完畢，謝謝大家。同時，大家的工作默契度也增加了不少。 招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。第一期特價促銷