【正文】 班 59 期，培訓(xùn) 2362 人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù) 密切相關(guān)的流程 13 個(gè)并匯編成冊(cè)。 七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬(wàn)元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石 等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200 余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題 20 余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá) 100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到 60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù) 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快 捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段 發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的 32 個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 第三篇：公司財(cái)務(wù)主管 (分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控 )年終述職報(bào)告 公司財(cái)務(wù)主管 (分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控 )年終 述職報(bào)告 公司財(cái)務(wù)主管年終述職報(bào)告公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告 我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審 議。四是注重廉潔自律，自覺遵守各項(xiàng)廉政制度，正確對(duì)待和行使權(quán)利，不循一己之私，不謀一己之利。二是時(shí)刻關(guān)心基層和群眾的困難。為此，我除了按制度參加中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)外，還在工作之余盡量擠時(shí)間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、科技知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和行政許可法等法律知識(shí)，著重提高自己運(yùn)用理論和現(xiàn)代知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題的能力，著重提高自己科學(xué)決策，依法行政的能力。二是消防和政法工作從政府應(yīng)履職的角度做到了盡職盡責(zé)。供銷工作在完成改制掃尾的同時(shí)，積極探索新的發(fā)展方式，事業(yè)發(fā)展有了新的起 色。圍繞工業(yè)強(qiáng)縣的目標(biāo)，科技工作以打造省、市科技品牌和項(xiàng)目為抓手，加大整合和扶植力度，進(jìn)一步提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 。 二是打造旅游強(qiáng)勢(shì)品牌?，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職報(bào)告如下： 一、創(chuàng)新工作方法，注重工作實(shí)效一年來(lái)，堅(jiān)持把自己分管的工作置于全縣工作的大局之中，努力吃透上面的精神，認(rèn)真研究實(shí)情，堅(jiān)持實(shí)干理念，注重工作實(shí)效，較為圓滿地完成了分管的各項(xiàng)工任務(wù)。其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系 。 抓核算：要依托財(cái)務(wù) 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和憲善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān) 鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即： 以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高索質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善 ,對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備 的管理手段。三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確 ，公司間相互攀比 。 一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。 一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了總書記同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的 XX大會(huì)議上的講話 ,學(xué)習(xí)了 XXXX 大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。 回顧和審視過去一年的工作，成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和同志們的大力支持，而存在的問題卻更主要在于我個(gè)人的水平和能力局限。不忘公仆職責(zé)，認(rèn)真幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局處理問題、解決困難。 三、牢記“兩個(gè)務(wù)必 ，注重廉潔自律作為政府的一名負(fù)責(zé)人，我深知 兩個(gè)務(wù)必”的重要性，我堅(jiān)持以慎言謹(jǐn)行為原則，以勤政廉政為目標(biāo)，做到自警自省、知足常樂。三是協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，為政務(wù)公開和環(huán)境治理做了一些基礎(chǔ)性工作。 四是統(tǒng)籌兼顧，其他工作都較好地完成任務(wù)。圍繞促進(jìn)“三農(nóng) 發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)星火富民科技示范工程。針對(duì)我縣旅游資源整合不充分，旅游品牌不夠響亮等問題，我們進(jìn)一步升化了抓旅游就是抓開放、抓就業(yè)、抓富民的認(rèn)識(shí)，在縣委、縣政府的正確決策下，先后開展了一系列的工作。 一是開拓創(chuàng)新，計(jì)生工作再獲省 優(yōu)。另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷 提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。 概括起來(lái)講為“六抓〃、 兩創(chuàng) 。 三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理而臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。隨著中石油 a 股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入的重 點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了總書記同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的 XX大會(huì)議上的講話 ,學(xué)習(xí)了 XXXX 大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。 一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善 ,對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。 第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即： 以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高索質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍 ，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。 抓核算：要依托財(cái)務(wù) 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和憲善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系 ?，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職報(bào)告如下： 一、創(chuàng)新工作方法，注重工作實(shí)效一年來(lái)，堅(jiān)持把自己分管的工作置于全縣工作的大局之中，努力吃透上面的精神，認(rèn)真研究實(shí)情，堅(jiān)持實(shí)干理念，注重工作實(shí)效，較為圓滿地完成了分管的各項(xiàng)工任務(wù)。 二是打造旅游強(qiáng)勢(shì)品牌。圍繞工業(yè)強(qiáng)縣的目標(biāo)，科技工作以打造省、市科技品牌和項(xiàng)目為抓手，加大整合和扶植力度，進(jìn)一步提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 。供銷工作在完成改制掃尾的同時(shí)，積極探索新的發(fā)展方式，事業(yè)發(fā)展有了新的起色。二是消防和政法工作從政府應(yīng)履職的角度做到了盡職盡責(zé)。為此，我除了按制度參加中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)外，還在工作之余盡量擠時(shí)間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、科技知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和行政許可法等法律知識(shí)，著重提高自己運(yùn)用理論和現(xiàn)代知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題的能力，著重提高自己科學(xué)決策，依法 行政的能力。二是時(shí)刻關(guān)心基層和群眾的困難。四是注重廉潔自律，自覺遵守各 項(xiàng)廉政制度，正確對(duì)待和行使權(quán)利，不循一己之私，不謀一己之利。 第二篇：分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告 . 分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方而 也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。 二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。二是資產(chǎn)方而，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大 。 二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。 這一方而要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合索質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度 下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。 抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù) 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共亨，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。 抓發(fā)展：未