【正文】 工生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量控制。建立質(zhì)量 — 15— 評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項(xiàng)目部抽檢。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實(shí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)制度及措施。 項(xiàng)目部成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會(huì) 主 任：項(xiàng)目經(jīng)理 副主任：總工 組 員：項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長(zhǎng)、技術(shù)人員。 各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制 作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的 QC 活動(dòng)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范施工全過(guò)程。 采購(gòu)的不合格品控制程序。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。 施工技術(shù)管理辦法。 施工地質(zhì)工作管理 將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工配合及預(yù)報(bào)成果應(yīng)用管理工作。 中心試驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本項(xiàng)目施工的需要，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施性施組和《施工測(cè)量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測(cè)量實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部有計(jì)劃的請(qǐng)股份公司測(cè)量總隊(duì)進(jìn)行復(fù)核。變更設(shè)計(jì)執(zhí)行 合同管理辦法 變更設(shè)計(jì) 。 工程部負(fù)責(zé)在開(kāi)工報(bào)告批復(fù)前按施組要求做好人員、機(jī)械、物資、調(diào)遷計(jì)劃、場(chǎng)地布置、施工方案交底工作。 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)，由各作業(yè)班組送中心試驗(yàn)室辦理，各作業(yè)班組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。 開(kāi)工報(bào)告報(bào)批要求 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織審查。 圖紙復(fù)核無(wú)誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。 — 10— 三、技術(shù)管理 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 — 9— 工程 支付 中期支付程序 ⑴ 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量和批示意見(jiàn)提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計(jì)量。 工程計(jì)量 計(jì)量的主要依據(jù) ⑴ 工程量清單及說(shuō)明 ⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（施工圖） ⑶ 工程變更指令及修訂的工程量清單 ⑷ 費(fèi)用增減的審批文件 ⑸ 其它雙方協(xié)商的費(fèi)用 計(jì)量原則 ⑴ 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予計(jì)量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過(guò)后方予計(jì)量。 計(jì)量與支付 工程量清單 工程量清單數(shù)量 計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。 變更價(jià)款超過(guò) 30 萬(wàn)的方案或 30 米以上圍巖類別變更現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘時(shí)，由工程 — 8— 部組織或委托。 各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的合同管理小組，所有對(duì)外合同的簽訂通過(guò)管理小組的工作來(lái)進(jìn)行，并報(bào)項(xiàng)目部審批或備案。 項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)班組分包、采購(gòu)等合同進(jìn)行管理，并對(duì)各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。 原則 根據(jù)股份公司合同管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部采用分類和分級(jí)結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。 生產(chǎn)分析會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)；一般由作業(yè)班組首先書(shū)面匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；提出問(wèn)題落實(shí)情況和存在的問(wèn)題、生產(chǎn)進(jìn)度情況 分析、建議采取的措施方案或解決問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)，以及需要項(xiàng)目部重點(diǎn)解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題；項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，以滿足計(jì)劃需要。 作業(yè)班組必須堅(jiān)持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時(shí) 間和責(zé)任人，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度。 每月 26 日召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃 。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負(fù)責(zé)落實(shí)與反饋，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。每個(gè)子項(xiàng)目形成一個(gè)閉合的管理環(huán)，通過(guò)每個(gè)子項(xiàng)目的有效實(shí)施，提高每項(xiàng)工作的決策科學(xué)性和實(shí)施的有效性，形成有效的工期、安全、質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目管理評(píng)審制度（責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部、作業(yè)班組） 項(xiàng)目管理評(píng)審制度是通過(guò)一些量化的指標(biāo)對(duì)作業(yè)班組主要行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核方式，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 成本管理（責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部、作業(yè)班組） 施工成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程施工永遠(yuǎn)追求的主題。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行，并對(duì)各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。 進(jìn)度管理：各作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部確定的總體目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并將分解的計(jì)劃傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，使參與項(xiàng)目的人員在共同的目標(biāo)下執(zhí) 行相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于計(jì)劃完成的情況，將作為管理人員績(jī)效考核的依據(jù)。 在片區(qū)項(xiàng)目部的統(tǒng)一 部署下，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目周邊的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 二、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和索賠的組織工作， 履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社 會(huì)環(huán)境、其它施工單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹(shù)立企業(yè)應(yīng)用的社會(huì)形象。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。 質(zhì)量目標(biāo)： 做到開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。 — 1— 海南省臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 廣東騰越建筑工程有限公司 臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部 — 2— 概 述 為 更好地實(shí)施項(xiàng)目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目的要求，特制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。 進(jìn)度目標(biāo)： 確保提前 1 個(gè)月工期，努力爭(zhēng)取提前 2 個(gè)月完工。一控制：年輕傷率控制在 12‰以內(nèi)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 確保工程所處的環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級(jí)以上政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年、季、月施工計(jì)劃安排；按時(shí)組織上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，完善文件資料歸檔管理工作。 項(xiàng)目的管理制度主要包括以下幾個(gè)方面： 進(jìn)度計(jì)劃管理 合同 管理 技術(shù)管理 安全、質(zhì)量和文明施工管理 成本管理（資金及財(cái)務(wù)管理） 項(xiàng)目管理評(píng)審制度 項(xiàng)目事務(wù)管理（包括：項(xiàng)目部崗位職責(zé)，工程信息管理，項(xiàng)目文件資料的管理） 項(xiàng)目資源管理（包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理） 計(jì)劃進(jìn)度管理（責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、綜合辦、作業(yè)班組） 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目部每月 26 日下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 — 4— 項(xiàng)目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、履行主合同承諾等事宜。 安全、質(zhì)量和文明施工管理（責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部、作業(yè)班組） 安全是工程施工的重要前提，也是施工企業(yè)保證市場(chǎng)的基礎(chǔ)，本制度將從安全設(shè)施建設(shè)、安全保證體系的實(shí)施、各作業(yè)班組安全施工重點(diǎn)注意事項(xiàng)、安全意識(shí)等方面對(duì)安全生產(chǎn)做出詳細(xì)要求。 文明施工管理以爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地為目標(biāo)，以業(yè)主、監(jiān)理的要求為準(zhǔn)則，以推行 5S 文明施工管理方式作為提升企業(yè)形象的主要手段。 結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理辦法，項(xiàng)目部制定驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)量支付的流程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計(jì)量支付。 子項(xiàng)目的控制過(guò)程是：指定子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織方案和技術(shù)討論、實(shí)施及過(guò)程控制、子項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核與評(píng)定及項(xiàng)目部對(duì)子項(xiàng)目考核評(píng)審。 項(xiàng)目事務(wù)管理包括有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)批文、工程往來(lái)函件的收集、整理、反饋與落實(shí)，項(xiàng)目日常管理文件、會(huì)議紀(jì)要、工程日志等資料的編寫(xiě)以及項(xiàng)目日常事務(wù)管理等等。 — 6— 分 論 一、計(jì)劃進(jìn)度管理辦法 計(jì)劃下達(dá) 項(xiàng)目部在作業(yè)班組建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施組計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)日期為每月的 26 日。 接到生產(chǎn)計(jì)劃后，作業(yè)班組要及時(shí)將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門(mén)、作業(yè)層；作業(yè)班組每天組織相關(guān)人員召開(kāi)交班會(huì)，分析解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會(huì)信息，并將解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部。 計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會(huì)議 項(xiàng)目部堅(jiān)持每周定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況，及時(shí)給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 — 7— 二、合同管理辦法 為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理辦法。 根據(jù)主合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。 作業(yè)班組職責(zé) 作業(yè)班組協(xié)助項(xiàng)目部做好主合同履約，負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實(shí)、齊全（包括書(shū)面資料、現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等）。工程價(jià)款超過(guò) 30 萬(wàn)的方案變更或 30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知項(xiàng)目部審核后再按程序上報(bào)；待業(yè)主變更設(shè)計(jì)辦法出來(lái)后，再做具體調(diào)整。 變更索賠的基礎(chǔ)資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn) 備，保證原始資料的完整性、規(guī)范性。 ⑵ 由于工程性質(zhì)（或項(xiàng)目）變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價(jià)時(shí)，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。 工程計(jì)量程序 單元工程驗(yàn)收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報(bào)項(xiàng)目部工程部匯總后報(bào)總工程師審核。 ⑵ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目大小臨的使用進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，對(duì)作業(yè)班組按責(zé)任單價(jià)據(jù)實(shí)驗(yàn)工的辦法執(zhí)行。 若有漏錯(cuò)、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目部工程部，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。 開(kāi)工報(bào)告由監(jiān)理、項(xiàng)目部和作業(yè)班組各保存一份。 已進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備清單和分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由作業(yè)班組提供。 施工技術(shù)管理 施工管理 開(kāi)工報(bào)告批復(fù)后，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣。 ⑵ 施工過(guò)程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。 各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的測(cè)量主管，測(cè)量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的