【正文】 隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角” 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生， 提供了措施保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目 標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。 各部門每天召開一次綜合例會，分享、傳達(dá)、溝通安全、生產(chǎn)信息。 人事行政部（安全部門）每周三組織安全例會、每月組織安 委會（包括員工代表）以及不定期組織專項(xiàng)安全會議。 3. 結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，在 工地辦公。 目前二期項(xiàng)目已開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。安全部門負(fù)責(zé)人 XX 帶領(lǐng)的工作小組。 安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計劃，開展三級安全、消防安全、危險源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。 人事行政部在 2 月份重新對安全績效考核制度進(jìn)行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。 參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 XXXX，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如安全投入預(yù)算為 XXX 萬元，實(shí)際使用 XXX 萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有 目標(biāo)、有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。 加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，重點(diǎn)跟進(jìn)保護(hù)渣、疊閘泥等產(chǎn)品的試驗(yàn)過程，跟進(jìn)了解高鋁調(diào)渣劑等產(chǎn)品的研發(fā)準(zhǔn)備情況。 保產(chǎn)保供 嚴(yán)格按已確定供貨方案，根據(jù)西昌鋼釩公司生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備貨源，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)，并做好售中、售后服務(wù)工作。同時提前對春節(jié)長假期間的送貨、值班、保衛(wèi)等工作作出周全、詳細(xì)的安排，確保度過一個安全、祥和的春節(jié)。確保平安無事。公司立足于新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。八月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。 （三）、積極爭取資金，在鎮(zhèn)東村、西村進(jìn)口鋪設(shè)減速帶四條。 （二）、少數(shù)企業(yè)工人安全素質(zhì)較低，安全隱患排查整改落實(shí)不到位的情況偶有存在。 組織相關(guān)單位和人員參加了延長石油煉化公司 組織的消防聯(lián)動演練，極大地提高了大家的安全意識，有力的提高和鍛煉了各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。 學(xué)校及公共聚集場所方面加強(qiáng)對中小學(xué)學(xué)生的安全教育工作，明確中小學(xué)與學(xué)生家長的責(zé)任，同時與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。始終堅持 依法辦廠，持證開采，按章操作，安全生產(chǎn) 的要求，共開展安全大檢查 5 次，專項(xiàng)檢查 5 次，查出隱患 13 條，全部督促落實(shí)整改到位，有效杜絕非煤礦山安全事故發(fā)生。 （ 2）深入各村上好安全教育課，提高村民自我防范意識，教育好中小學(xué)生及村民自覺主動不乘座無牌、無證車輛。 緊緊圍繞 治理隱患，防范事故 主題，深入扎實(shí)開展安全生 2 產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 1 是政府分別與各村、駐鎮(zhèn)各單位、磚廠、氣站、簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書； 2 是各村分別與農(nóng)戶簽訂 機(jī)動三輪安全目標(biāo)責(zé)任書，共簽定目標(biāo)責(zé)任書 610 份；把安全責(zé)任細(xì)化到領(lǐng)導(dǎo)、干部、村、組、各單位，確保簽訂率達(dá) 100%。 我鎮(zhèn)轄區(qū)共有磚廠 1 個，預(yù)制廠 1 個，南鉆加油站 1 個，天然氣站 1 個，有天然氣資源的村 6 個。 年初，根據(jù)區(qū)安委會的安排部署，我鎮(zhèn)專門召開了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大會。堅持實(shí)行 HSE/OSH 體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的“兩書一表”精品工程，尤 其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建 — 西安龍風(fēng)園搬遷 HSE/OSH 作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766 住戶，累積行程 萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量 萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標(biāo)，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最 大化的占有了市場。 7 月 1 日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進(jìn)行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強(qiáng)員工的安全知識， 8 月 25 日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽， 9 月12 日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實(shí)、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好安全環(huán)境。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用，如何讓這一點(diǎn)的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開 展的各類安全檢查活動為契機(jī)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、 安全部門配合，重點(diǎn)加大了對兩個停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實(shí)施對號入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫安全警語 106 余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。 交通安全管理是全方位的工作，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。我們加強(qiáng)了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。 ③探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時，學(xué)習(xí)和探索先 進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。 今年 110 月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。 2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。對這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每 月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn) 會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。在加強(qiáng)了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司建立起了安全生產(chǎn) 穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 二、指標(biāo)完成情況 (110 月份 ) l 千人事故死亡率不超：計劃： %0 實(shí)際： 0，達(dá)標(biāo)； l 千人事故重傷率不超：計劃： %0 實(shí)際： 0；達(dá)標(biāo)； l 千人事故負(fù)傷率不超：計劃： %0 實(shí)際： 0；達(dá)標(biāo)； l 千臺車事故死亡率不超：計劃： %0 實(shí)際： 0；達(dá)標(biāo)； l 千臺車事故重傷率不超：計劃： %0 實(shí)際： %0 達(dá)標(biāo)； l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi)實(shí)際： 0；達(dá)標(biāo) lHSE/OSH“兩書一表”推廣率：計劃 100%，實(shí)際： 100%；達(dá)標(biāo) 三、今年來主要所做的安全工作如下。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建 設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國家重點(diǎn)工程蘭 成 渝輸油管道、澀 寧 蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。是一個集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立 近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確 立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的 HSE（ OSH）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請假手續(xù)。 根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。極大程度上降低了物的不安全因素。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。同時在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫