【正文】 的誓言。對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部在編不在崗 (吃空餉 )、在企業(yè)兼職 (含退休人員 )等情況進(jìn)行全面認(rèn)真核查，全部簽訂了承諾書，確保不存在此類情況。在對鎮(zhèn)街紀(jì)委班子選配上，按照雙重領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定程序，會同區(qū)委組織部調(diào)整鎮(zhèn)街紀(jì)委書記 2 名 。 一、紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督的主要做法 **區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠按照中央紀(jì)委和省、市、區(qū)紀(jì)委全會的部署，著力推進(jìn)三轉(zhuǎn)、聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責(zé)、落實監(jiān)督責(zé)任，積極為全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部沒有一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。社區(qū)還引進(jìn)了 2 家專業(yè)社會組織 ... 第二篇：優(yōu)秀調(diào)研報告 優(yōu)秀調(diào)研報告范文 給大家介紹 優(yōu)秀調(diào)研報告范文，希望能對大家有所幫助。在防汛搶險與鏟冰除 雪的最前線，湖南金色地標(biāo)黨支部等企業(yè)紛紛不遺余力伸出援手，與社區(qū)共渡難關(guān)。 （三）“同心巷應(yīng)”，單位共駐促社區(qū)共建聯(lián)合轄區(qū)單位、企業(yè)整合現(xiàn)有資源，為社區(qū)整體發(fā)展出謀獻(xiàn)策。社區(qū) 80 歲的三無老人 X25 平米的居住房屋曾被喻為千瘡百孔，社區(qū)“小巷紅”先鋒工作室成立后，作為黨員志愿服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊承家家居有限公司通過 26 天的“義診修復(fù)”將破敗的老房變新房，并免費為老人配備了齊全的家具電器，志愿服務(wù)項目還惠及了社區(qū) 100 余戶困難低保家庭，這支熱心公益的企業(yè)團(tuán) 隊也被居民親切地稱為“老房義診”先鋒服務(wù)隊。社區(qū) 126 名黨員有 60 余名黨員加入了社區(qū)志愿服務(wù)隊伍，全年來參與志愿大清掃活動 30 余場，助老助殘活動 10 余次，在環(huán)保、法律、醫(yī)療、文化等方 面做了大量促進(jìn)性工作，不斷壯大的隊伍，讓社區(qū)更有溫情。 X 社區(qū) 261 號前坪一度曾讓周邊居民出行不便，為了針對性地解決困擾，社區(qū)依托“街談巷議”議事平臺，依照“問計于民、問需于民”的議事原則，多次組織德高望重的老黨員、熱心的樓棟長和居民代表組成的議事成員展開商議，就 X261 號社區(qū)服務(wù)中心前 坪居民反映的停車難、休閑場所陳舊等問題，“街談巷議”進(jìn)行民主商定并很快有了決策。 二、“幸福小巷”品牌取得的主要成績自“幸福小巷”品牌創(chuàng)建工作積極推進(jìn)以來， X 社區(qū)通過將“同心巷應(yīng)”“街談巷議”“守望巷助”等服務(wù)品牌融入社區(qū)發(fā)展，吸引更多了社會力量共同參 與社區(qū)治理，為社區(qū)注入了新的基礎(chǔ)元素，不僅解決了許多社區(qū)發(fā)展中的現(xiàn)實難題，同時也得到了上級部門及居民群眾的高度認(rèn)可，其品牌文化、隊伍、陣地分別獲得了“ X 市優(yōu)秀服務(wù)品牌案例”“ X 區(qū)優(yōu)秀志愿服務(wù)隊”“ X區(qū)黨建示范點”等榮譽(yù)。在社區(qū)中，老人并非是一個完全的被照料者，在力所能及的基礎(chǔ)上老人可以自我照顧，甚至還可以為社區(qū)作出自己的貢獻(xiàn)。社區(qū)堅持“靈活、適度、實效”的原則，把“庭院黨建”工作貫穿于日?；顒又?，通過積極開展活動，認(rèn)真組織特色活動，凝聚人心，服務(wù)群眾。通過“鄰里幫幫團(tuán)”，親情回歸，居民情感得到了慰藉，更重要的是能彰顯社區(qū)全體居民與鄰為善，和諧共處，幫扶共進(jìn)的精神新風(fēng)尚。 （四）同心“巷”應(yīng)“兩新”黨建、家庭旅館黨建在鞏固非公企業(yè)建立黨組織的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對新組建黨組織 黨員發(fā)展、支部學(xué)習(xí)、陣地建設(shè)、作用發(fā)揮方面的指導(dǎo)，確?！敖ㄒ粋€，活一個，發(fā)揮作用一個”。大力推進(jìn)線上交流，通過信訪信箱、公共微信平臺、民情 群等形式，使群眾隨時隨地反映問題，實現(xiàn)訴求表達(dá)“零時間”、“零障礙”。 健全門衛(wèi)值班制度、巡查制度等，將社區(qū)內(nèi)日常治安管理及防范工作制度化、規(guī)范化。 制定了社區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、控制指標(biāo)、工作要求及考核細(xì)則等；成立了社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次防范重特大安全事故會議，分析 、布置、督促和檢查本社區(qū)的安全生產(chǎn)工作。開展特色服務(wù)，設(shè)立居民活動室、使“老有所樂”；建立社區(qū)青年之家和未成年人之家，使“少有所學(xué)”；設(shè) 立殘疾人需求站，為殘疾人房屋提供無障礙改造，使殘有所助；建立 社區(qū)微心愿認(rèn)領(lǐng)處和愛心捐贈箱，定期為困難家庭提供救助，使“困有所濟(jì)”。 互動零距離。大力開 展以“組織滲透、溝通互動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的“零距離服務(wù)”活動。社區(qū)居民總戶數(shù) X 戶，總?cè)藬?shù) X 人；社區(qū)內(nèi)有企事業(yè)單位 6 個，有省衛(wèi)生 廳、團(tuán)省委、市機(jī)床電器廠、 X 小學(xué)、 X 大學(xué) X 醫(yī)學(xué)院和 X 車輛修制有限責(zé)任公司；社區(qū)黨委下設(shè) 3 個黨支部， 1 個非公企業(yè)黨支部，現(xiàn)有直管黨員 X 人，其中預(yù)備黨員 2 名。在品牌創(chuàng)立之前， 不僅充分考慮到社區(qū)居民切身利益的需要，還考慮到了社區(qū)發(fā)展本身的狀況以及在轄區(qū)內(nèi)開展工作的需要。同時，進(jìn)一步清理和規(guī)范各種創(chuàng)建、檢查、評比、驗收等，壓縮各類臺賬、材料、報表等，逐步使社區(qū)工作者從不合理的行政事務(wù)中擺脫出來，使社區(qū)的職能逐漸回歸到服務(wù)居民和群眾自治上來，切實為社區(qū)工作者“減負(fù)”。探索區(qū)委組織部在全區(qū)范圍內(nèi)可調(diào)動社區(qū)黨支部成員，適當(dāng)安排其他社區(qū)專職工作者實行跨街道交流調(diào)動，力爭每個社區(qū)的社區(qū)專職工作者隊伍中要求有 1名以上為本社區(qū)居民、2 名以上為本街道居民。一是嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。社區(qū)工作“上面千條線，下面一根針”，承擔(dān)著大量繁瑣而沉重的日常性事務(wù)，特別是在當(dāng)前體制和政策下，社區(qū)工作內(nèi)容以行政性事務(wù)為主，街道和上級部門往往把社區(qū)當(dāng)成下屬辦事部門，層層發(fā)文，交辦任務(wù)，限時辦理，嚴(yán)格考核問責(zé)，而社 區(qū)又無行政資源和執(zhí)法權(quán)力，工作人員大多身兼數(shù)職，疲于奔波瑣碎工作，應(yīng)付各類考核檢查，上有要求下有期待，經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)批評，被群眾撒氣，“ 5+2，白 +黑”成為常態(tài)，長期處于超負(fù)荷工作，也讓屬地人才望而生畏，直接影響社區(qū)工作職 業(yè)的吸引力。從整體知識層次上看，社區(qū)工作人員高學(xué)歷、高層次人才偏少，全區(qū) X 名社區(qū)主職中文化程度在大專及以上的 X 人，占總數(shù)的 X%， X 名社區(qū)“兩委”成員中大專及以上的 X 人，占總數(shù)的 X%，高中及以下的 X 人，占總數(shù)的 X%。 （二）社區(qū)工作人員屬地化存在的突出問題 認(rèn)同感較低。內(nèi)城區(qū) X 個街道 X 名社區(qū)（村）主職及“兩委”成員，從戶口所在地來看，戶口在本社區(qū)的 X 人，占比 X%；戶口在本街道非本社區(qū)的 X 人，占比 X%，戶口在 X 區(qū)非本街道的 X 人，占 比 X%；戶口不在 X 區(qū)的 X 人，占比 X%。全區(qū) X 名社區(qū)（村）主職與全區(qū) X 名社區(qū)（村）“兩委”成員相比較，戶口在本社區(qū)的、本街道的、在 X 區(qū)非本街道的、不在 X 區(qū)的所占的比率基本持平，差別不明顯；二是社區(qū)主職居住屬地化略高于社區(qū)“兩委”成員。從居住地來看，居住在本社區(qū)的 X 人，占比 X%；居住在本街道非本社區(qū)的 X 人，占比 X%；居住在X 區(qū)非本街道 X 人，占比 X%，居住在 X 區(qū)以外的 X 人，占比 X%。從居住地來看，居住在本社區(qū)的X 人，占比 X%；居住在本街道非本社區(qū)的 X 人，占比 X%；居住在 X 區(qū)非本街道 X 人，占比 X%；居住在 X 區(qū)以外的 X 人，占比 X%。從居住地來看，居住在本社區(qū)的 X 人，居住在本街道非本社區(qū)的 X 人，居住在 X 區(qū)非本街道 X 人，居住在 X 區(qū)以外的 X 人。 （三）社區(qū)（村）“兩委”人員基本情況目前，全區(qū)有社區(qū)（村）“兩委”成員 X 名。 二、我區(qū)社區(qū)工作人員隊伍基本現(xiàn)狀（一）社區(qū)工作人員總體情況近年來，我區(qū)著力加強(qiáng)社區(qū)工作人員隊伍建設(shè)， 201X 年我區(qū)率先出臺 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)專職人員隊伍建設(shè)的實施細(xì)則（試行）》，該細(xì)則從社區(qū)黨組織書記區(qū)級宏觀管理、社區(qū)專職工作人員員額管理、社區(qū)員額管理人員職業(yè)薪酬體系和其他事項等四個方面共二十三條作出了詳細(xì)規(guī)定，對社區(qū)專職工作人員的員額配備、人員進(jìn)出、管理、考核、退出等進(jìn)行了明確，為社區(qū)專職工作人員鋪設(shè)職業(yè)化成長軌道，真正讓他們有名分、有地位、有出路、有奔頭，對規(guī)范社區(qū)工作人員管理、營造栓心留人的工作環(huán)境、推動社區(qū)工作人才隊伍建設(shè)具有重要的里程碑式意義，目前，全區(qū) X 個社區(qū)共核定員額 X 人，社區(qū)工作人員工資福利待 遇和職業(yè)素質(zhì)水平均有較大提升。 （二）實行社區(qū)工作人員屬地化是密切黨和政府與居民群眾聯(lián)系、服務(wù)居民群眾的“最后一公里”的現(xiàn)實需要屬地產(chǎn)生的社區(qū)工作人員熟悉小區(qū)環(huán)境，了解社區(qū)情 況，熟悉工作對象，有利于開展工作。 （一）實行社區(qū)工作人員屬地化是加強(qiáng)新時代社區(qū)治理的客觀要求習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“社區(qū)是基層基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)堅固，國 家大廈才能穩(wěn)固”，“社會治理的重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)，社區(qū)服務(wù)和管理能力強(qiáng)了，社會治理的基礎(chǔ)就實了”，“要推動社會治理重心向基層下移，把更多資源、服務(wù)、管理放到社區(qū)”。根據(jù)物業(yè)條例有關(guān)規(guī)定，日常保養(yǎng)和零星設(shè)備維修屬物業(yè)維護(hù)范圍，均應(yīng)納入物業(yè)公司運(yùn)行成本，以維持垃圾站設(shè)備的正常運(yùn)行。確定牽頭管理單位和職能管理部門，形成監(jiān)管合力，建議由建設(shè)局牽頭，街道為主體，社區(qū)為具體責(zé)任人，建立物 業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活垃圾運(yùn)輸維護(hù)的長效管理機(jī)制，指定專干負(fù)責(zé)每天對小區(qū)垃圾站衛(wèi)生和設(shè)備情況進(jìn)行檢查，并建立臺賬。 202X 年前對超過 X 年的 X 座設(shè)備進(jìn)行更新，總經(jīng)費約 X 萬元；對未超過 X 年的逐年更新，每年設(shè)備更新經(jīng)費采取相同辦法。二是實行以獎代投。目前宜對小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸和垃圾站采取提質(zhì)改造，更新設(shè)備的辦法。 （一）超前規(guī)劃，科學(xué)布局根據(jù)前文所述，垃圾氣力管道運(yùn)輸技術(shù)具有無可比擬的優(yōu)勢，可在新開發(fā)建設(shè)小區(qū)布局和規(guī)劃建設(shè)。目前 X 區(qū)公共垃圾站基本上采用了這種模式，部分實現(xiàn)了生活垃圾收集運(yùn)輸?shù)闹悄芑O(jiān)控和管理，提高了 X區(qū)生活垃圾運(yùn)輸效率和垃圾站衛(wèi)生水平。 （一）垃圾氣力管道垂直運(yùn)輸垃圾氣力管道運(yùn)輸是在建筑物內(nèi)部或外墻安裝封閉大直徑管道，居民將家中生活垃圾投入接入家中的管道，風(fēng)機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生真空負(fù)壓，垃圾以 X 公里 /小時速度，通過管道網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，將垃圾抽吸到收集中心，進(jìn)行無害化、資源化的利用和處置。年，使用 X 至 X 年的垃圾站維護(hù)費 X 萬元 /座物業(yè)公司限于財力或為了減少開支，沒有對垃圾站設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)維修，“設(shè)備不壞不修”成為潛規(guī)則，直至故障頻發(fā)，影響到垃圾站不能正常清運(yùn)和居民投訴增多。 小區(qū)物業(yè)公司資金來源主要依靠業(yè)主繳納服務(wù)費和廣告收入，經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)狀況不一。物業(yè)公司與市民生活密切相關(guān)，自然有別于一般企業(yè)，理應(yīng)有較高社會責(zé)任 和服務(wù)意識，但事實與之相反。殊不知“百姓利益無小事”，由于生活垃圾無法及時清運(yùn)，影響到居民開不了窗、吃不下飯，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差，居民群眾四處投訴。具體而言，存在以下幾個方面的原因。物業(yè)管理不到位的情況，街道社區(qū)、區(qū)建設(shè)局可向省市主管部門報告，納入物業(yè)公司的信譽(yù)等級評定。關(guān)鍵是物業(yè)小區(qū)垃圾站問題多事故頻出，致使物業(yè)小區(qū)垃圾運(yùn)輸頻頻“卡殼”，甚至引發(fā)事端。由于 X 座小區(qū)垃圾站技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備損壞嚴(yán)重和比較嚴(yán)重，囤積的垃圾不能及時運(yùn)出。物業(yè)小區(qū)垃圾站設(shè)備落后，而且易造成撒漏污染和交通擁堵。物業(yè)小區(qū)垃圾站均為地埋式，建設(shè)時間 較長，垃圾站露天放置，垃圾箱為鐵制品，無壓縮和密封功能，每個垃圾站的容量約 X 噸，每個垃圾站造價 X 萬元。 由此可見，生活垃圾運(yùn)輸方式滯后于形勢發(fā)展，主要體現(xiàn)為一是政府采購項目和合同與垃圾分類工作要求不適應(yīng)，亟需進(jìn)行調(diào)整。 由于物業(yè)小區(qū)垃圾站沒有進(jìn)行提質(zhì)改造，因而垃圾運(yùn)輸仍采用落后的散裝方式。物業(yè)小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸作為分類工作的重要環(huán)節(jié)，其現(xiàn)狀和存在的問題不容忽視。物業(yè)小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸狀況備受市民關(guān)注，影響到市民的幸福感和對城市管理的滿意度。物業(yè)小區(qū)作為獨立的社會組織，在政府部門的指導(dǎo)下開展工作，但又具有其特殊的運(yùn)行規(guī)則和規(guī)律。生活垃圾分類勢在必行，但無論是物業(yè)小區(qū)和開放式小區(qū)，目前尚在逐步試點和推廣階段。近年來， X 區(qū)加大財政投入，對公共垃圾站進(jìn)行了環(huán)保型的提質(zhì)改造，配備了生活垃圾壓縮運(yùn)輸車輛。但 201X 年 X 區(qū)生活垃圾運(yùn)輸項目政府采購招標(biāo)未對大件垃圾、家裝建筑垃圾的分類運(yùn)輸作出明確規(guī)定，中標(biāo)企業(yè)僅負(fù)責(zé)小區(qū)垃圾站的清運(yùn)，如果增加小區(qū)大件垃圾、家裝建筑垃圾收集點的運(yùn)輸任務(wù)，按照市場經(jīng)濟(jì)法則，必然在原清運(yùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重新測算大件垃圾、家裝建筑垃圾的運(yùn)輸經(jīng)費。 設(shè)備破損陳舊。 技術(shù)不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加上老式垃圾站沒有連接下水設(shè)施，垃圾滲水也成影響市民投訴的問題。 （三）管理維護(hù)形同虛設(shè)物業(yè)小區(qū)的生活垃圾運(yùn)輸由工作人員根據(jù)垃圾站產(chǎn)量，通知 運(yùn)輸企業(yè)前來清運(yùn)，或者運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)物業(yè)小區(qū)居民投放生活垃圾規(guī)律和產(chǎn)量，制定運(yùn)輸生產(chǎn)計劃，基本上能做到日產(chǎn)日清。 201X年開始各社區(qū)安排了物業(yè)管理的專職社工，街道設(shè)立了物業(yè)專干，建設(shè)局設(shè)立了物業(yè)科，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生納入了物業(yè)管理范圍。從各級政府到部門和企業(yè)，對物業(yè)小區(qū)的建設(shè)和管理缺乏實踐經(jīng)驗，尚處于一個摸索階 段，沒有一套完善規(guī)范的規(guī)章制度。但物業(yè)小區(qū)和地方基層組織對生活垃圾運(yùn)輸問題的認(rèn) 識仍然滯后于形勢的發(fā)展，將其視為一項“不起眼”的小事。 （二）管理缺失運(yùn)行乏力物業(yè)小區(qū)從出現(xiàn)就沒有受到嚴(yán)格的約束和管理。在我們的調(diào)查走訪中， X%以上街道社區(qū) 、物業(yè)公司沒有召開過小區(qū)生活垃圾運(yùn)輸和垃圾站維修方面的會議，也沒有相關(guān)工作計劃和安排的臺賬資料。加之使用時間過長，垃圾腐蝕嚴(yán)重，箱體銹蝕漏水漏氣。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使用 X 年內(nèi)垃圾站的維護(hù)費為 X 萬元 /座 三、當(dāng)前采用的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備生活垃圾運(yùn)輸和處理關(guān)系