務(wù)虛會發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī) 模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進(jìn)度上更急促，用 倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。 以上是對 2021 年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望 2021 年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。 根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的 2021 年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想： 一、 2021年工作目標(biāo)： 繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高； 提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍； 加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高； 努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù) 市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。在 2021年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。 要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為 2021 年運(yùn)營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。務(wù)虛會發(fā)言稿 第一篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 2021 年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。 第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進(jìn)行包干使用，相對承包。 通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。 同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能， 鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵
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