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人力經(jīng)理辭職報(bào)告-在線瀏覽

2025-05-29 12:26本頁(yè)面
  

【正文】 營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。中集更 應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會(huì)叫的人不一定最好。 今天提出辭職書(shū),是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了很多的朋友。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,幫助它的成長(zhǎng)。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當(dāng)渠道。 第二篇:人力經(jīng)理辭職報(bào)告 人力經(jīng)理辭職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo): 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展 的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在 XX 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的 領(lǐng)導(dǎo)能力。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。 在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。沉默的人不一定不強(qiáng)。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。同事們之間的支持和關(guān)心,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同時(shí),了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。使用人力資源部提供的信息,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 “本人為家中獨(dú)子,故家里人丁稀缺,近來(lái)本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,發(fā)膚盡顯疲憊,故本人甚是擔(dān)擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)
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