企業(yè)內(nèi)部控制培訓-基礎(chǔ)篇-全文預覽
【正文】 一種控制。 5 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素來源于管理階層經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理的過程相結(jié)合，具體包括五個方面： 監(jiān)督 X 企業(yè)內(nèi)部控制 風險評估 控制環(huán)境 控制活動 信息和溝通 6 目 錄 1. 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架 2. 企業(yè)內(nèi)部控制基本分類 3. 企業(yè)內(nèi)部控制的主要特征 4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建 5. 企業(yè)內(nèi)部控制的局限性 6. 企業(yè)內(nèi)部控制的具體設(shè)計 7 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的分類：控制性質(zhì) 按照控制性質(zhì)，可劃分為具體控制（ specific controls）、 通用控制（ pervasive controls） 和監(jiān)督控制（ monitoring controls）： 具體控制 通用控制 監(jiān)督控制 決策支持 信息 具體控制 是指直接作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動的具體控制，因此亦稱業(yè)務控制或應用控制，如業(yè)務處理程序中的批準與授權(quán)、審核與復核、以及為保證資產(chǎn)安全而采用的限制接近等項控制。 COSO報告提出的這個由 “ 三個目標 ” 和 “ 五個要素 ” 組成的內(nèi)部控制的概念及整體框架，得到公司董事會、管理當局、投資者
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