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人力經(jīng)理辭職報告-全文預(yù)覽

2025-04-23 12:26 上一頁面

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【正文】 部的支持。 今天提出辭職書,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,做出的決定。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn) 狀的空降兵要高。同時,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。 一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的 職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊 ,才有可能行使有效。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。同事們 之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。沉默的人不一定不強(qiáng)。把這些人真正用起來,激勵起來。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時溝通。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊管理 /激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。集團(tuán)人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。人力經(jīng)理辭職報告 第一篇:人力經(jīng)理辭職報告 人力經(jīng)理辭職報告 領(lǐng)導(dǎo): 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注: 今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。因此,在 XX 年 2021 年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對人治的依賴性會減低。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。中集更 應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。會叫的人不一定最好。在這一年半的工作過
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