【正文】 在以后的工作中，要虛心學習別人的長處，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上實現(xiàn)新跨越，圓滿完成領導交代的任務。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于各部門同事做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站 式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責任心。與各部門密切合作、通力配合，竭盡全力做好協(xié)調(diào)和平衡，力爭使問題得到圓滿的解決，較好的完成各項工作。定期配合各部門進行不同類型的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴格把關，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動公司運轉的重要力量。 一、人力資源管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化 結合實際工作經(jīng)驗及人力資源管理理論，對公司人事檔案進行重新整理分類，定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理分 配與管理。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(XX 物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。 實業(yè)按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。廣東新粵培訓工作效果顯著。 第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 (四 )威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的 基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 (二 )廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 不妥之處請予指正。 適時對員工滿意度進行調(diào)查和改進，從各個人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失，提升員工忠誠度。 完成日常 SAP 維護、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項工作。 完成并總結分公司內(nèi)勤員工輪訓工作，適時組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。 根據(jù)分公司業(yè)務發(fā)展情況，總結分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請。 六、下半年工作設想與計劃 根據(jù)總公司安排及時推進薪酬改革的在分公司的落實與宣導，保證實施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵員工發(fā)揮積極性。 明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，并明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標，從而實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展， 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向 無。 薪酬改革后各個職能模塊的相關配套表格和制式化工具急需更新。 在現(xiàn)有基礎上，完善各項人力資源管理工作的流程及相關表格，使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 碰到業(yè)務沖刺期，輪訓員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓的效果。 分公司內(nèi)部中間力量儲備不足，難以啟動人才培育計劃。 離職管理中適度的人文關懷，進行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關手續(xù)。 員工旅游計劃的準備與啟動，給員工緩解工作壓力的同時增強團隊凝聚力和對企業(yè)的認同感。 召開工會委員會會議，充分發(fā)揮工會職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。 根據(jù)總公司 08 組織績效考核方案的相關規(guī)定，結合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各 部門 08 年組織績效考核方案。 根據(jù)考評結果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報總經(jīng)理室審批。 各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結合部門組織績效以及相關指標確定各層級員工考評成績，并匯總上報。 按系統(tǒng)要求及時維護、準確計算后線員工、團銀業(yè)務員的薪資和個險代理業(yè)務員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。 準確計算員工各項社保繳費及公積金繳費，并在規(guī)定時間申報，及時與財務對帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務的辦理。 調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 (四 )薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 短期激勵政策，結合分公司 07 經(jīng)營情況，合理制定 07 分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎金二次分配方案。 協(xié)助總公司進行核保崗位技能認證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務能力。 組織實施 LOMA考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 及時錄入考勤信息，并做好相關考勤事項的記錄。 （二）人事管理及部門常規(guī)性事務 認真學習《勞動合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動關系管理工作；及時確定員工的勞動用工關系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關的配套協(xié)議，共同維護公司與員工的利益。 根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，引進、充實分公司銷售業(yè)務隊伍，包括營銷服務部負責人、組訓、講師、督訓等關鍵崗位人員和團代業(yè)務人員。 網(wǎng)絡招聘信息的維護與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。 第三篇：人力資源上半年工作總結 XX 分公司人力資源上半年工作總結 一、上半年分公司人力資源部和部門負責人工作總結 （一）招聘與選拔 對當?shù)馗鞣N招聘渠道進行匯總，做出有針對性的招聘計劃。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面 試人員的情況等 。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。自今年 x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 結合公司制度及國家規(guī)定管 理 員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結如下： 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。 自 2021年上半年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。 人力資源上半年工作總結五： 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。 六、加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了 庫存，提高了資金利用率。本解除勞動合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。 五、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè) 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)， 結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1人自愿回公司上班。 四、改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達 50 人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。 三、勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向 表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。并