【正文】 中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。 ，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正 常運行，并保證與薪資掛鉤。 ，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ，應組織員工認真學習。在規(guī)范管理、組織各項活動 等方面起到了應有的作用。 四、培訓工作 關于新員工入職培訓已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。lank39。由于公司前臺在公 司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。本市戶口 6人，外省市戶口 11人。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件 ——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。 負責分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳 。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx工作起到了積極的作用。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不 同的用工合同，滿足了分公司的用工需求?；赝?xx 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 六、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新 根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4 個月，并進行了卷面考試。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認證。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流 (含合資、控股公司 )員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人?？梢悦鞔_下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務 性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 。自今年 x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理 公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管 理 員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下： 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。 自 2021年上半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源上半年工作總結(jié)五： 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。本年度解除勞動合同 65人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1人自愿回公司上班。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革 走上了健康發(fā)展的道路。 管理，人事檔案的籌備工作。 6大模塊的實施和持續(xù)改進。 六、下半年工作計劃 綜上所述，這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。主要 體現(xiàn)在： ，招聘渠道太少。 2021 年我部門將著手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。已成功招聘 3 名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。通過總結(jié)面試經(jīng)驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。 二、職工人數(shù)的確定 我公司現(xiàn)在職人員一共 17 人，其中正式員工 9 人，在試用期員工5 人，實習人員 3 人。 人力資源上半年工作總結(jié)三： 2021 年上半年里，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。社聘用工、收入臺帳等。 根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。 20xx年 3 月、 4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門 (橋 )式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。為更好地開展好工作，對 20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強管理制度建設 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管 理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 廣東新粵培訓工作效果顯著。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 (三 )實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。 二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況 (一 )通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 。人力資源上半年工作總結(jié) [精選多篇 ] 第一篇：人力資源上半年工作總結(jié) 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。下面就是給大家?guī)淼娜肆Y源上半年工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 人力資源上半年工作總結(jié)一： 20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 。 南粵物流學歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 (二 )廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 三、積極推進人力資源管理制度建設 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203人參加。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。全年參加培訓的員工共 81人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。 人力資源上半年工作總結(jié)二： 20xx 年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。 三、加強人力資源培訓工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要， 20xx 年我們 部門精心組織，認真做好各類培訓工作。 四、做好人力資源管理的基礎和日常工作， 完成上級和分公司領導交給的各項工作任務 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。個人、專業(yè)處收入臺帳 。 項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用 總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎性文件在 2021年我部門需要繼續(xù)編